任正非在平臺協調會上關于代表處CFO定位的講話
2020年4月28日
我從公司戰略上如何培養財經人員說起。我們招聘大量的優秀員工，加入項目財務（PFC）的工作，是為了培養未來的接班人，PFC在高潮時候曾達到1700人，其中有大量外國名校畢業的博士、碩士，我正高興過幾年我們就具有提升財務專家、干部的資源基礎了。突然幾年前一陣寒風吹，不知誰裁掉了1100人，讓我生氣不已。不知是誰干了這事，心聲上也不檢討，這種領導鼠目寸光。
PFC在公司有什么作用？這些高智商的財經人員，進入項目后，就開始懂業務，知道華為是干什么的、怎么干、怎么樣才能干好。從核算開始，經過預算、計劃、項目管理，墊好人生的第一塊磚。有部分適合作財務的業務人員，在基層熟悉財務后，也可以混合進這種隊列。當年我從非洲帶回李華，就是做一個榜樣，后來官升大了甩耙子、摞挑子，自暴自棄，被淘汰，不在此話。此人有才華，為何華大不請來做教員呢？我們要心胸寬廣一些，容得下一切人。
PFC做得好后，一、二年后可以做大項目CFO或小項目CEO，真正弄懂弄明白基層的具體工作，怎么干、怎樣干、怎么把它做好。將來升至機關，不至于是“空軍司令”。項目CFO是跟著PD跑的，要容易一些；小CEO要難一些，對他們是挑戰，從項目生成、如何組合資源、解決方案的先進性，如何適配現存網絡、如何工程分包、如何驗收……，報告怎么寫，經過一次洗禮，你將終身難忘。以后即使當了“空軍司令”，也能接地氣。
公司為什么管理隊伍這么龐大，會議這么多、會議又長，而且又議而不決，就是因為會議主持人沒有實踐經驗、心中無數、能力太低，所以不能擔責；發出去的文件又不合符實際，給一線增加負擔，這些都是沒有一線實踐經驗造成的。我們的PFC螺旋式上升，優秀的逐漸走上管理崗位。基層CFO將來可以接替機關一些重要崗位的工作。
當這些優秀人員升入作戰CFO，他們的涉及面更廣、更難，也最鍛煉人。他們主要是作戰CEO的助手，在共同的目標下，捆綁在了一起，對項目有更多的感受。在CEO受“傷”的關鍵時刻，CFO就能立即替代指揮，作戰CFO應該在全業務、全方位、全時段都是明白人。所有基層財經人員的成長，都是功夫在詩外，一定要借助這段時間真正地熟悉廣譜的業務，成為“萬金油”，真正的“萬金油”。年年輕輕就擁有了實戰經驗，終身享用不完。
平臺CFO沒有經過PFC、作戰CFO成功歷程的人要補課，要利用休息時間下去，一門一門地補起來，你說你懂交付了，我們考你的采購、考你工程如何分包；你懂工程了，考你法務、公共關系、合規管理；中央集權的工作隨時接受飛行檢查。在你所協調的范圍內，你都要成為“半壇子”專家，不然你如何協調得了呢？平臺CFO雖然是“萬金油”，但沒有真知灼見，如何指揮得了聯勤保障。平臺CFO要具有COO的能力，沒有的趕快補，一年有104個周末，抽一些去學習。有人說我要休息，那你就把官位讓給別人吧，有的是人愿意沖鋒。HR也是一樣，要成為內行，在業務上要成為半個專家。
平臺CFO在改革過程中，公司一直有爭論，我們必須作好這件工作。不合適的，要從戰略預備隊的優秀學員，選拔替換，同樣要經歷我前面講過的資歷學習、考驗。這個角色的要求我一點都不妥協。為了勝利，必須逼你們，你們不努力去補課，就換人。換下來的人不一定不好，但改革一定要成功，我們輸不起，不會因遷就一些人毀了改革大局。在崗位就要努力去實現自己的責任，失去機會，什么時候再來，天上不會掉下來一個林妹妹。
財經人員只有經過這種螺旋循環，將來才能接管機關。從坂田機關開始，除了對職員不考試外。干部、專家都要通過戰略預備的電子考試，實踐考核，每三年循環考一次。
報送：董事會成員、監事會成員
主送：全體員工
二〇二〇年五月六日
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