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知本家的九陽神功

信息發(fā)布:企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)   發(fā)布時間:2015-8-20 17:03:29  

來源:價值中國  作者:唐兆希

作為知本家,我們應(yīng)該設(shè)計(jì)一些工具幫助我們更有效地進(jìn)行思考、判斷和選擇,這些工具將幫助我們從簡單重復(fù)的工作中擺脫出來,讓我們專注在更有價值更有創(chuàng)造性的工作上。好工具不一定是精密儀器,一把螺絲刀是一個好工具,一把尺子是一個好工具,一個好方法是一個好工具,一個好問題列表也是一個好工具。

一句話——“保持簡單有效”。這最難做到,我們經(jīng)常專注于我們喜歡的事,而忘記了有效性。我們經(jīng)常陶醉在自己的成就感中,忘記了什么是目標(biāo)。我們經(jīng)常沾沾自喜于自己的創(chuàng)造性,而忘記了簡單的才是大眾的。目標(biāo)讓我們更執(zhí)著,簡單讓我們大舍而后大得。剩下的就是一種心智的修煉,看我們?nèi)绾伪3稚崤c得。

二個問題——“這個工作為什么要存在?”“這個工作為什么要以這樣的方式存在?”。管理開始于工作設(shè)計(jì),因?yàn)橛泄ぷ鞑庞新殑?wù)才有職位才有人。大多數(shù)時候我們忙忙碌碌只是為了完成工作,卻不了解這個工作為什么要存在?日復(fù)一日年復(fù)一年我們都以同樣的方式做著同樣的事,我們卻很少去想改變一下方式。

三字經(jīng)——“抄、超、鈔”。這三個字應(yīng)該連在一起讀應(yīng)該合在一起用,有人會鄙視模仿但我們都不應(yīng)該忽視競品,所有的產(chǎn)品設(shè)計(jì)都需要先從地研究競品開始,這會讓我們少走很多冤枉路。我們要善于看到已有產(chǎn)品的長處并加以學(xué)習(xí),發(fā)現(xiàn)它的短處并加以改進(jìn),最重要的是任何的改進(jìn)必須讓“顧客愿意為之付款“。

四個問題——“老問題”“新問題”“解決不了的問題”“沒有問題”,這四個問題能夠有效地幫助我們把你碰到的問題進(jìn)行歸類,有效地從根本上去解決問題。老問題往往是態(tài)度問題需要從自己身上解決,新問題往往是老問題披著新外衣,不能解決的問題是思路問題需要借腦,沒有問題是最大的問題需要居安思危。

五步走——“PDCA”。PDCA是英語單詞Plan(計(jì)劃)、Do(執(zhí)行)、Check(檢查)和Action(行動)的第一個字母,PDCA循環(huán)就是按照這樣的順序進(jìn)行質(zhì)量管理,并且循環(huán)不止地進(jìn)行下去的科學(xué)程序。我在這加了一個D,這個D不是DO的D,而是DESIGN(設(shè)計(jì))——以設(shè)計(jì)的思想和方法(創(chuàng)造性地)從新思考我們所做的事。

六脈神劍——創(chuàng)造性思維的六種方法(組合在一起使用,而非單獨(dú)使用)。這是借助了六頂思考帽的方法和分析綜合法后運(yùn)用在創(chuàng)造性思考過程中的思維工具。把“肯定思維、否定思維、角色轉(zhuǎn)換、時間穿越、空間情景”和“解構(gòu)方法”進(jìn)行組合,讓我們從不同的組合中發(fā)現(xiàn)新的“機(jī)會”,產(chǎn)生“意想不到”的結(jié)果。

七個機(jī)會——創(chuàng)新的七個機(jī)會,這是德魯克在《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》一書中提供給我們的,書中詳細(xì)介紹了如何利用這些機(jī)會實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。一:意外之事(意外的成功、意外的失敗、意外的外在事件);二:不協(xié)調(diào)(四種不協(xié)調(diào));三:程序需要;四:產(chǎn)業(yè)和市場結(jié)構(gòu);五:人口變化;六:認(rèn)知的變化;七:新知識。

八卦掌——深度(系統(tǒng))學(xué)習(xí)的八個維度(八種方法)。不同的學(xué)習(xí)對知識的掌握具備不同的程度,深度學(xué)習(xí)是指系統(tǒng)理解所學(xué)內(nèi)容,象八卦掌一樣,我們可以圍繞我們所要學(xué)習(xí)的內(nèi)容,系統(tǒng)地運(yùn)用“轉(zhuǎn)換、分類、比較、概括、歸納、演繹、說明、糾錯”這八種方法,來提高或者檢驗(yàn)我們的學(xué)習(xí)效率和學(xué)習(xí)質(zhì)量。

九模塊——“商業(yè)模式的九個模塊”。這是把我們要做的業(yè)務(wù)或者已經(jīng)在做的業(yè)務(wù)按照九個模塊進(jìn)行系統(tǒng)思考。這九個模塊是“顧客細(xì)分、價值主張、渠道通路、客戶關(guān)系、收入來源、核心資源、關(guān)鍵業(yè)務(wù)、重要合作、成本構(gòu)成”。商業(yè)模式設(shè)計(jì)方法不僅限于業(yè)務(wù)分析,你也可以嘗試把自己當(dāng)成一家公司來設(shè)計(jì)。

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