天地之間凡有生者，無不力求長久，然而“物競天擇，適者生存”，“適”是“生”的必要條件；“適”指適應環境，環境的變化一刻未曾停止，也不以人的意志為轉移，適應環境意味著自我改變，我們稱之為“變革”；歷史上有成功的變革，商鞅變法，強秦出而六國滅，天下一統，而王安石變法則以失敗告終；變革關乎強弱，波及存亡，不可不察！
企業作為現代文明的典型代表，如何變革圖強，長治久安呢？以華為變革實踐為例，可以從幾個方面闡述。
1、變革的認知
變革就是持續優化和改進，是企業永恒的主題；
商業環境的變化是客觀的，不以人的意志為轉移的，變革就是企業不斷自我批判，適應快速變化的商業環境，達到基業長青的目的；
變革是不斷改良，逼近合理，而非推倒重來的革命，提倡英國光榮革命式的變革，避免法國大革命式的變革；
變革要先僵化，后優化，再固化。
“僵化”是主張認真學習、深刻理解，避免半罐水自以為是；
“優化”則是在理解和使用的基礎上改進；
“固化”是對使用效果好的流程及管理體系的規范化。
在管理變革中，要堅持“七反對”：
堅決反對完美主義，堅決反對繁瑣哲學，堅決反對盲目創新，堅決反對沒有全局效益提升的局部優化，堅決反對沒有全局觀的干部主導變革，堅決反對沒有業務實踐經驗的人參加變革，堅決反對沒有充分論證的流程進入實用。
在變革中，非黑即白的觀點很容易鼓動人心，不需要非黑即白，需要的是灰度，就是要堅持：
戰略與現實的平衡，擴張與控制的平衡，技術領先與客戶需求優先的平衡，質量與成本的平衡，干部責任結果導向與關鍵行為過程考核的平衡，寬松的工作環境與嚴格的監控管理的平衡……
過多強調矛盾對立而忽略矛盾統一，是不利于企業發展的。因此，在推行變革的過程中，切忌簡單、粗暴、激進。變革的基本原則是：因地制宜，實事求是，實用為目的。
2、變革的組織保障
企業管理咨詢的引入，通常是通過變革來實施落地的，變革的實施需要完善的組織保障。
變革指導委員會(ESC)：是華為管理變革、流程、IT系統與數據的最高決策組織,由公司輪值董事長主持,成員以各業務部門總裁為主,具體包括:
各BG總裁,從BG全球業務視角,對如何通過變革改變業務運作模式、提高業務運作效率提供決策意見;
各平臺部門總裁,從功能領域視角,對如何支撐業務運作提供決策意見;
地區部總裁,從一線業務視角識別公司變革中存在的問題并提出建議,同時負責協同變革項目和方案在一線的落地。
變革項目辦公室：負責從項目管理和變革管理的專業性方面支撐ESC對下的管理和決策。變革項目辦公室主任由公司董事擔任,辦公室成員均為各個領域的變革實際操盤手和流程IT部門的各負責人,具體包括關鍵領域代表、流程IT代表、變革專家。
變革項目辦公室的主要職責是：
負責變革項目管理的專業方法,確保變革的成功
負責管理變革項目,特別是項目間的關聯關系和沖突管理
負責公共能力的建設,同時做好不同業務之間的知識和經驗共享;
組織第三方和受益部門對項目目標是否達成進行評估。
領域3T團隊：為匹配差異化業務,按照流程域設立了領域3T團隊,對領域自身的“功能優秀”負責。領域3T主任默認是該領域的業務一把手,成員主要是領域各業務部門主管、領域架構師及變革代表，領域3T團隊的主要職責包括：
對本領域的變革目標達成負責,對涉及本領域的變革項目、IT產品進行管理;
負責被授權范圍內的架構、流程、數據、IT系統等的建設和運營。
變革的方法
以項目的方式推進變革，變革項目在通常項目管理基礎上，有其特別的變革項目管理框架，就是通常說的“七橫八縱”。“七橫”是內容，體現了變革項目管理包含各個層面的內容：
業務價值：變革解決方案和項目交付始終圍繞業務價值開展
業務流程、數據、IT、組織：共同構成變革解決方案
項目管理：實現項目工程化統籌管理
變革管理：變革中最大的挑戰是改變人，需要“變革管理”解決變革中人的問題
“八縱”是流程，涵蓋了完整的變革生命周期過程，使得變革可以按照結構化的方式開展：
01、變革規劃與項目立項：
在業務規劃中同步完成管理變革規劃,確保變革項目始終對準業務戰略和業務價值達成。每個變革項目通過CDP（Charter Develop Process,項目任務書開發流程）完成立項；
02、概念階段：
起點是項目立項。主要組建項目團隊,建立運作機制,進行變革松土,明確變革需求,輸出高階變革方案。變革項目管理也是一種投資管理,項目的啟動要看項目關鍵角色和關鍵資源是否到位,不到位則不批準立項、不啟動預算授予；
03、計劃階段和開發階段：
變革方案詳細設計。變革項目引入了敏捷的思路,變革方案拆分成一個個服務,在滿足架構一致的前提下，以迭代的方式推進開發工作的開展；
04、驗證階段和試點階段：
變革方案覆蓋各類場景充分驗證,再進行試點，不斷完善變革方案，提升IT系統的成熟度；
05、部署階段：
變革方案開始在企業內進行規模化落地和部署，這一階段變革阻礙往往最大,需通過“變革管理”讓大家逐步接受變革，并愿意使用新的方案；
06、持續運營：
變革項目在達成既定目標后要按計劃關閉項目,但是變革并未結束,變革方案、能力需正式向業務部門移交和平滑過渡，責任也從變革項目移交到承接方案的具體業務部門。
總之，變革也是一種創新，管理的創新，是企業謀求長治久安之道，但創新要在承接傳統的基礎上創新，所謂“鮮花插在牛糞上”；變革是不斷的小改進，逼近合理，茍日新，日日新，又日新，必將顯著提升企業核心競爭力，“多產糧食，增加土地肥力”，這也是變革是否有效的基本衡量標準。
來源：漢捷咨詢
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