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創業艱辛,切記這11點

信息發布:企業培訓網   發布時間:2016-1-25 13:11:30  

作者:何興

作者說:這是我的創業總結,我想告戒自己,同時也告訴大家:做多錯多,成功只是你看得見的那冰山一角。如果有后來人創業,我的這些經驗值得借鑒。

有人說,創業是孤獨的,是寂寞的,你只能獨自前行。
而我說:朋友,一切都不象你說的那樣!有許多與你同路的朋友,何不一起搭個手,做個伴.讓我們一起分享創業路上的喜悅和艱難!這是我的創業總結,我想告戒自己,同時也告訴大家:做多錯多,成功只是你看得見的那冰山一角。如果有后來人創業,我有些經驗可以共享。

1、以你現有的經驗、能力、資源、資金等,考慮你是要做名商人還是法人,小商人只須自己有能力,法人則要依靠運營系統。如有可能,最好做到在外是商人,在內是法人。
2、無論你是做商人還是法人,首先要進入相對朝陽的產業。須記住:90%的企業死在了行業選擇的決策性失誤里,剩余90%的企業,則死在了她一直建不起來的企業系統里。
3、應考慮你所長,進入你熟悉的領域,不要全力投入你不熟悉的領域。如果實在要做,應做好充足的資金準備,充分的勤奮準備,以及相應的得力人手。否則,及早退出。
4、進入一個市場,最重要的是要考慮你想解決什么問題,有多大空間,對手怎樣,你應在何時用何種方式來解決;如果資金不多,趕緊找盈利的現金點和小模式,不可戀戰。
5、用較長的時間來尋找適合的股東,不可僥幸;所謂成也蕭何敗也蕭何,一個人做的風險遠小于與不適合的股東合伙;且做為創業的掌盤者,應寬容、積極、善待你的股東。
6、公司開始運營,你當身先士卒;有20人時,根據2/8定律,應有4名骨干,你居中協調;有10來名骨干時,帥、將、兵應培養上,同時你自己退后,繼續扶持、嚴管。
7、管理就是獎和懲,再加企業文化的潤滑。管理沒有捷徑,你投入得越多,你的根基就越深,同時系統枝繁葉茂。領導者要建機制,管理者則首要的是管目標,其次是管人。
8、領導者是開局者,管理者是服從者。領導者要能聽懂人言,善于納諫,但要一個人拿主意,因為風險都是你的。決策既定,則要說服溝通后貫徹執行,不可朝令夕止。
9、領導者最重要的四個素質——洞察力:否則難以判斷對人和事;全局能力:否則難以平衡人和事;用人能力:否則你累死也做不完;影響力:經常被別人影響就不是領導。
10、企業家的四要素——夢想:有夢想才有方向和目標;激情——激情是行動力是影響力;冒險—凡事走在前,成功概率越大競爭越激烈;責任——責任使你自律和堅韌。
11、對于小企業融資,壓上游和下游資金是上上策;降價成交、用預期換現、出租房屋是上策;找銀行和機構貸款是中策;私人借款、內部集資是下策;信用卡透支、典當是下下策。

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