管理變革，即BT&IT（業(yè)務(wù)變革與IT驅(qū)動），強調(diào)通過IT/數(shù)字化系統(tǒng)支撐或使能（Enabled）, 優(yōu)化或重新設(shè)計業(yè)務(wù)流程及相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)，按新的流程與IT運行落地后，提升組織能力，實現(xiàn)業(yè)務(wù)流和業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)變（Business Transformation）。
當(dāng)前，企業(yè)越來越重視持續(xù)管理變革，漢捷咨詢也一直致力于幫助企業(yè)開展BT&IT管理變革，包括提供自主研發(fā)的iDSTE戰(zhàn)略管理數(shù)字化系統(tǒng)、AIPD研發(fā)與產(chǎn)品管理數(shù)字化系統(tǒng)、iLTC銷售與客戶管理數(shù)字化系統(tǒng)。
管理變革學(xué)華為，華為毫無疑問是國內(nèi)企業(yè)中管理變革實踐的標(biāo)桿。華為公司從1999年開始就導(dǎo)入BT&IT管理變革的思想和方法，并依此開展IPD、DSTE、ISC、IFS、LTC等一系列重大的管理變革。在2005年，隨著海外市場的大力開拓，華為提出了《以客戶為中心戰(zhàn)略》，更新了愿景與使命，將“持續(xù)管理變革，實現(xiàn)高效的流程化運作，確保端到端的優(yōu)質(zhì)交付”作為“以客戶為中心戰(zhàn)略”的四大戰(zhàn)略構(gòu)想之一。
2005年9月，任正非受邀給廣東省委作了《華為的戰(zhàn)略》的專題報告。過程中，任總一直在講華為IPD、ISC、IFS等管理變革，有人忍不住就問：我們想聽華為的戰(zhàn)略，你為什么要講管理變革呢？任總的回答是：持續(xù)的管理變革，就是華為最大的戰(zhàn)略。
漢捷咨詢主要在DSTE、IPD、LTC/MTL、HRM、BT&IT五個領(lǐng)域幫助企業(yè)打造卓越管理體系。我們一方面提供管理咨詢服務(wù)，另一方面提供適配的IT解決方案，這樣就能夠幫助企業(yè)開展系統(tǒng)性、落地式的管理變革！
來源：漢捷咨詢
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