管理變革，即BT&IT（業務變革與IT驅動），強調通過IT/數字化系統支撐或使能（Enabled）, 優化或重新設計業務流程及相應的組織結構，按新的流程與IT運行落地后，提升組織能力，實現業務流和業務的轉變（Business Transformation）。
當前，企業越來越重視持續管理變革，漢捷咨詢也一直致力于幫助企業開展BT&IT管理變革，包括提供自主研發的iDSTE戰略管理數字化系統、AIPD研發與產品管理數字化系統、iLTC銷售與客戶管理數字化系統。
管理變革學華為，華為毫無疑問是國內企業中管理變革實踐的標桿。華為公司從1999年開始就導入BT&IT管理變革的思想和方法，并依此開展IPD、DSTE、ISC、IFS、LTC等一系列重大的管理變革。在2005年，隨著海外市場的大力開拓，華為提出了《以客戶為中心戰略》，更新了愿景與使命，將“持續管理變革，實現高效的流程化運作，確保端到端的優質交付”作為“以客戶為中心戰略”的四大戰略構想之一。
2005年9月，任正非受邀給廣東省委作了《華為的戰略》的專題報告。過程中，任總一直在講華為IPD、ISC、IFS等管理變革，有人忍不住就問：我們想聽華為的戰略，你為什么要講管理變革呢？任總的回答是：持續的管理變革，就是華為最大的戰略。
漢捷咨詢主要在DSTE、IPD、LTC/MTL、HRM、BT&IT五個領域幫助企業打造卓越管理體系。我們一方面提供管理咨詢服務，另一方面提供適配的IT解決方案，這樣就能夠幫助企業開展系統性、落地式的管理變革！
來源：漢捷咨詢
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