來源:福布斯中文網
華盛頓大學奧林商學院Anjan Thakor教授認為:企業的發展戰略有四種顏色,即黃、紅、藍、綠。他建言:企業或組織領導者在做決策選擇發展戰略的時候,最好先認清自己的核心競爭力,然后選擇與之相匹配的“戰略顏色”。
“這會讓你看得更清楚:一旦采納這種戰略,企業隨后將面臨哪些挑戰。你準備得越充分,你就能越有效地應對這些挑戰。”
Thakor教授在接受FBK復旦商業知識專訪時說,“四色戰略理論”是基于他過去20多年科研和教學的經歷——包括多年來在復旦大學—華盛頓大學EMBA項目中的教學經驗——總結而成的。
四色,即價值創造的四種方式
這四種顏色位于四個象限之中,分別代表了企業創造價值的四種不同方式。
黃色代表合作。企業通過合作創造價值,發展戰略包括:創造更強大的企業文化和社群歸屬,提高員工和諧度、士氣,降低員工流失率,提高員工內部的領導力。
紅色代表控制。企業通過創造更有效的流程——比如精益六西格瑪、全面質量管理、制造流程和風險管理流程管控——來創造價值。
“黃色和紅色,即合作和控制,都跟組織的內部關系——包括人和流程——高度相關,”Thakor教授說。
藍色代表競爭。企業在創造價值的同時,不斷增強自身的市場競爭力,發展戰略包括:提高顧客滿意度,在兼并整合中與合作企業及利益相關者創造更好的關系。“藍色戰略主要涉及顧客、市場及現今的機會等。”
綠色代表創造。企業主要從創新的角度來創造價值,發展戰略包括:創造新產品、新服務、新市場;代表企業有谷歌,蘋果,以及各類發明新藥物的生物技術公司。
戰略四色,兩兩掣肘
“四色理論的關鍵點在于:位于互相對立象限內的兩種顏色分別代表的發展戰略,會將企業帶向完全對立的兩種不同發展方向。它們是企業價值創造過程中相互競爭的兩股力量,”Thakor教授提醒說。
紅與綠相互對立。這意味著:如果你的企業關注效率、風險管理、成本、生產力或流程,你將很難同時變得富有創新力;而如果你注重創新,那你無法同時變得非常有效率。
同樣地,黃與藍相互對立。注重建設文化、人、領導力、團隊精神的企業,很難同時變得競爭性十足。而如果你的企業在市場中咄咄逼人,要建立合作性的企業內部關系則是困難重重。
“這些代表不同方向的戰略力量相互牽制,每個企業都會碰到因此而產生的各種挑戰。所以,在你決定采取某種發展戰略之前,你最好先理解這種戰略究竟屬于哪種顏色、以及因此可能帶來的牽制和挑戰。如果你能夠很好地看到這一點,那么你就能更好地處理這些牽制和挑戰,從而制定最佳的企業發展戰略,”Thakor教授解釋到。
而比理解自身戰略顏色更重要的是,企業要明白自己的核心競爭力所在。Thakor教授表示,根據他多年來對眾多企業的接觸和了解,企業要清晰界定自身核心競爭力并非易事。“要認識你自己是誰,你需要花費大量的時間和精力進行討論和自我反省。”
中國企業是哪一色?
“通過深入接觸中國的EMBA學生,以及觀察中國經濟和企業的發展路徑,我認為許多中國公司的發展戰略處于紅色狀態。他們更多是來自制造業,關注成本和生產力。同時,我越來越多地看到了藍色戰略,隨著中國公司越來越多地走向全球,企業要考慮的方面要遠遠超出成本和生產力。當你收購公司、擴展海外業務,藍色戰略會越來越重要。”
另外一個現實是:中國目前缺乏強大的、具備創新能力的綠色戰略公司。“在我看來,美國傳統優勢就在于綠色,雖然美國公司在其它戰略方面也很強。”
教授建議中國多向美國學習。“美國最明顯的競爭優勢,就在于它擁有強大科研能力的各級科研機構和大學院校。所以,美國會不斷冒出富有創新能力的企業。這應該是中國公司下一步期望達到的目標。
“當你有效地降低成本,提高制造業的生產能力、拓展全球業務之后,下一步他們必須考慮的是:如果進行系統性的創新?我們看到,中國公司已經有許多創新,許多草根企業在崛起。但我依然認為,從中國經濟和社會變革的發展角度來看,中國經濟的主角必須是那些具備強大創新能力、即綠色的公司。” |