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關注企業的十件事情

信息發布:企業培訓網   發布時間:2014-10-15 17:10:06  

來源:《執行官》   作者:陳春花

    我有時候對中國的企業很擔心的地方就是它的愿景,它的崇高信仰和追求你找不到,某種意義上看中國的很多企業很像一個商業機構,不像一個企業機構,企業與商業最大的區別是什么,商業是判斷機會,企業是要堅持韌性。

    在1992年的時候我就開始了一條跟別人都不一樣的路,你們只是今天看到我說,好像在實踐跟研究之間換來換去,其實我在1992年的時候就告訴自己,你得先了解企業,才能夠知道企業到底是怎么回事。所以,我真正啟動對中國企業的了解實際上是從1992年開始,到1994年開始我本身已經在學校的幫助下成為一家公司的副總了,只不過那個時候沒有像現在這么被人關注。

    我研究的過程當中一直給自己一個的框架,這個框架就是我會關心企業的十類問題。也就是不管我怎么研究,一定是沿著這十類問題去關注。

    第一類問題,企業的整個成長有沒有內部的推動力,內部的推動力到底夠不夠,這是我特別關心的一件事。所以,無論我到哪個企業,其實我非常在意它的比如說楊壯老師研究的話題領導力,如果領導者沒有內在的動力,實際上很難,有一些老板跟我說,我把企業做到一定程度,賺到一定的錢就不做了,我就沒有繼續跟蹤這樣的企業,因為你內在的動力不夠。

    第二類問題,企業選什么樣的管理方式,今天互聯網的到來,大家說應該去中心化,去管理化,一堆人跟我討論這個話題,我昨天還在回答這個話題。但是我認為不管你選什么,有一點你必須做到,就是你得有屬于你的管理方式,這是我第二個關心的問題。

    第三個我關心的問題,你跟市場是什么關系,一個企業一定要回答他在市場當中是用什么樣的形態,什么樣的方式進入這個市場,它一定要解決這個問題。

    第四個問題,你的戰略應該怎么安排,企業的戰略到底怎么安排。

    第五個問題,企業本身來講一定要解決它自身的文化問題,你不解決企業自身的文化問題,你沒有辦法研究企業到底怎么可持續。

    第六個問題,企業核心競爭力到底在還是不在。微軟最近最大的一個新聞,就是微軟中國的張亞勤現在飛到百度去,大家都說微軟怎么樣怎么樣,然后就說兩個時代的結束。我在看的時候,我自己也蠻驚訝,因為本身微軟它賬上一定有600億美元的現金解決它轉型的問題,但是為什么今天會看到一些人會離開他,有一點你會發現,微軟企業很大的原因也是因為它的核心競爭力太強,這個競爭力跟世界變化的趨勢不同步。所以,我們始終要回答,你的核心競爭力到底是什么。

    接著企業回答的第七個問題就是企業對市場的響應速度,你對市場的響應速度是夠還是不夠。

    第八個問題,企業愿景是不是可以永久的支撐我們。我有時候對中國的企業很擔心的地方就是它的愿景,它的崇高信仰和追求你找不到,某種意義上看中國的很多企業很像一個商業機構,不像一個企業機構,企業與商業最大的區別是什么,商業是判斷機會,企業是要堅持韌性。這件事情我們就要做了,不管它多跌宕起伏,我們都要堅持,這是企業,所以企業家很難,但是做商業,我們叫資本家相對容易。

    我曾經跟新加坡國際大學的研究生坐在一起聊天,他們說我很羨慕別人能夠有一個品牌,能夠做一個百年老店,但是我看到賺錢的機會,我又想做,虧了我就難受,他說我到底怎么辦?我說那你就當資本家,資本家看到機會就去賺,虧的時候趕緊跑,所以虧的時候從來他不難受,因為他跑掉了。但是,你又想要品牌,又想要百年老店,我說你得忍受虧的痛苦,他想了半天說我還是當資本家。其實在我來看,中國很多企業家是資本家,所以,你要回答第八個問題。

    第九個問題就是你可不可以真正去做你轉型,或者變化,或者變革,這肯定是你要回答的一個問題。

    第十個問題就是你為這個變革做的布局到底是什么。從我的角度研究企業,我一定關心它的十類問題。

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