2022年，一場猝不及防的俄烏戰爭，全球大宗商品市場“妖鎳”瘋漲，已突破10萬美元/噸關口。讓市場產生極度恐慌。
疫情以來的海運暴漲，即使行業尾部公司，業務也飛速增長。增長的根因在于集裝箱單價的猛漲。一個原本只要1500美元左右的集裝箱可以賣到40000美金。
黑天鵝事件頻發下，中國企業雖然遭遇了很多挑戰，但同時也出現了新的機遇。
比如，美國在線協同軟件Figma封禁大疆，導致國產設計軟件業務井噴。
未來還會飛來哪些黑天鵝？優秀企業曾經是如何轉危為機抓住機會的？到底帶給我們中國企業哪些啟示？
美國制裁持續加重，如果SWIFT這個金融核彈被復制到中國企業，中國企業該怎么辦？
企業其實應該更加警覺，看熱鬧的心態太輕敵，SWIFT系統（全球美元結算系統）的停用，其實就是一顆金融核彈，只是目前還沒有運用到中國企業。
首先從延長線思維來看中美貿易戰這件事情，肯定會持續發生，且深度、廣度還會不斷加劇。
廣度上，未來不斷有新的企業被加入制裁清單，深度上，如果美國把一些清單上的企業踢出SWIFT跨境結算系統，短期之內對企業的傷害會達到最大，沒有預判準備的企業甚至會直接休克。
舉一個例子，最近俄羅斯和歐洲國家之間不停的收繳對方個人或者國家的財產，表面上看是強盜行為，背后的邏輯是歐美切斷了SWIFT系統后，俄羅斯原本需要定期償還的債務，因為沒有這套國際跨境結算系統而償還不上，歐美覺得自己是受害者，收繳俄方財產彌補自己理出正當。
這就不再是簡單的強盜邏輯，如果未來中國企業走到這一步，這將非常致命。
需要思考，企業如何自力更生，想辦法有質量、有尊嚴地持續活下去？
并不是沒有辦法，實際上我們看到業界很多企業不停地做拆分，如果未來這只黑天鵝飛來，我們會發現一批企業是通過拆分，以由大變小的方式，讓自己的有生力量保存下來，其實也是一種方案。
中國企業究竟會在哪些方面受到重大影響？
供應上，如果一家企業又被放進了清單里，首先面臨的是供應問題，原先的代工伙伴不能供貨。
我們走訪一些企業，供應問題只是表象，市場份額上，企業全球銷售都會受到影響，比如知識產權、美國設備、美國原材料等等的限制，超過25%客戶和供應商都不敢再買賣。
銷售上，華為手機在海外，如果不能使用GOOGLE底層軟件，手機就變成了板磚，銷售、渠道會出現斷崖式下跌。
服務上，很多企業做服務時，不可避免的會使用一些工作軟件，大家都知道美國的服務軟件世界領先，軟件停用，服務即停。
生產上，制裁長臂管轄有25% 的限制后，原先一些配件在巴西、歐洲、亞洲生產，但工廠之間的半成品和成品傳遞，都要遵從25%的限制，所以制造環節也深受影響，而且影響巨大。
所以中國企業如果想真正地站起來。主要靠你以前就有主動預案，如果當時再去反映，這些全方面的影響很難被全部吃掉并消化。
因此我們結合中國企業的現狀，給出3條建議：
1、要把戰爭、疫情以及未來可能出現的黑天鵝事件，作為重大影響因素與自身業務進行深度關聯，千萬要杜絕旁觀者心態，充分認識到今天的世界是平的。
比如俄烏戰爭直接導致原油供應出現問題，出現油價上漲，最終傳導到物流上漲。由此帶動各種原材料或者企業供應商全面漲價，我們該怎么辦？一定要提前做推演和預案。
2、基于對客戶、對采購、對供應鏈的影響，企業應該思考端到端的應對策略和方案。
比如采購和研發方面，資源的充足度夠不夠？有沒有替代的方案？計劃和供應鏈的體系是否能保障平滑供應一段時間？要看整個線路的庫存通道怎么制定？
3、產品規劃、采購、供應鏈三者作為重中之重，應該審視如何做出調整。
比如，以前的產品規劃都是為了競爭力，為了創新，但是黑天鵝來臨以后的產品規劃，一定要往可供應性上靠。產品設計再優秀，制造不出來會很無力。
我們在走訪企業時發現，大家都意識到要準備充足的資源，但有時候缺貨，100個物料就差1個時，自己制造不出來，市場上10倍價格，看看那99個物料的庫存成本和銷售成本，10倍也買了。
也有一些企業就原地不動了，就按現在的產品去賣，其實也不行。
企業再苦也要持續不斷的推出新品，這關乎一個公司有沒有未來，要有未來，就要有投資，要有投資就要有充足的資源。
資源短缺的矛盾在戰爭之下凸顯，我們的企業該怎么辦？
自然資源在人類無限的欲望面前，全球供應長期小于需求。舉一個例子，像特斯拉，如果按照他原來的規劃，整個地球上的鈷（一種電池原材料）還不夠特斯拉一家企業使用。所以電池解決方案才提倡多用鎳和其他資源。這種自然資源的爭奪，一定會帶來物料漲價。
大家都知道比爾蓋茨家中有一個元素周期墻，大家都覺得是高調的炫富，但其實這反映的是創新型公司在發展時怎么思考。
每個人都不是上帝，一開始能夠找到一種解決方案就不錯了。量產發現不對，立馬修正解決方案，遇到問題再繼續改。
這也反應出，人類面向未來這種技術發展的路徑，跟地球上有限的自然資源，這個矛盾是一直懸在這的。
自然資源未來一定會長期短缺，戰爭也加劇了影響，給企業的三個建議？
1、企業自身要擁有足夠強的產業洞察力，做出準確預判。
提高對貿易戰重視程度，對自然材料選用提高洞察力，縱深產業鏈去分析，我們走訪的企業里，已經有人分析到系統、到元素。一直向下打開，把整個產業鏈分析透徹。
也有很多企業做成本措施的時候，只打到我和我的供應商，供應商說降不動了、缺貨了，就擱置了。
其實這些企業都應該去做深入的產業鏈洞察分析，掌握漲價或者缺貨的風險。
對于一些OEM模式企業，面對未來國際互信基礎的逐漸減弱，合作的概率會變少將會是趨勢。
從企業微觀來看，我們還是建議企業即使不做生產也要掌握生產關鍵環節的技術，包括整個產業鏈的洞察，對產業鏈瓶頸的探尋都要去做。如果沒有，企業核心競爭上肯定會受傷害。
2、找到產業鏈上稀缺資源的替代解決方案。
對產業鏈上比較稀缺的資源，一定要想辦法解決。當企業自身把產業鏈已經看清楚了。要想辦法根據自己在產業鏈里的力量，做一些預案。
如果自身力量不夠，就要想辦法簽長期協議來保障自己的長期供應。或者直接去找原材料供應商，跨領域、跨上下游去鎖定一些資源，保障自己的供應持續。
3、把握趨勢，從設計端避開高風險資源。
從設計方案上入手，在產品設計時避開可能引發價格戰的稀缺資源，提前規劃產品設計，順應趨勢的創造產品和服務。
全球行業標準分裂，對外貿易企業該怎么辦？
這些年來，國家與國家之間都在建設自己的標準，企業也在建立自己的標準，企業產品SKU大幅增加。未來這些現象可能會持續加劇。
未來整個世界的技術標準，可能會分裂，包括一些國際化的組織可能也會分立。互相之間的知識產權的壁壘，可能會打破。
實際上以前在通信行業七國八制那個時候也發生過。未來也還會再發生。
各個國家都想自己掌握產業鏈完整和安全，不想受制于人，這樣帶來的影響將比前文提到的兩只黑天鵝，影響更直接、更深遠。
標準都不一樣，可能未來往美國發一個型號，歐洲發的是一個型號，再往下打開標準也不一樣，將導致整個的產品設計，供應鏈、采購、物料全部大幅增加。這個難度系數更不用再說。
給對外貿易的中國企業3大建議：
1、不要只是埋頭干活，更要主動參與全球各地的行業標準的共創與建設。
2、要有轉危為機的思想，看看如何利用好標準分裂的機會。
看起來未來的標準會分裂，但對很多企業來講，但如果你主動做得好，其實可以提升自身在產業鏈的地位。盈利模式可能也會不一樣，挑戰里有大量機會。
縱使黑天鵝、灰犀牛終歸要來，企業也要有自己的思考、態度和預案。
極致困境下，我們該如何生存
外部世界怎么變化，我們難以預料和控制，但是這并不意味著我們要坐以待斃。
對今天的中國企業而言，不論身處什么行業，經營利潤多么好、或多么困難的境況，都想給中國企業一些警醒：一定要構建極致生存能力。
什么是極致的生存能力？
市場創新？質量領先？還是極致成本？
我想結合過去20年的華為經驗，對標很多頭部企業，包括蘋果、特斯拉以及剛剛經歷過重大困境的華為，都能看出很明白的一點，中國企業今天都應該打造企業強健“體質”。
黑天鵝、灰犀牛還會不定期到來，企業的成本管理機制就像他的體質，讓企業擁有很充足的利潤和資源應對變化。
縱然倒下，我們也要做最后一個。
來源：喬諾之聲；作者：喬諾首席專家團隊
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