作者：董小全
漸漸地，漸漸地，深冬來了，新春的腳步也近了，2014年即將與我們告別，在2014這一年里，什么都沒變，但只有一種事物在變，那就是“變化”，觀念的變化。有哲人說過，這世界，唯一不變的是變化，用在這里，同樣有效。
新思維、新模式、新轉(zhuǎn)型、新觀念，他們正以極大的能量沖擊著所有行業(yè)、所有產(chǎn)業(yè)、每一個(gè)人的思想。
孫中山先生當(dāng)年說：天下大勢(shì)，浩浩湯湯。用在這里，依然有效。
很多企業(yè)，他們?nèi)匀灰苑�(wěn)健的腳步前進(jìn)的同時(shí)，已經(jīng)感受到了產(chǎn)業(yè)的沖擊，新經(jīng)濟(jì)、新思維正以他前所未有的激浪，洗滌著他們，喚起他們深藏的創(chuàng)新精神。但是，這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，也許他們比一些傳統(tǒng)的、國(guó)有企業(yè)更有奮斗的精神，但他們與前沿的企業(yè)又是相差十萬八千里。
除了新思維、新經(jīng)濟(jì)，2014年同樣給了我們更大的啟迪，那就是關(guān)于對(duì)未來趨勢(shì)的研判，這是一個(gè)越來越現(xiàn)實(shí)的世界，多說無益，快速干出來才是真的，說了不做，仍然一無所獲，說了慢做，一樣一無所獲，說了差做，結(jié)果還是一無所獲；因?yàn)椋腥吮饶氵�快，比你還好，比你還有效。未來世界，啰嗦、重復(fù)、效率低下，將徹底被扔進(jìn)歷史的垃圾筒里，高效主義是未來唯一生存的支柱。
在高效主義的世界，有一些特征，他將會(huì)帶著華貴的氣質(zhì)，在每個(gè)人日常的工作中顯山露水。在未來的每一天，也許有的人將如魚得水，有的人卻步履蹣跚。
一、高效主義組織，人將越來越少，同時(shí)人將越來越重要，帶來成果越來越好，薪資越來越高。
看一組數(shù)字，也許就明白了。
2013年，世界500強(qiáng)排名第30名，年產(chǎn)值1300億美元的鴻海（即富士康）人均產(chǎn)出是10萬美元。多嗎？不知道。
2013年，號(hào)稱中國(guó)民營(yíng)第一的華為，產(chǎn)值356億美元，員工15萬，人均產(chǎn)出24萬美元。高么，好象比富士康好了一點(diǎn)。
2013年，世界第三、中國(guó)排名第一的中石化產(chǎn)值為4300億美元，員工100萬人，人均產(chǎn)出43萬美元。好象有所提高，但我們知道，它是國(guó)家壟斷主義。
2013年，三星電子，以人均產(chǎn)出64萬美元，居亞洲制造業(yè)人均第一。
2013年，阿里與騰訊以27和38萬美元的人均產(chǎn)值，居中國(guó)規(guī)模互聯(lián)網(wǎng)前二，而他們的員工只二三萬人，我們知道，互聯(lián)網(wǎng)的毛利基本上是制造業(yè)的5-8倍。也就是說，如果按同比因素計(jì)算，他們的人均產(chǎn)出至少是華為的5倍。
他們高么？好象仍沒有什么概念，那么我們對(duì)比一下另外一組數(shù)據(jù)，就一目了然。
世界還有更高的記錄，同樣在全球前30強(qiáng)。
2013年，美國(guó)的Facebook，以只有6000位員工，人均130萬美元的產(chǎn)出，超過谷歌的110萬美元，位居世界互聯(lián)網(wǎng)首席。
2013年，蘋果以人均178萬美元，位居電子數(shù)碼行業(yè)首席。
慢著，還有最高的？
世界最高的記錄是多少呢？
2013年，全球500強(qiáng)排名第一的荷蘭殼牌，以人均產(chǎn)出533萬美元高居榜首，在他完成全年4800億美元的背后，是全球只有9萬人的團(tuán)隊(duì)。
干得好的企業(yè)都有一個(gè)共性，那就是高效主義。
未來，也許你的公司總?cè)藬?shù)還會(huì)不斷攀高，但單位產(chǎn)出的人數(shù)一定是越來越少，只有精干的人才，才會(huì)干出更高的業(yè)績(jī)，而這樣的人才會(huì)在公司的地位越來越重要，成為部門主管、分公司經(jīng)理、享受期權(quán)、成為股東、甚至董事會(huì)成員，只有這樣，成果才會(huì)越來越好，人均產(chǎn)出越來越高，人均薪資越來越高。
二、高效主義者，都是高度責(zé)任感非常強(qiáng)的人
高效主義者，通常是責(zé)任感至強(qiáng)的人，他們不一定是主管，甚至只是一個(gè)再普通不過的最底層員工，但是他們高效的特質(zhì)往往表露無遺。
比如，他們常常會(huì)幫助公司、其他員工補(bǔ)位，熱心幫助其他員工彌補(bǔ)失誤；
他們常常習(xí)慣性地做不是他們本職的工作事項(xiàng)，甚至如打掃衛(wèi)生這樣的事項(xiàng)；
他們常常會(huì)有良好的紀(jì)律性，對(duì)公司的制度從來不去主觀違反；
高效主義，還有一個(gè)重要的特質(zhì)，那就是就算他下一分鐘離職了，他仍然要把所有手頭的工作事項(xiàng)做得滴水不漏，并且對(duì)接手者交待得一絲不茍；
同時(shí)，在他們眼里，上司即老板，自己就是老板，他們把工作當(dāng)成了創(chuàng)業(yè)，因?yàn)橹挥斜е鴦?chuàng)業(yè)的精神去工作，他才會(huì)學(xué)到真正的求生技能。
三、高效主義者，都是他位主義者
與他位主義相對(duì)應(yīng)的，是本位主義者，他只是站在本職位、本部門考慮工作的一種界定。
因?yàn)楦咝е髁x者，往往從結(jié)果去考慮工作，他們認(rèn)為，把事項(xiàng)交出去后，以漫長(zhǎng)的時(shí)間等著下游部門慢慢出現(xiàn)結(jié)果是一種煎熬，坐等上游部門自然移交事項(xiàng)是一種痛苦。只有主動(dòng)出擊，才會(huì)以最快的速度獲得所要的結(jié)果。
四、高效主義者，他們知道自己的最大價(jià)值
高效主義者，他們?cè)谥腊迅黜?xiàng)工作安排好的情況下，他們?nèi)匀徊粫?huì)忘記自己全年的工作重心，以及自己能夠?yàn)楣緞?chuàng)造的最大價(jià)值。
高效的銷售主管永遠(yuǎn)知道，業(yè)績(jī)是他自己的最大價(jià)值，所有的其它工作都是為業(yè)績(jī)輔助的，他們不會(huì)把自己變成一個(gè)東一榔頭西一棒的打雜，朝三暮的飼養(yǎng)員；高效的市場(chǎng)主管永遠(yuǎn)知道，如何讓一個(gè)活動(dòng)、一系列活動(dòng)造成高效的客戶行為，是他們的最大價(jià)值。
高效的人事主管永遠(yuǎn)知道，提升員工向心力與滿意度，考核激發(fā)員工的工作效率是他們的最大價(jià)值；高效的行政主管永遠(yuǎn)知道，主動(dòng)做在前面，而不是讓打仗的營(yíng)銷人員花費(fèi)較大的精力來向公司要后勤支持是他們的最大價(jià)值。
五、不重形式、內(nèi)容至上
高效主義者也遵行形式，但更看重內(nèi)容，組織架構(gòu)是一項(xiàng)事的運(yùn)營(yíng)載體，但有時(shí)候組織架構(gòu)也會(huì)影響組織效能的發(fā)揮，現(xiàn)在大部份現(xiàn)代企業(yè)都進(jìn)行了形式變革。
小米公司幾千人，但組織的功能就在8個(gè)合伙人間，中間層很少，這是一場(chǎng)組織高效的革命，沒有那么多的會(huì)議，會(huì)議都在工作中完成。
阿里巴巴則是另外一種設(shè)計(jì)，他推行一種項(xiàng)目文化，一有重大項(xiàng)目，就把各部門的骨干召集一塊，形成一個(gè)項(xiàng)目組織，打破職位界層，低職位有可能就是領(lǐng)導(dǎo)高職位，淘寶的開發(fā)就是這樣，而杭州城西的湖畔花園成了阿里的臨時(shí)項(xiàng)目總部，他們內(nèi)部把它叫著小黑屋。
騰訊則推崇內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，革自己的命。微信打手機(jī)QQ，騰訊微博打QQ空間，間接完成了換代升級(jí)。
六、無所事事，人浮于事怎么辦？
雖然每個(gè)公司都在努力做到高效主義，但現(xiàn)實(shí)總是讓人很骨感，低效人士在每個(gè)公司都存在。不是因?yàn)樗麄儾幌胱鍪拢且驗(yàn)楣ぷ鲀?nèi)容實(shí)在不豐滿；不是因?yàn)樗麄兲焐膽校瞧髽I(yè)的制度制約了他們的發(fā)揚(yáng)；不是因?yàn)樗麄兊膶I(yè)能力太差，而是公司沒把他們放在合適的位置；不是因?yàn)樗麄冎饔^高效不起來，而是上下游的制約讓他們縮手縮腳；不是因?yàn)樗麄儾幌敫咝В且驗(yàn)樾劫Y的考核實(shí)在激發(fā)不起他們的激情；……
縱有萬千理由，但是還要這樣嗎？怎么辦？
我們?nèi)匀灰?00%的努力，讓自己高效起來，以高度的責(zé)任，讓自己回到一個(gè)充滿激情、充斥奮斗的人生，如果努力過后仍然低效無趣、渾渾噩噩、無所事事、得過且過、不能實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，不如及早離去，這樣對(duì)你對(duì)公司，利國(guó)利民、利人利已。
孩童有句話，三歲看到老；職場(chǎng)有句話，三年看到高。
給自己一個(gè)未知的未來，這樣才好玩。
輕裝前進(jìn)，企業(yè)才能更高效。 |
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