近年來，大型企業(yè)的管理軟件國產化意識持續(xù)增強，IT國產化特別是關鍵軟硬件的自主可控性得到了越來越多的關注與重視,軟件國產化迎來空前發(fā)展機遇。
在首屆國產軟件產業(yè)鏈合作峰會上，《大型企業(yè)信息系統(tǒng)的國產化路徑》白皮書的發(fā)布更是為軟件國產化政策頻吹暖風，在機遇面前，如何迎接挑戰(zhàn)，加速軟件國產化的步伐呢?
機遇在于創(chuàng)新，挑戰(zhàn)在于戰(zhàn)略
當前，大多數企業(yè)的管理信息化相對比較完善，ERP、OA、HR、CRM等有關業(yè)務管理的信息化基本成熟，而領導者所需要的信息化工具卻尚未建立，因此企業(yè)下一個時期的信息化重點工作必將是戰(zhàn)略管理信息化，讓企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行與業(yè)務開展通過IT技術有效的整合成一體化管理信息系統(tǒng)。
同時，管理創(chuàng)新一直是國家和企業(yè)提倡的落實管理的重點工作，精細化管理、管理系統(tǒng)設計、IT落地是管理創(chuàng)新的三要素，這也必將引發(fā)戰(zhàn)略管理信息化成為管理創(chuàng)新的最高層次。
可見，軟件國產化，有機遇也有挑戰(zhàn)，軟件要創(chuàng)新才有發(fā)展的可能。在戰(zhàn)略競爭時代，在企業(yè)管理軟件領域，戰(zhàn)略管理近年被更多的企業(yè)重視，是創(chuàng)新的新方向，也將迎來發(fā)展機遇。
戰(zhàn)略管理，國產軟件異軍突起
多年來，外國巨頭一直在管理軟件市場占據大部分份額，在品牌效應上，國內企業(yè)也存在”國外月亮圓”的念頭。隨著中國軟件技術的發(fā)展，在戰(zhàn)略績效管理軟件領域已經呈現(xiàn)趕超國外軟件的趨勢。事實上，國內管理軟件的佼佼者匯德軟件已經構建出了第四代管理軟件—ESP，它能幫助企業(yè)對其使命、愿景、價值觀、長期戰(zhàn)略、中期戰(zhàn)略和短期戰(zhàn)略進行維護和管理，通過對戰(zhàn)略目標、KPI指標、績效評估有效的落地執(zhí)行，來幫助企業(yè)實施戰(zhàn)略，從而讓企業(yè)中的每個人都成為戰(zhàn)略的推動者!
匯德ESP戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)由主控工作臺、戰(zhàn)略績效管理、基礎平臺三部分構成，其中主控工作臺以門戶的方式來展示個人工作臺、部門主頁、公司主頁、全景圖、智能中心等面向不同人的多種內容組合;戰(zhàn)略績效管理從戰(zhàn)略設計、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略評估、戰(zhàn)略保障來全面管理戰(zhàn)略，通過對制定戰(zhàn)略、戰(zhàn)略分解、目標管理、計劃任務管理、指標管理這樣的一個管理體系的系統(tǒng)化管理，來達到實現(xiàn)戰(zhàn)略成果評估和績效考核的要求;基礎平臺采用匯德軟件的業(yè)務開發(fā)平臺，它是ESP的支撐平臺，以BPM思想采用JAVA語言構建，是國內主流的業(yè)務開發(fā)平臺，穩(wěn)定性好，支持高強度的并發(fā)量，支持可擴展的二次開發(fā)，并且具有良好的可視化操作能力。平臺涵蓋了集成開發(fā)環(huán)境、業(yè)務過程執(zhí)行引擎、統(tǒng)一門戶框架、數據集成與處理平臺、業(yè)務流程分析、報表分析、管理看板、系統(tǒng)管理等功能。
這種針對國內大型企業(yè)管理層而研發(fā)的軟件，在功能上能夠很好的與大型企業(yè)的管理運行相適應，能夠很好的解決企業(yè)在戰(zhàn)略執(zhí)行管理上遇到的問題，相對于外國軟件，在軟件實施成功率上也具有很大的優(yōu)勢。
匯德ESP，戰(zhàn)略管理信息化的寵兒
作為中國業(yè)內最優(yōu)秀的戰(zhàn)略績效產品，匯德ESP采用匯德軟件全景體系理念，以戰(zhàn)略及目標管理為核心，以制度、流程、績效和財務管理為全局要素，整合部門級的業(yè)務管理，輔以各種管理工具，來構建自上而下一體化管理的管理體系。
全景管理思想是以一個核心、兩條線索、三個層次、三大體系、四維績效來幫助決策者落實自己的思想、戰(zhàn)略和規(guī)劃。一個核心是指ESP以戰(zhàn)略落地、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略評估為核心。兩條線索是指采用過程管理和結果管理兩條線索來執(zhí)行戰(zhàn)略，管理的對象則是任務體系和指標體系。三個層次分別包含了以宏觀戰(zhàn)略、中觀戰(zhàn)略和微觀戰(zhàn)略為標志的遠、中、長期和上、中、下層級的戰(zhàn)略管理。三大體系即任務體系、指標體系和績效體系的管理配置來滿足不同的使用要求。而四大績效即為戰(zhàn)略績效、組織績效、個人績效、價值評估。
通過貫徹優(yōu)秀的戰(zhàn)略管理思想，匯德ESP能夠實現(xiàn)戰(zhàn)略梳理、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略評估、戰(zhàn)略修訂的功能，同時提供集成工具將企業(yè)的各個信息系統(tǒng)整合到戰(zhàn)略系統(tǒng)的周圍，形成一個更加有效的整體系統(tǒng)。對于決策者而言，ESP可以幫助其傳播公司的戰(zhàn)略目標、經營重點和衡量績效的標準;讓每個人都了解戰(zhàn)略，知道自己的目標、指標，并圍繞著戰(zhàn)略開展工作;同時可以動態(tài)監(jiān)控戰(zhàn)略執(zhí)行的過程與結果，保證戰(zhàn)略按照既定的目標執(zhí)行。對于管理層而言，可以清晰的根據公司戰(zhàn)略、目標、指標的布局進行日常管理，并推行全員的目標管理、指標管理及績效考核，為員工發(fā)展提供科學指引;對員工而言，可以很清楚的知道公司的戰(zhàn)略、自己的目標及任務，知道自己的價值和作用，幫助其提高工作成就感及價值感。
毋庸置疑，企業(yè)管理信息化正迎來一個全新的發(fā)展機遇，在國產化政策的帶動下，戰(zhàn)略管理信息化正成為一種主流的發(fā)展方向，它將更有效地幫助企業(yè)快速落實戰(zhàn)略，監(jiān)控戰(zhàn)略，測評戰(zhàn)略，考核戰(zhàn)略，提升企業(yè)執(zhí)行力，從而實現(xiàn)戰(zhàn)略績效目標。 |
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