來源：價值中國 作者：丁辰靈
昨天科技界發生了一件大事！大家都知道，阿里巴巴宣布以283億元人民幣戰略投資蘇寧，成為第二大股東。與此同時，蘇寧云商將以140億元人民幣認購不超過2780萬股的阿里巴巴新發行股份。
網絡段子手紛紛出動，比如這一句：
國美的黃老板要出來了，京東的東哥剛剛和奶茶妹妹大婚，于是馬云和張近東商量送什么禮，最后就商量283億入股蘇寧當做大禮了。
還有這句：
強東哥的格局太小了，抱著奶茶妹妹結婚；沒想到人家馬云抱著張近東結婚了！
當然，強東哥的段子也不少，比如網上傳了一張和我師妹奶茶妹妹章澤天吃飯的照片，后面站著看上去疑似奶茶妹妹父母的兩位同齡人，結果網絡就調侃說：
“今天你不努力，以后就是別人抱著你的女兒，今天你努力，你就可以抱著別人的女兒”
最悲劇的是，現場來參加蘇寧互聯網+零售峰會的有兩位大咖，百度的李彥宏和萬達的掌門人王健林！李彥宏現場謙虛的表示自己是不懂零售的，丁哥不知道他的內心是不是強顏歡笑。
這個時候我等眾屌絲總會唏噓感慨一番，大戲看的爽，但怎么都是豪門恩怨，與我等升斗小民無關。
但實際上丁哥覺得今天中國這些大家伙都已經人到中年，巨無霸的體量已經不會有再多增長的大機會，而且隨著中國經濟的放緩，各自都有各自難克服的難題。
百度面臨的是移動互聯網對搜索的瓜分和蠶食，所以百度才不惜一切的打O2O！
阿里的問題前兩年已經開始顯現，主要還是整個市場紅利的消失和經濟的極大放緩！當然，微信強勢的競爭也是心中永遠的痛。
萬達關了很多店，騰訊壓寶京東后，徹底放棄了電商！而京東繞不過去的依然是阿里。
巨無霸之所以步履蹣跚，最大的問題仍然是面對未來中國經濟放緩的新常態的思維方式問題！過去的思維方式已經不再有效，而新的思維方式離舊有的成功基因相去甚遠。
這就好像我們今天講的某些體制問題，王朝更迭幾千年，玩的更多是農業專制體制的零和游戲。
中國互聯網過去的唯一思維就是“流量”思維，流量思維的本質是門戶思維，這一點過去十多年基本沒有變過。即使是移動互聯網時代，所有風險投資和創業者所跟風的依舊是賭做一個高流量的應用，然后再考慮如何進行流量變現。為了獲得流量，砸錢也好，免費也好，總之無所不用其極。
這一點在2015年之后將不再有效，中國的經濟未來需要的是服務思維，用戶思維和創新思維。好東西會自傳播，而在移動互聯網年代，你第一天跟用戶設定的“框架”會直接決定你未來的“收益”，同樣一個千萬用戶的應用，可能收益為”零“，也有可能收益百億。
比如很多移動互聯網工具式的應用，基本不要指望有什么盈利能力，任何指望靠純工具去盈利的都是耍流氓，比如各種天氣型應用，所設想的各種商業模式都是IT男的自嗨！還有很多通過工具試圖切入社區的，99%都離不開失敗的命運。UGC這樣的社區東西，開始會有些熱鬧，沒有好的內容和氛圍很快就會死翹翹，而即使社區有流量，離能商業變現還遠的很。
比如各種之前一夜而紅的臉萌，足記，小咖秀，注定只是一個階段流行。美國人有好幾個詞形容這樣的應用，比如Hype，比如Fade，都泛指這樣突然流行但也很快消亡的應用。但中國為啥投資人都趨之若鶩的去投這樣的Hype呢，根本原因就是人傻錢多！
還有中國投資界瘋狂癡迷投資各類社交軟件，大部分也是沒有商業化可能的。陌陌這樣的軟件為什么做不了國際化？因為美國人上個電梯就能搭個妞，根本沒這個需求。陌陌切的這塊市場還是過去QQ陌生人交友這樣的市場，而且這個市場長遠來講會萎縮。但在短期來看是有成長，因為移動互聯網打開的紅利。
O2O中的投資就問題更大了，很多投資人是簡單看到了中介成本高企，供應段產能過剩等問題，但提出的創業方向卻完全打不到痛點。中介成本高企在大多數行業的問題是服務成本過高，包括租金成本，包括供應端和客戶的不穩定，對了還有各類隱性成本。產能過剩的問題更多還是經濟的下滑和低迷。這些都不是簡單做一個平臺能解決問題的。 |
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