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來源：價值中國   作者：李杰

    在移動互聯網的時代里，IT行業似乎更熱衷于在人和人際關系上進行創新，從pc上的論壇到sns，再到手機上的微博和微信，溝通方式已經變得無處不在、五花八門，但其實，IT行業最大也最古老的行業——硬件制造，早已不是柳傳志所說的“操的是賣白粉的心，賺的是賣白菜的錢”， iphone、ipad的火爆所帶給蘋果的收益，遠遠超出了他的app store，上百萬種軟件開發者的產品，抵擋不住一款硬件，這就是紅海沉寂之后，重新被人發明成藍海的現實。好的硬件不容易模仿，盜版門檻高，查禁相對容易，而軟件，尤其是互聯網的內容、設計和營銷方案，相互抄襲的事情實在是太多了。
    所以，中國制造的轉型，不應該是轉行。制造業擁有硬件的批量生產和制造的經驗，這非常可貴，但如何減少對大規模工人的依賴，如何在制造業中運用軟件和數據管理，使得原來的“血汗工廠”變成“智慧工廠”，卻是應該認真思考的一個問題。德國聯邦教研部與聯邦經濟技術部在2013年漢諾威工業博覽會上提出了“工業4.0”概念，認為在蒸汽機的應用、規模化生產和電子信息技術等三次工業革命后，人類將迎來以信息物理融合系統(CPS)為基礎，以生產高度數字化、網絡化、機器自組織為標志的第四次工業革命。
按照經典的馬克思主義，這似乎是機器排擠工人的開始，但從提高生產效率、減少人工勞動的角度來看，這又是確保人類“詩意的棲居”的必要條件。從目前的可穿戴設備，到未來的智能家居，甚至是智能城市，物聯網雖未形成實質上的突破，但一旦爆發，其力度將比“革命”還要令人震撼。僅就制造業來說，不 同于中國制造的實惠便宜，也不同于法國制造的時尚浪漫，德國制造一向以精密、嚴謹、靈巧、運轉良好而著稱，正如稱霸世界杯的那只德國隊。它不同于依賴工匠精神的奢侈品制造——那是限量版不可復制的，德國制造的標準如同德國戰車，強悍、精準且人人可以學會和復制。
在《工業4.0》中，西門子公司工業部的CEO魯思沃教授將工業4.0的概念用在了西門子的生產制造中。其突出的特點是，運用軟件和自動控制來取代人的經驗和判斷，用數控機床取代人的雙手，將以往工作多年的老技師的經驗和感覺以軟件的方式記錄下來，并作為操作和實施的標準——工業模具的制造已經可以在數字化、網絡化的前提下，以 3D打印的方式隨時隨地批量制造。目前，膝關節植入體的手術，從患者的數據輸入開始直到植入體被運送到患者手中的連續過程，全部由西門子的Sinumerik 840D sl 數控系統無縫對接。而整個設計和生產的流程中，部分工序已經可以在編好程序之后，由機器自動組織完成。不會在信息的傳遞過程中，由于理解的偏差而帶來失誤。德國人的認真和嚴謹，在這里，以軟件和程序得到了最新的體現，也正是由此，德國成為了歐盟之中最有活力的經濟體。
另外，從電子商務和互聯網的最新需求來看，以往b2c和c2c的時代已經漸行漸遠，未 依據。如同剛剛奪得世界杯冠軍的德國隊一樣，其成立之初，每個隊員背后就有一整個團隊的大數據分析做為支持，中國制造要想得到如同德國隊一樣的榮譽，無論是產品的設計制造上的創新，還是管理模式上的創新，都要充分運用已有數據，在機器自組織中充分賦予其人工智能。在帶有人工智能的程序和軟件的指揮下，物與物的互聯，將與人與人、人與物的互聯一樣簡單便捷。IBM提出未來將是“智慧城市”，所指的當然不是城市居民的智慧水平尺度，而是人工智能在城市的每一個角度無處不在，無論酒店還是車站，廚房還是臥室，公廁還是商店，都能在沒有人的時候，實現有人時候的服務。生產和服務的高度自動化、智能化，使我們的心愿在所有工具和機器上運轉自如，而不用如同機器一樣重復勞動，這才是工業4.0時代里，制造業帶給我們的最大驚喜。