如何用BLM （business leadership model）模型進行戰略管理？
戰略管理分為戰略規劃和戰略執行兩個方面，核心工作重點是業務規劃和組織能力建設。
有些公司可能沒有做公司級層面的戰略管理工作，或者只停留在業務規劃方面，而忽視了組織能力建設。缺乏組織能力建設的規劃往往導致戰略規劃空洞化、口號化，只設定戰略目標卻沒有支撐實現目標的組織能力，最后將導致戰略無法落地。
當然，企業在不同的發展階段，戰略管理的側重點可能不一樣。但如果完全沒有戰略管理，企業容易走偏，容易以抓風口的方式完成企業的生存和發展，抓對風口，企業成功，抓錯，企業就得付出代價。
很多民營企業的草創階段就是這樣走過來的。失敗的企業早就消失了；成功的企業往往有成功的路徑依賴，可能會以繼續抓風口的方式試圖取得第二次、第三次成功。
為避免運氣成分帶來的發展不確定，企業必須做戰略管理，決定做什么，不做什么；評估目標與現實差距；明確需要的發展路徑；明確如何進行組織和流程的建設。用戰略管理的確定性來消除企業發展所面臨環境的不確定性，進而實現永續穩健經營。
企業如何做戰略管理，如何提升戰略規劃能力，做出高質量的戰略規劃？
用BLM模型，先邁出第一步，照貓畫虎，對照模型要求，根據公司自身的實際情況，做出第一個版本，然后在第一個版本的基礎上，每年持續改進和迭代。
將企業的戰略規劃能力建設在組織上，堅持不懈地做下去，3-5年時間就能在企業中發展和沉淀戰略規劃能力，實現從形似到神似的轉變。
業務規劃方面從市場洞察、戰略意圖、業務設計、創新焦點四個方面展開；組織能力建設能力從文化與氛圍、戰略解密、人才、組織等四個方面展開。
在市場洞察、技術研究和管理變革方面形成具有前瞻性的能力保障體系，不斷提升管理干部的戰略思維和領導力。
具體包含：市場與營銷規劃、產品規劃、技術規劃、采購與制造規劃、人力資源規劃、財務規劃、流程與IT規劃。
將公司的愿景轉化為公司戰略，將公司級戰略分解為職能部門級別的戰略，在此基礎上編制公司級和部門的年度預算，制定部門KPI和部門主管的PBC，在此基礎上做績效管理，定期（每季度，半年度，年度）復盤并更新戰略規劃，循環往復，實現企業不斷向前發展。
用戰略的確定性化解企業發展環境的不確定性，進而在市場競爭中取勝。
來源：喬諾之聲；作者：奧佳華集團-廈門蒙發利電子有限公司-蘇偉華
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