作者：周風波
最近有首歌在老板中間傳唱“老板苦老板累，風霜雨雪走南闖北，家中的妻兒難照料，年邁的高堂不能安慰………”,這首歌道出了老板的心酸，老板的苦與累，特別是中小企業的老板更是累上加累。老板累是因為老板為追求自己的目標，完成自己的理想所應該付出的，可如果老板太累，那就要思考是不是老板自己的企業在發展的過程中自己的管理思維與綜合素質跟不上前進的節奏，是不是對公司的所有事情與員工都覺的不太滿意，最后是每件事情，每個人員自己都參與決策，溝通，但最后發現往往事與愿違，甚至往更嚴重的方向發展。這類老板就屬于太折騰，最后才出現這種讓自己一天疲于奔命的狀態，綜合分析，這類老板大部分喜歡在三類事情上折騰。
大多老板都很喜歡在產品上折騰.產品是企業的根本，是消費者直觀感受品牌價值的紐帶，那么，企業的產品能不能讓消費者心動，產生擁有的欲望是企業要努力的目標，但要研發一款好的產品是需要深度的市場調查，洞察消費者需求，結合企業的研發狀況，打造企業的產品利器，當然這也還不能保證這樣的產品就一定會暢銷，在公司研發和營銷人員在為產品細致測試和規劃時，有些老板在參與設計時，喜歡以個人的愛好做指定性意見，也許是外觀，也許是功能，也許是材料，因為老板是公司的權威，而在交換產品意見往往都帶有當老板說出這些意見往往都會強加性，到最后產品上市了，老板叫好的產品到了市場消費者可不買帳。老板參與產品設計應該說也是很重要的，但老板如果不是產品設計或生產的專業人士，在參與產品規劃時，最好是起協調作用，運用自己的資源與權限，讓產品早一刻上市，為公司創造效益，一個好產品可以讓營銷更具張力，更有效率，同時也可以讓團隊充滿激情，反之，就會更公司帶來一系列的危險。
人才是企業的根基，優秀的團隊是企業得以強大的動力，讓一個團隊得以高效運轉并充滿激情，就需要老板有科學管理人才的方法，企業有讓人才發揮的體制，但現實中很多老板不具備管理人團隊的能力，但有喜歡在人事及團隊管理上折騰。企業的員工是由許多個不同性格及不同素質的人組合一起，這些人中有與老板一起打江山的元老，有新聘的職業經理人，也有三姑四姨，當不同的文化與不同的價值觀的人在一起工作，必然會產生新舊觀念的碰撞，還有可能讓派系滋生，做為老板，要為企業建立健全的人事及管理體制，讓能者上，庸者下，功臣元老有安排，讓企業的團隊抱成一團打天下。但很多老板在人員的使用和管理上是折騰到底，覺的老人沒有新思想，新人沒有忠誠度，結果人才走了，功臣寒心了，結果是越折騰越累，多年過去，企業依然沒有多大的進步，老板自己還一身無奈。
企業的一切最終是需要營銷將產品賣到市場上，營銷的強弱就直接影響到公司的生存與發展。營銷部門也是老板特別是中小企業的老板特別喜歡參與與管控的部門，很多老板盡管做了企業的最高長官，依然熱衷于營銷工作，而且還不厭其煩地去參加很多培訓老師的營銷課程，把那些銷售的話術、營銷的點子、各類雕蟲小技，還不停的一遍又一遍地學來學去，并津津樂道，營銷的戰略，戰術，渠道，人事，老板也都喜歡插手一番，然而，這樣的老板幾乎就沒有一個能把企業做大的。企業在逐步狀大之后，營銷也要進入系統化，而不要再使用一些
雕蟲小技，視野窄了，格局也會小，企業的營銷戰略就會始終處于低層次銷售狀態，營銷的強弱也就直接影響了公司的未來。老板應該更多的銷售企業，對內部員工銷售思想，規劃遠景，驅動大家自覺地為企業服務，對外部人員銷售企業的理念，把資源整合進來;形成戰略合作伙伴，直接獲得利潤，用營銷整合內外部，讓大家擰成一團，共同把事業做大，共同分享更多的利潤，最大化體現自身價值。
做為企業老板，應該在公司少折騰，不要越俎代庖、事必躬親，應該運用先進的管理方法，培養員工的積極性，激發團隊的合力，運用自己的資源與人脈，為公司尋求最大發展資源，讓公司進入發展快車道。 |
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