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來源：價值中國  作者：楊佩昌

    2006年，次貸危機在美國爆發(fā)，隨后演變?yōu)榻鹑谖�機和2008年全球性的經(jīng)濟危機。這場危機的結(jié)果是，美國金融泡沫破裂，直接導(dǎo)致美國兩大驅(qū)動性產(chǎn)業(yè)——— 金融業(yè)和信息技術(shù)缺了半條腿。美國意識到，僅僅依靠金融和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，難以帶動經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，因而必須找到一個讓經(jīng)濟落地生根的產(chǎn)業(yè)。在此背景下，2009年，美國政府提出了投資、稅收和外貿(mào)向制造業(yè)傾斜的“再工業(yè)化戰(zhàn)略”，意在重振制造業(yè)。
 
　　美國雄心勃勃的戰(zhàn)略計劃，把遠在另一大洲的德國驚出一身冷汗。作為全球制造業(yè)最強大的國家，德國當然不甘心自己的傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)受到挑戰(zhàn)，更不愿意永遠跟在美國后面小跑。怎么辦?德國有兩條道路可選擇：一是物理方法，即在強化制造業(yè)的同時補金融和互聯(lián)網(wǎng)這些短板。二是化學(xué)方法，即把三大產(chǎn)業(yè)相結(jié)合，互為推動。
 
　　德國政府非常清楚，如果采用物理方法，德國取勝的把握并不特別大。原因是，全世界最具創(chuàng)新意識的金融和信息技術(shù)人才大都聚集在美國，離開尖端人才談何互聯(lián)網(wǎng)和金融創(chuàng)新?再說德國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)與美國相比根本不是一個量級，要想趕上美國并不容易。如同德國電信副總裁萊昂貝格爾所言，假如汽車制造商不能掌握核心數(shù)據(jù)，那么谷歌就會成為贏家，云端平臺和云包社區(qū)將使工廠淪為信息的附庸。
 
　　因此，只有化學(xué)方法才有超越美國的可能。在三大產(chǎn)業(yè)中，如何更好地選擇相互粘結(jié)的產(chǎn)業(yè)呢?顯然，互聯(lián)網(wǎng)和金融的結(jié)合，美國的試驗已經(jīng)受挫，因為互聯(lián)網(wǎng)金融泡沫才剛剛破裂不久，德國沒有必要再重復(fù)一次美國的“試驗”。而金融和制造業(yè)的結(jié)合，早在19世紀下半葉至20世紀已隨處可見。那么，最后也是最佳的結(jié)合就是互聯(lián)網(wǎng)和先進的制造業(yè)。
 
　　于是，德國版的工業(yè)4.0就此應(yīng)運而生。這一概念最早源于2011年德國漢諾威工業(yè)博覽會。隨后，在德國工程院、西門子公司等學(xué)術(shù)界和產(chǎn)業(yè)界的大力推動下，德國聯(lián)邦教研部與聯(lián)邦經(jīng)濟技術(shù)部于2013年將“工業(yè)4.0”項目納入了《高技術(shù)戰(zhàn)略2020》的十大未來項目中，計劃投入2億歐元資金，支持工業(yè)領(lǐng)域新一代革命性技術(shù)的研發(fā)與創(chuàng)新。工業(yè)4.0的靈魂是將互聯(lián)網(wǎng)作為工具，服務(wù)于德國強大的制造業(yè)。這樣奇妙的 “化學(xué)結(jié)合”，催生出了一個“新物質(zhì)”，這就是智能制造，即通過“智能工廠、智能生產(chǎn)和智能物流”，把制造業(yè)進行跳躍式的升級，實現(xiàn)個性化生產(chǎn)和高效的批量生產(chǎn)，讓消費者與制造者實現(xiàn)無縫鏈接，從而牢牢地把客戶粘住。這充分地體現(xiàn)了德國特色，而且原汁原味。
 
　　德國工業(yè)4.0概念的提出，把美國剛提出的“制造業(yè)回歸”戰(zhàn)略遠遠地甩在了后面，它猶如一聲春雷，炸醒了各國政府：德國工業(yè)4.0帶來的是第四次工業(yè)革命。于是，美國政府于2012年修正戰(zhàn)略，正式發(fā)布了《先進制造業(yè)國家戰(zhàn)略計劃》，從此踏上了新一輪工業(yè)革命的道路。其他國家也紛紛跟進，提出了具有各自特點的“工業(yè)4.0”計劃，如日本的“科技工業(yè)聯(lián)盟”、英國的“工業(yè)2050戰(zhàn)略”和中國的“中國制造2025戰(zhàn)略”。
 
　　與德國不同，美國版的“工業(yè)4.0”是在優(yōu)勢的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)上進行制造延伸，例如谷歌公司生產(chǎn)谷歌眼鏡、無人駕駛汽車;亞馬遜制造電子閱讀器KIN DLE，現(xiàn)在正在完善多軸無人飛行器為快遞服務(wù);AU TO DESK利用3D技術(shù)打印假肢;億隆馬斯克造純電動車“特斯拉”、可回收火箭和制造“超級電池”;而蘋果則推出了智能手表等。美國“工業(yè) 4.0”戰(zhàn)略最關(guān)鍵的是6S工業(yè)系統(tǒng)，即Space/Aerospace(航天航空)、Sem iconductor(半導(dǎo)體)、 Shale Gase(頁巖氣)、SmartICTservice(智能化服務(wù)創(chuàng)值經(jīng)濟)、SiliconValley Sprit(硅谷為代表的創(chuàng)新精神)和Sustainable Talent Pool(可持續(xù)人才資源)。該戰(zhàn)略力圖在生產(chǎn)系統(tǒng)最基礎(chǔ)的原料端(能源和材料)、工業(yè)產(chǎn)品的使用服務(wù)端 (互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和ICT服務(wù))、以及不斷由創(chuàng)新驅(qū)動的商業(yè)模式端，牢牢掌握住工業(yè)價值鏈當中價值含量最高的幾個部分，從源頭和價值的投放端確保其競爭力優(yōu)勢。
 
　　盡管美國有后來居上的趨勢，但德國將會以其發(fā)達的制造業(yè)確保在未來的領(lǐng)先地位。緊跟其后的日本、英國和中國要想擠進第一方陣，關(guān)鍵是發(fā)揮獨特優(yōu)勢、取長補短、鼓勵創(chuàng)新。“工業(yè)4.0”的競爭才是剛剛開始，究竟誰能笑到最后，10年后見!