在“知識革命”時代，知識本身就是生產力，知識成為驅動新時代最重要的要素。
——陳春花教授
知識經濟時代，知識管理的價值愈加彰顯，國內外知名企業都將知識管理提升至戰略地位。越來越多企業開始推行知識管理建設，但在具體的實踐過程中依然面臨著策略規劃、系統落地、知識運營、人才培育等一系列難題。
為了更好地助力組織知識管理建設，藍凌自2001年開始推出知識管理內訓服務，至今已幫助越秀集團、TCL、中車海泰等覆蓋多行業的逾10000家名企提供相關服務。
本文選取中國商飛、寶鋼股份、廣州地鐵、中國船舶集團第七一一研究所等4家企業知識管理培訓案例，以供更多組織參考借鑒。
典型案例
中國商飛
中國商飛是實施國家大型飛機重大專項中大型客機項目的主體，也是統籌干線飛機和支線飛機發展、實現我國民用飛機產業化的主要載體，主要從事民用飛機及相關產品的科研、生產、試驗試飛，從事民用飛機銷售及服務、租賃和運營等相關業務。
中國商飛多次邀請藍凌知識管理專家團進行知識管理培訓，進一步加強了中國商飛知識管理人才的培育，促進知識管理深化應用，助力公司在知識管理領域取得更大的成績，提升核心產品的研制和科技創新能力。
寶鋼股份
寶山鋼鐵股份有限公司（簡稱“寶鋼股份”）是全球領先的現代化鋼鐵聯合企業，是《財富》世界500強中國寶武鋼鐵集團有限公司的核心企業。
寶鋼股份連續多年邀請藍凌開展各種不同形式的知識管理培訓，累計200多名學員參與。通過系統學習，學員們對知識管理有了更全面的認知，加強了寶武知識管理人才的培育，有力地促進了知識管理深化應用。
廣州地鐵
廣州地鐵集團有限公司是廣州市政府全資大型國有企業，負責廣州城市軌道交通系統的工程建設、運營管理和附屬資源開發經營。公司位列2020中國服務業企業500強榜單第338位。
廣州地鐵曾特邀藍凌進行知識管理培訓，吸引了60多名員工積極參與。通過培訓，深入貫徹了知識管理理念，加強了企業內部對于知識管理各項方法論的學習，引入了更多優秀的知識管理案例借鑒，有力推進了集團的知識管理建設工作。
七一一所
七一一所創建于1963 年，隸屬于中國船舶集團有限公司。七一一所是一個具有55年歷史的艦船動力研發機構和現代化高科技企業集團。
邀請藍凌進行知識管理培訓，吸引了100多名員工積極參與。學員們系統地掌握了知識管理的相關方法論，為推動全所知識管理工作高質量開展奠定了理論基礎，助推七一一所知識管理建設，賦能業務創新發展。
內訓介紹
▍培訓價值
● KM理念導入：通過課程培訓，系統化講授知識管理相關理論知識，幫助組織更好地導入知識管理的理念。
● 案例實踐對標：根據企業具體需求，詳細解剖同行業、跨行業標桿企業知識管理實踐案例，為企業知識管理推進提供參考借鑒。
● 加速人才培養：幫助企業培育一批知識管理人才，助力企業后續知識管理工作的推進。
● 優先參選MIKE：企業可優先參與中國MIKE大獎評選，其知識管理創新成果獲得權威背書。
● 權威證書獲取：企業員工根據要求完成培訓課程及撰寫論文，可獲得由工信部人才交流中心頒發的證書，官網可查。
▍課程大綱
以下為知識管理工程師（中級）培訓標準課程模塊，企業內訓服務可選擇標準課程模塊，亦可根據企業自身需求選擇量身定制課程服務。
● 知識管理理念、方法論和典型實踐
知識管理概念、發展歷程、核心模型、落地模式
● 知識管理策略規劃和模式設計
戰略導向的KM規劃思路、KSP方法、最佳實踐萃取方法
● 知識管理落地實施和持續運營
KM落地實施關鍵要素、知識運營標桿案例分析
● 從賦能到智能：知識管理發展新趨勢
企業KM成熟度模型、智能語義方向的KM實踐、MIKE獎評價標準
▍咨詢&報名
聯系人：胡女士
聯系電話：13202270916（微信/釘釘同號）
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