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學習時間：2023年4月28-29日深圳、9月21-22日深圳
考察地點：深圳華為總部
學習費用：16800元/人（費用含考察費、培訓費、會議室費用、發票）
費用不含：住宿、企業所在地至深圳的差旅費用
教學模式：參觀考察+深度體驗華為變革創新的實踐成果+主題分享+案例分析+交流答疑
學習對象：董事長、總裁、企業各職能部門管理者；人力資源總監及企業文化建設人員等中高層管理人員

為什么學華為？
·全球第一，中國驕傲
2016年銷售收入達到5200億人民幣，同比增長32%。進入世界500強前75位。

·全球化運作，國際化視野
華為1996年進軍海外市場，12年時間華為海外營收增長500倍。華為海外營收已超過營收的80%。

·管理職業化，業務流程化
從《華為基本法》誕生到1998年華為拜IBM為師，從全員持股到任職資格管理體系，通過持續不斷向標桿學習，華為已成為中國運營效率最高，員工職業化程度最高的一家民營企業。

向華為學習什么？
·學以客戶為中心
“客戶是華為最稀缺的資源，客戶是華為生存的唯一理由。“任正非經常向員工傳遞這樣的話語。華為如何真正做到以客戶為中心？ 華為如何構建面向客戶的鐵三角團隊？華為如何做到快速響應客戶需求？

·學以奮斗者為本
在華為堅決不會讓雷鋒吃虧，同時華為也信奉天道酬勤的道理。華為如何讓員工愿意奮斗？如何確保奮斗者的利益？華為員工的薪酬主要有哪些部分組成？華為如何通過任職資格體系評價員工和激勵員工？

·學華為變革管理
華為是一家善于變革的企業，針對客戶的需求的變化華為也在不斷進行戰略和管理方面的變革，華為如何變革？華為變革的原則與流程有哪些？

由此，中國標桿企業考察培訓中心誠邀您立即參加《向華為學管理-企業文化、流程變革與干部管理之道》，走進華為學管理，感悟任正非管理智慧。

學習特色：
01、親臨華為總部，借鑒華為在創新管理方面的成功經驗；
02、理解華為在成長過程中的困惑，反思自己發展過程中的問題；
03、學習華為在關鍵節點的決策邏輯和蛻變之道，梳理自己的關鍵節點和決策流程；
04、深刻理解華為“以客戶為核心”和“奮斗者精神”，并結合自身實踐思考如何踐行上述精神；
05、結合華為在人才培養機制上的經驗，思考如何運用到企業的管理上；
06、參觀華為+主題分享+總結交流三位一體學習方式讓參訪學習價值最大化；
07、全方位服務，行前指導，讓學員時刻明確每階段行程的學習目的與學習看點；
08、專業助教，引導學員帶著問題走進參訪企業，確保學員有目的性，有針對性參訪學習；
09、專業教材，幫助學員達成更好學習效果。

學習安排：

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聯系電話：010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

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