學習時間：2024年7月11-12日
學習地點：深圳
學習對象：企業總裁、總經理；集團公司戰略發展部、事業部總經理、企業CTO、CIO等公司戰略發展、信息化、數字化等業務的相關人員。
教學模式：參觀考察+主題分享+案例分析+交流答疑
學習費用：8800元/人；費用包含考察、培訓費、會議室費用、深圳當地交通費用、發票
費用不含：晚餐、住宿、企業所在地至深圳的差旅費用
項目介紹：
隨著云計算、物聯網、5G技術以及萬物智能互聯時代的到來，制造業、服務業、新能源等產業，都在加速數字化布局與轉型。推動企業數字化轉型，推動數字技術在企業全流程、全領域深度應用，已然是國之大勢和時代要求。
黨的十八大以來，以習近平同志為核心的黨中央高度重視發展數字經濟，將其上升為國家戰略。全球數據呈現爆發增長、海量集聚的特點，蘊藏著巨大的經濟社會價值。習近平總書記指出：“要構建以數據為關鍵要素的數字經濟”“做大做強數字經濟，拓展經濟發展新空間”。這為我們發揮好數據這一新型生產要素的作用、推動數字經濟健康發展指明了方向。
然而，數字化轉型并不是一項簡單的任務，企業在數字化轉型中會遇到技術缺乏支持、企業文化需要變革等問題，同時還要面對企業最核心價值創造，大客戶經營如何獲得增長等問題。
華潤集團規模大、業態多、行業跨度大、架構復雜。針對管控體系復雜、管理難度大的特點，“十三五”期間集團將“+互聯網”戰略作為“雙擎兩翼”發展戰略的一項重要內容，以夯實基礎、共享融合、驅動創新為能力提升抓手，以數字化、智能化、信息化為轉型工作重點, 圍繞生產運營和管理，努力實現+智能化發展。在國務院國資委2018年度中央企業網絡安全和信息化對標中，華潤集團榮獲綜合排名第1名。 2021中國企業改革發展峰會暨成果發布會上，《華潤集團數字化轉型創新助推企業實現高質量發展》榮獲2021中國企業改革發展優秀成果特等獎，這是全年度唯一憑借數 字化轉型創新推動企業改革獲得的特等獎。
華為是ICT企業，也是制造企業，也正在成為一個軟件和數據驅動的企業；華為是中國公司，也是一個高度國際化的公司；華為是高技術企業，又和很多傳統制造業（如煤礦、油氣、家電、鋼鐵等）有廣泛深入的業務聯系。這些都使其對企業數字化有特別的體認與心得。華為把數字世界帶入每個人，每個家庭，每個組織，構建萬物互聯智能世界的過程，也是幫助各行各業實現數字化轉型目標的過程；并提出“數字化發展要靠數字技術，數字技術的生命力在于持續創新，不斷創造價值。
數字化能夠助力企業突破成長瓶頸，改變商業與運作模式。華為認為企業數字化轉型的關鍵是快速獲取數字化能力，華為通過轉意識、轉組織、轉文化、轉方法、轉模式等5個轉變落地數字化轉型戰略，支撐企業主業成功，提升體驗與效率，進而通過模式創新實現新的增長。
行程安排：
第一天：華潤參觀+主題交流分享
08:00-09:00 標桿學習行前引導
華潤背景及參訪學習行程介紹：隨團顧問通過對華潤公司的介紹，引導大家對其多元化智慧華潤的理念的深入思考。
09:00-10:00 華潤數字化體驗中心參觀
華潤數字化體驗中心是華潤集團管理信息化與業務信息化的綜合展示平臺，包含集團總部與大消費、綜合能源、城市建設運營、大健康、產業金融、科技及新興產業等六大產業領域的數字化、智能化主要成果與典型案例。
10:00-11:50 主題交流：數字化驅動多元化華潤創新和發展
11:50-13:30 午餐、休息
13:30-16:30 主題交流：華潤集團數字化轉型探索與實踐
第二天：華為參觀+主題分享交流
08:00-09:00 標桿學習行前引導
華為背景及參訪學習行程介紹：隨團顧問通過對企業的介紹，引導大家對其數字化發展的深入思考。
09:00-09:40 參觀華為工業互聯網創新中心
全面了解華為在工業互聯網、云計算、大數據及IOT等技術在各行各業的落地方式和成功案例。助力產業上下游數字化轉型升級，引領產業集群數字化進程的企業智能升級新模式。
09:50-12:00 主題分享交流：華為數字化轉型歷程介紹
宏觀：華為啟動數字化轉型的背景
微觀：華為在業務和IT上面臨的問題分析
華為數字化轉型的歷程和成果
華為對數字化本質的理解
主題分享交流：華為數字化轉型的方法
華為數字化轉型的五轉方法
如何確保華為數字化轉型方向準確？
小結：華為數字化轉型方法論：三階十二步
12:00-13:30 午餐、休息
13:30-16:30 主題分享交流：華為數字化轉型的實踐
規劃階段
建設階段：在建設階段關注目標閉環
變革項目管理
業務IT一體化建設
運營階段：關注價值
總結：華為數字化轉型成功的8個要素
備注：具體行程以當天實際安排為準
標桿介紹：
華潤集團：
華潤的前身是于1938年在香港成立的“聯和行”。1948年聯和進出口公司改組更名為華潤公司。1952年隸屬關系由中共中央辦公廳轉為中央貿易部（現為商務部）。1983年改組成立華潤（集團）有限公司。1999年12月，與外經貿部脫鉤，列為中央管理。2003年歸屬國務院國資委直接監管，被列為國有重點骨干企業。
2000年以來，經過兩次“再造華潤”，華潤奠定了目前的業務格局和經營規模，現已發展成為業務涵蓋大消費、綜合能源、城市建設運營、大健康、產業金融、科技及新興產業6大領域，下設25個業務單元，兩家直屬機構，實體企業3,077家，在職員工約37.5萬人，位列2023年《財富》世界五百強第74位。所屬企業中有8家在香港上市，9家在內地上市，其中華潤置地、華潤啤酒、華潤萬象生活和華潤電力位列香港恒生指數成份股。
為更好地適應多元化企業的發展，集團圍繞發展模式、組織架構、公司治理等方面進行了一系列重大改革，在并購整合、企業重組、利用資本市場等方面形成了豐富經驗，在戰略管理、領導力發展、財務價值創造等總部建設方面建立了適合自身特色的管理模式。
面向未來，華潤提出了“智慧華潤2028”的發展愿景：在“十四五”時期，全面推進數字化轉型和智能化發展，各產業能夠全面實現數字化，數據資產初步挖掘變現，創新能力顯著增強，人均生產效率、行業競爭能力、服務客戶能力顯著提升。此后再經過3年努力，在華潤集團成立90周年（也即2028年）的時候，初步實現智能化，數據資產、平臺資產價值充分發揮，對外市場化賦能，創新能力大幅提升，成為數字化智慧化發展的先行者。
1、未來的智慧華潤，將致力于讓產業更智慧，數字續航傳統產業，催生產業發展新動能，實現生產運營高效能。
2、未來的智慧華潤，將致力于讓數據發揮真正的價值。
3、未來的智慧華潤，將致力于構建共創、共生的生態體系，促進價值鏈延伸，帶動產業鏈整體高質量發展。
4、未來的智慧華潤，將致力于實現智慧化的人才賦能。
華為集團：
華為創立于1987年，是全球領先的ICT（信息與通信）基礎設施和智能終端提供商。20.7萬員工遍及170多個國家和地區，為全球30多億人口提供服務。致力于把數字世界帶入每個人、每個家庭、每個組織，構建萬物互聯的智能世界。
1、共建數字經濟底座，使能千行百業
2、使能綠色發展，科技守護自然
3、堅守安全可信，與各利益方共建網絡安全與隱私保護能力
4、推動數字人才培養，跨越數字鴻溝
5、與世界開放合作，共同探索未來
科學探索與技術創新是推動人類文明進步和社會發展的主要力量。華為重視研究與創新，堅持走開放創新的道路，愿意與學術界、產業界一起，共同探索科學技術的前沿，推動創新升級，不斷為全行業、全社會創造價值，攜手共建美好的智能世界。
華為將堅定不移地與全球產業和生態伙伴一起，深度參與不同國家、不同行業的合作，促進跨領域、跨技術和跨手段的交流和協作，攜手構建適應產業健康和諧發展的生態環境，推動數字經濟發展，助力各行業加快數字化轉型的進程，加速邁向智能世界。
1、標準型產業：如移動網絡、固定網絡、核心網絡、數字能源等基礎設施領域，凝聚產業共識，促進全球標準統一和互聯互通。
2、生態型產業：如云服務、計算、車載計算、終端操作系統等產業，基于核心產品和平臺，通過開源、開放等手段，發展伙伴和開發者，持續優化應用使能、人才發展、價值分配等。
3、融合型產業：如終端等，兼具標準型和生態型產業的特點，既要考慮促進形成共識標準，也要考慮發展生態。
【報名咨詢】
聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
聯 系 人：李先生 陳小姐
您的位置：
