學習時間：2025年5月22日
學習地點：深圳
學習對象：企業董事長、總經理、生產高管、智能制造負責人、技術管理專家、創新小組成員等。
教學模式：參觀考察+主題分享+案例分析+交流答疑
學習費用：9800元/人
費用包含：考察、培訓費、學習場地、學習用車、學習期間的午餐、發票、服務費
費用不含：晚餐、住宿、企業所在地至深圳的差旅費用
項目背景：
您的企業是否面臨如下痛點：
·研發投入不足：核心技術依賴外部采購，難以突破技術壁壘
·技術轉化低效：技術難以落地量產，成本控制差
·供應鏈受制：依賴外部供應商多，產能波動大
·全球化短板：海外渠道建設滯后，本地化生產缺失
·品牌價值薄弱：屬性標簽模糊，品牌理念與用戶共鳴不足
·人才培養滯后：高端技術人才缺失，內部培養體系與產業升級需求脫節
這些痛點如何解決——找一個對標企業學習!
為什么要向比亞迪學習：
·技術研發投入領先：2024 年研發投入 542 億元（同比 + 36%）、超特斯拉 219 億元，累計投入超 1800 億元，12 萬研發人員占比達 12.5%。
·核心技術成果顯著：刀片電池通過針刺試驗，DM-i 超級混動低油耗高續航，2026 年將量產固態電池（續航超 800km）。
·垂直整合降本增效：全產業鏈覆蓋實現成本優勢，獲同行業罕見定價主動權，保障技術快速落地。
·國內銷量一騎絕塵：2024 年銷量 427.2 萬輛（同比 + 41.26%），國內零售份額 15.8%、新能源車占比超 34%。
·海外市場高速擴張：2024 年出口 41.7 萬輛（同比 + 71.9%），覆蓋 96 國 / 地區并推進本土化生產。
·品牌與戰略標桿性：全球首個達成 1000 萬輛新能源車下線的車企，以 “自主 + 科學” 理念驅動全產業鏈創新。
·人才培養成效突出：構建 “吸引 - 培養 - 保障” 三位一體人才體系，以校招為核心、產學研深度融合、全周期培養機制，打造超 11 萬研發團隊與技術骨干梯隊，為創新提供持續動能。
研學項目亮點：
·場景串聯：從品牌溯源到技術體驗，從文化解讀到行業展望，構建 “認知 - 體驗 - 思考” 的完整閉環；
·嘉賓陣容：高管視角 + 研發一線 + 媒體智庫，多維度呈現企業全景；
·體驗設計：動靜結合，既有沉浸式參觀，也有深度思想碰撞，兼顧知識性與互動性。
行程安排：
上午：科技溯源與前沿探索
09:30-10:30 參觀比亞迪博物館
【走進品牌發展的時光隧道，從初創期的電池技術突破到新能源汽車產業布局，透過珍貴史料與實物展品，解碼比亞迪“技術為王，創新為本”的成長密碼】
10:30-10:45 前往比亞迪總部
10:45-12:00 比亞迪總部參觀
【沉浸式體驗全產業鏈技術矩陣 —— 從刀片電池、DM-i 超級混動到智能網聯生態，直觀感受 “用技術創新滿足人們對美好生活向往” 的產品哲學。隨后登乘云巴，在低空軌道穿梭中，親身體驗城市立體交通解決方案的便捷與綠色。】
12:00-13:30 禮賓樓午宴
下午：思想碰撞與行業洞見
13:30-14:30 主題交流：《比亞迪品牌文化》
李云飛 比亞迪集團品牌公關部總經理
14:30-15:30 主題交流：《比亞迪研發創新》
比亞迪研發副總裁
15:30-16:00 比亞迪首部官方出版《工程師之魂》內核解讀
比亞迪官方唯一授權圖書，歷時1年半創作，深度記錄比亞迪30年發展史，全方位呈現如何以工程師精神引領比亞迪不斷革新，以中國人的敢推動中國汽車一路向前。
秦朔: 復旦大學新聞系學士，美國加州州立大學公共管理碩士，中山大學企業管理博士。媒體人、《第一財經日報》創辦人，人文財經觀察家、秦朔朋友圈發起人。
16:00-17:00 秦朔對話李云飛、研發嘉賓
備注：具體行程以當天實際安排為準
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