【行程時間】2023年3月23-25日
【行程時長】3天2晚
【參與對象】企業負責人、董事長、總經理及高管
【參與費用】16800元/人（費用包含：培訓場地、華為專題培訓、 餐飲、保險費、助教服務）
【項目內容】華為松山湖參訪、交流 + 華為專題課程
【標桿介紹】
華為技術有限公司于1987年成立于中國深圳。在20多年的時間里，華為全體員工付出艱苦卓越的努力，以開放的姿態參與到全球化的經濟競合中，逐步發展成一家業務遍及全球140多個國家的全球化公司。2019年世界500強排名61位。華為公司堅持以客戶為中心、以奮斗者為本的路線，持續改善公司組織、流程和考核，使公司獲得有效增長。
【項目背景】
走出去眼見為實的親身感受、探索學習已經成為一種嶄新的學習模式。
對于企業而言，惟一持久的競爭優勢，或許就是具備比你的對手學習得更快的能力。相比傳統的培訓學習，向標桿學習是最能體現培訓效能的方式，它可以幫助企業跳出自身環境局限，向優秀企業學習和借鑒企業發展的成功經驗，從而反思和創新自己的經營模式和管理方法，激發組織創新力，提高市場競爭力。
為什么選擇華為？
華為——世界第一，全球領先
華為拒絕一切機會主義，堅持聚焦戰略，加強質量管理，穩健增長，繼續穩坐全球通訊設備領域第一把交椅。華為終端更是強勁增長，華為手機已經成為全球第二大出貨商。
華為——管理標桿，文化致勝
華為的成功是管理模式的成功，中西合璧的管理模式在華為得以良好的實踐與應用，三十年來，華為堅持以客戶為中心，不為其他利益誘惑所動，力出一孔，利出一孔。
華為——擁抱變革，流程優化
從《華為基本法》誕生到1998年華為拜IBM為師，從全員持股到任職資格，通過續向標桿學習，華為已成為中國運營效率最高，員工職業化程度最高的一家民營企業。
向華為學習什么？
學以客戶為中心：“客戶是華為最稀缺的資源，客戶是華為生存的唯一理由。“任正非經常向員工傳遞這樣的話語。華為如何真正做到以客戶為中心？ 華為如何構建面向客戶的鐵三角團隊？華為如何做到快速響應客戶需求？
學以奮斗者為本：在華為堅決不會讓雷鋒吃虧，同時華為也信奉天道酬勤的道理。華為如何讓員工愿意奮斗？如何確保奮斗者的利益？華為員工的薪酬主要有哪些部分組成？華為如何通過任職資格體系評價員工和激勵員工？
學華為變革管理：華為是一家善于變革的企業，針對客戶的需求的變化華為也在不斷進行戰略和管理方面的變革，華為如何變革？華為變革的原則與流程有哪些？
對標標桿企業學習是最有效的學習方法。使你大開眼界、使你的視野變得開闊、使你打破僵化、讓你變得更聰明、改變你的行為以獲得成功。
行程簡介：
在“歐洲小鎮”內，擁有沒有敵意的湖景，花園式辦公園區，承載著華為大學、研發中心、中試中心等功能園區的“新綠色基地”
搭乘華為松山湖基地環湖小火車，穿越歐洲小鎮的各個建筑，感受華為智慧園區的建設。
走進華為松山湖基地園區，參觀園區，感受到“山清水秀、水到渠成”的基地建設手法。
學習收益：
看華為：走進華為，零距離接觸華為，了解華為最新信息化產品和互聯網產品在企業中的應用。
聽華為：在聆聽華為的資深實戰專家分享的同時，深刻體會華為的企業文化，核心價值觀的傳承與落地；
學習華為：30多年來熟悉華為管理實踐的方法和工具，吸取華為的成功經驗和管理經驗。
行程安排：
第一天
14:00-17:00 入住酒店/學員報名簽到
第二天
09:00-9:30 華為標桿學習行前引導
● 華為參訪學習行程介紹與華為概括
● 華為參訪學習看點，學習點
隨團顧問拋出華為參訪看點，學習點，引導大家對華為管理之道的思考，帶著問題走進華為參訪。
9:30-11:00 華為（松山湖）基地參觀
● 坐擁無敵湖景的"歐洲小鎮"，花園式辦公園區，承載華為大學、研發中心、中試中心等功能園區的"新綠色基地"。
● 乘坐華為松山湖基地環湖小火車，穿梭于歐洲小鎮各個建筑群之間，感受華為智慧園區的建設
● 漫步華為松山湖基地園區，參觀建筑群、天鵝湖，領略依山造勢伴水為家的基地建設手法
參觀收益∶感受華為行政園區的建筑風格，同時感悟華為的危機與憂患意識。
11:00-11:45 合影留念
11:45-13:30 華為餐廳用餐，感受華為全球總部的后勤服務
13:30-17:00 主題分享：華為以客戶為中心的文化與管理（3小時）
華為的發展歷程回顧
全面解讀華為愿景、使命與核心價值觀
華為如何確保企業持續健康發展
華為如何做到以客戶為中心與奮斗為本 華為專家
17:30-18:30 晚餐
華為專題課：華為戰略方法論與戰略管理
第三天
9:00-12:00 上午:如何理解和跟隨公司戰略
Part 1、華為成長歷程及戰略選擇
華為成長歷程
創業期戰略選擇
國內發展期戰略選擇
國際化戰略選擇
多BG戰略選擇
Part 2、 理解和跟隨公司戰略
理解公司戰略
與高層形成共識
貼近戰略找準定位
戰略執行的支撐點
戰略落地的常見問題
12:00-13:30 午餐、休息
14:00-17:00 下午：BLM（業務領先模型）解碼
Part 3、 解碼BLM模型
BLM模型介紹
領導力與價值觀
差距分析
Part 4、戰略規劃
市場洞察
戰略意圖
創新焦點
業務設計
Part 5、戰略的執行
關鍵任務
正式組織
人才
氛圍與文化
17:30 返程
【報名咨詢】
聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
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