【行程時間】2023年3月23-25日
【行程時長】3天2晚
【參與對象】企業(yè)負(fù)責(zé)人、董事長、總經(jīng)理及高管
【參與費(fèi)用】16800元/人（費(fèi)用包含：培訓(xùn)場地、華為專題培訓(xùn)、 餐飲、保險費(fèi)、助教服務(wù)）
【項目內(nèi)容】華為松山湖參訪、交流 + 華為專題課程
【標(biāo)桿介紹】
華為技術(shù)有限公司于1987年成立于中國深圳。在20多年的時間里，華為全體員工付出艱苦卓越的努力，以開放的姿態(tài)參與到全球化的經(jīng)濟(jì)競合中，逐步發(fā)展成一家業(yè)務(wù)遍及全球140多個國家的全球化公司。2019年世界500強(qiáng)排名61位。華為公司堅持以客戶為中心、以奮斗者為本的路線，持續(xù)改善公司組織、流程和考核，使公司獲得有效增長。
【項目背景】
走出去眼見為實的親身感受、探索學(xué)習(xí)已經(jīng)成為一種嶄新的學(xué)習(xí)模式。
對于企業(yè)而言，惟一持久的競爭優(yōu)勢，或許就是具備比你的對手學(xué)習(xí)得更快的能力。相比傳統(tǒng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，向標(biāo)桿學(xué)習(xí)是最能體現(xiàn)培訓(xùn)效能的方式，它可以幫助企業(yè)跳出自身環(huán)境局限，向優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒企業(yè)發(fā)展的成功經(jīng)驗，從而反思和創(chuàng)新自己的經(jīng)營模式和管理方法，激發(fā)組織創(chuàng)新力，提高市場競爭力。
為什么選擇華為？
華為——世界第一，全球領(lǐng)先
華為拒絕一切機(jī)會主義，堅持聚焦戰(zhàn)略，加強(qiáng)質(zhì)量管理，穩(wěn)健增長，繼續(xù)穩(wěn)坐全球通訊設(shè)備領(lǐng)域第一把交椅。華為終端更是強(qiáng)勁增長，華為手機(jī)已經(jīng)成為全球第二大出貨商。
華為——管理標(biāo)桿，文化致勝
華為的成功是管理模式的成功，中西合璧的管理模式在華為得以良好的實踐與應(yīng)用，三十年來，華為堅持以客戶為中心，不為其他利益誘惑所動，力出一孔，利出一孔。
華為——擁抱變革，流程優(yōu)化
從《華為基本法》誕生到1998年華為拜IBM為師，從全員持股到任職資格，通過續(xù)向標(biāo)桿學(xué)習(xí)，華為已成為中國運(yùn)營效率最高，員工職業(yè)化程度最高的一家民營企業(yè)。
向華為學(xué)習(xí)什么？
學(xué)以客戶為中心：“客戶是華為最稀缺的資源，客戶是華為生存的唯一理由。“任正非經(jīng)常向員工傳遞這樣的話語。華為如何真正做到以客戶為中心？ 華為如何構(gòu)建面向客戶的鐵三角團(tuán)隊？華為如何做到快速響應(yīng)客戶需求？
學(xué)以奮斗者為本：在華為堅決不會讓雷鋒吃虧，同時華為也信奉天道酬勤的道理。華為如何讓員工愿意奮斗？如何確保奮斗者的利益？華為員工的薪酬主要有哪些部分組成？華為如何通過任職資格體系評價員工和激勵員工？
學(xué)華為變革管理：華為是一家善于變革的企業(yè)，針對客戶的需求的變化華為也在不斷進(jìn)行戰(zhàn)略和管理方面的變革，華為如何變革？華為變革的原則與流程有哪些？
對標(biāo)標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)是最有效的學(xué)習(xí)方法。使你大開眼界、使你的視野變得開闊、使你打破僵化、讓你變得更聰明、改變你的行為以獲得成功。
行程簡介：
在“歐洲小鎮(zhèn)”內(nèi)，擁有沒有敵意的湖景，花園式辦公園區(qū)，承載著華為大學(xué)、研發(fā)中心、中試中心等功能園區(qū)的“新綠色基地”
搭乘華為松山湖基地環(huán)湖小火車，穿越歐洲小鎮(zhèn)的各個建筑，感受華為智慧園區(qū)的建設(shè)。
走進(jìn)華為松山湖基地園區(qū)，參觀園區(qū)，感受到“山清水秀、水到渠成”的基地建設(shè)手法。
學(xué)習(xí)收益：
看華為：走進(jìn)華為，零距離接觸華為，了解華為最新信息化產(chǎn)品和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品在企業(yè)中的應(yīng)用。
聽華為：在聆聽華為的資深實戰(zhàn)專家分享的同時，深刻體會華為的企業(yè)文化，核心價值觀的傳承與落地；
學(xué)習(xí)華為：30多年來熟悉華為管理實踐的方法和工具，吸取華為的成功經(jīng)驗和管理經(jīng)驗。
行程安排：
第一天
14:00-17:00 入住酒店/學(xué)員報名簽到
第二天
09:00-9:30 華為標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)
● 華為參訪學(xué)習(xí)行程介紹與華為概括
● 華為參訪學(xué)習(xí)看點，學(xué)習(xí)點
隨團(tuán)顧問拋出華為參訪看點，學(xué)習(xí)點，引導(dǎo)大家對華為管理之道的思考，帶著問題走進(jìn)華為參訪。
9:30-11:00 華為（松山湖）基地參觀
● 坐擁無敵湖景的"歐洲小鎮(zhèn)"，花園式辦公園區(qū)，承載華為大學(xué)、研發(fā)中心、中試中心等功能園區(qū)的"新綠色基地"。
● 乘坐華為松山湖基地環(huán)湖小火車，穿梭于歐洲小鎮(zhèn)各個建筑群之間，感受華為智慧園區(qū)的建設(shè)
● 漫步華為松山湖基地園區(qū)，參觀建筑群、天鵝湖，領(lǐng)略依山造勢伴水為家的基地建設(shè)手法
參觀收益∶感受華為行政園區(qū)的建筑風(fēng)格，同時感悟華為的危機(jī)與憂患意識。
11:00-11:45 合影留念
11:45-13:30 華為餐廳用餐，感受華為全球總部的后勤服務(wù)
13:30-17:00 主題分享：華為以客戶為中心的文化與管理（3小時）
華為的發(fā)展歷程回顧
全面解讀華為愿景、使命與核心價值觀
華為如何確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展
華為如何做到以客戶為中心與奮斗為本 華為專家
17:30-18:30 晚餐
華為專題課：華為戰(zhàn)略方法論與戰(zhàn)略管理
第三天
9:00-12:00 上午:如何理解和跟隨公司戰(zhàn)略
Part 1、華為成長歷程及戰(zhàn)略選擇
華為成長歷程
創(chuàng)業(yè)期戰(zhàn)略選擇
國內(nèi)發(fā)展期戰(zhàn)略選擇
國際化戰(zhàn)略選擇
多BG戰(zhàn)略選擇
Part 2、 理解和跟隨公司戰(zhàn)略
理解公司戰(zhàn)略
與高層形成共識
貼近戰(zhàn)略找準(zhǔn)定位
戰(zhàn)略執(zhí)行的支撐點
戰(zhàn)略落地的常見問題
12:00-13:30 午餐、休息
14:00-17:00 下午：BLM（業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型）解碼
Part 3、 解碼BLM模型
BLM模型介紹
領(lǐng)導(dǎo)力與價值觀
差距分析
Part 4、戰(zhàn)略規(guī)劃
市場洞察
戰(zhàn)略意圖
創(chuàng)新焦點
業(yè)務(wù)設(shè)計
Part 5、戰(zhàn)略的執(zhí)行
關(guān)鍵任務(wù)
正式組織
人才
氛圍與文化
17:30 返程
【報名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
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