【課程時間】2020年12月23-24日
【參觀地點】深圳
【教學模式】課程分享+考察參觀+案例分析+疑難問答
【學員對象】企業總經理、業務總經理、HRD、HRBP、培訓管理者等
【項目費用】7800元/人，費用包含：參觀費、培訓費、會議室費用、行程內用車、發票；【費用不包含】用餐，住宿
項目前言：
移動互聯時代，變化更快，顛覆式創新機會更多，進入門檻降低，競爭更激烈，在這樣的環境下，企業要持續成功，需要更快的洞察力和創新力。
本期標桿企業行讓我們一起走進騰訊，探訪這家屹立深圳的互聯網巨頭，感受企業在互聯網未來的創新發展和商業布局。從商業思維、組織管理方面對【互聯網+】時代的商業變化進行探索，借鑒騰訊的互聯網經驗以及業務導向的管理思維和方法。
傳統企業如何認識互聯網未來局面發展？如何借鑒外部力量進行內部商業模式思考？如何借鑒騰訊靈活的組織形式，激發創新？
本期課程一起探索騰訊【互聯網+】時代的商業模式創新與業務導向的管理實踐。
參訪企業介紹：
騰訊 公司成立于1998年，是中國最早也是目前中國市場上最大的互聯網即時通信軟件開發商，同時是中國最大的互聯網公司之一。1999年騰訊推出的即時通信軟件“QQ”，現已超過4億注冊用戶。2011年推出智能手機即時通信服務：微信，截止2015年，其活躍用戶達到6.9億；2017年4月5日中國互聯網企業騰訊的股價再創新高，市值突破2790億美元，超越富國銀行，成為全球第十大市值公司，營收2377.6億元，比去年同期增長56%。而資料顯示，騰訊最大競爭對手阿里巴巴、百度去年營收分別約為1582.73億元，848億元。這也意味著騰訊繼續穩坐中國互聯網“一哥”的寶座。
從默默無聞的OICQ到成為國內乃至全球領先的互聯網綜合服務提供商，從最初創業時的2個人到如今的超4萬的員工隊伍，從最初的找不到盈利模式到如今的日進斗金。騰訊正在創造著一個又一個企業成長神話。
考察亮點：
·參觀深圳騰訊開放、創新的企業風采，身臨其境參觀騰訊總部
·騰訊如何玩轉 “互聯網思維”
·聆聽騰訊嘉賓分享騰訊發展背后的故事
·了解騰訊文化與組織創新，如何從中獲得借鑒
·借鑒騰訊互聯網經濟發展模式，創新業務發展模式與戰略方法
服務特色與優勢：
海量在職及獨家行業專家資源，根據客戶需求提供專業定制。
全方位服務，行前指導，讓學員時刻明確每階段行程的學習目的與學習看點。
專業助教，引導學員帶著問題走進參訪企業，確保學員有目的性，有針對性參訪學習。
行程安排：
第一天：走進騰訊
09:30-10:30 參觀騰訊集團濱海大廈新總部
參觀騰訊展廳/內部員工辦公區域、籃球場、攀巖等感受騰訊獨特的互聯網文化
參觀騰訊 Image 形象店
參觀騰訊集團 Image 形象店
參觀員工咖啡廳
參訪收益：
這里是騰訊員工最喜歡來的地方，大家可以在這里聊工作，聊生活，喝杯咖啡，買些騰訊紀念品。來這里感受互聯網企業開放，自由的工作與休閑空間。
10:30-11:50 主題分享：騰訊企業文化之路
1、騰訊實踐之理念
1）恪守企業價值觀
2）人才理念
2、騰訊實踐之文化
1）對核心人員的激勵
2）自由的工作環境
3、人性化的企業文化
11:50-13:30 午餐及休息
13:30-16:30 主題分享：騰訊互聯網商業模式與底層邏輯解析
1、互聯網演進的三板斧
關鍵需求（產品維）——入口爭奪（運營維）——壟斷地位（商業維）
2、互聯網的產品思維
1）行業與產品定位
2）產品研討模式
3）產品關鍵性分析與需求把握
3、互聯網的用戶思維
1）何為真正的用戶？
2）誰能代表真正的用戶？
3）用戶導向
4）用戶調研基本方法
4、互聯網世界里的創新思維
1）創新型企業與傳統企業的差別
2）創新戰略實施的經典模型
3）創新思維的影響因素
第二天：騰訊業務導向的人力資源實踐
09:00-12:00
主題分享：騰訊人才培養體系介紹
1、“三級培養體系”如何構建與有效協同
案例：學習不只是學院的事
2、導師制、行動學習、在線學習如何更好落地
案例：“雙導師制”的踐行
3、人才培養的三個階段
1）人才梯隊分級思路
2）新員工培養
案例：“瘋狂的陪伴與回歸”&“小將成長訓練營”
3）職業化培養
案例：與專業通道強結合的職業培養體系搭建
4）領導力培養
1）案例：助力高潛、新任、成熟干部的分層定制化項目
2）騰訊人才培養之道：六招三式
3）未來企業人才培養趨勢分析與研究發現
12:00-13:30 午餐及休息
13:30-16:30 主題分享：HR如何不止是“HR”
1、HR“三支柱”的前世今生
2、HRBP核心能力梳理
3、HRBP的升維思考與降維管理
4、企業高速發展階段的HRBP之路
案例：丁香園&VIPKID的組織能力打造與BP輔助
5、HR如何更貼近業務
案例：如何挖掘客戶（業務）需求，并有效滿足
16:30 結束行程
*以實際現場安排為準
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