文化交流：近距離感受阿里巴巴的戰略布局和企業文化建設，了解阿里發展之路
經營解讀：阿里講師親臨解讀，學習阿里巴巴的價值觀考核和獨具特色的文化體系
深度解構：解析互聯網企業的商業邏輯與運營，再度思考今日中國互聯網的標桿為何是阿里
為何互聯網的標桿選擇阿里
看過去：
從18人到11萬人，從50萬起家，到市值4600億美元；
20年間，阿里步步為營，締造互聯網神話；阿里從20年前到現在，所有的決定都與錢無關；都跟解決社會問題、使命、愿景、價值觀有關。
看發展：
阿里將B系納入新一輪的核心戰略，志在打造世界第五大經濟體；
“新零售”時代背景下，阿里依托自身強大的平臺，不論從戰略布局抑或大數據支持，都將點燃新一輪的線上線下用戶體驗。未來五年，阿里志在達到服務全球10億消費者、創造超過10萬億的消費規模。
看管理：
企業無論怎么分傳統和新興，管理卻是殊途同歸；
阿里的管理既有傳統企業的通識性管理，又極富有互聯網企業的創新特征；
以阿里“三板斧”等的人才培養方法和政委體系文化與業務伙伴形態建設為代表，都打上阿里獨有的創新管理烙印，追求其本質都是管理的有效性。
看馬云：
馬云無疑是富有的，他的富有不僅僅是財富，還有夢想、思想和傳奇，雖然他卸任了阿里董事會主席，然而他的傳奇依然待續……
本次培訓將從阿里發展歷程出發，分別從阿里文化、三板斧與政委體系等多個維度，帶你深入體驗阿里創新精髓，全面領悟阿里文化與管理之道！！
近期開班時間：2020年5月21-23日 杭州
報名及學習培訓費用：6800元/人
費用包括阿里培訓、講義、學習用具、酒店至阿里巴士費用、出行保險等；
學員住宿、餐飲費用（以通知函為準，參考報名學員的預算統一安排）及往返杭州交通費用，由學員自理。
培訓學習行程：
前一天，出發，啟程赴杭州
下午 出發赴杭州，抵達下榻酒店，安排住宿，發放學員手冊與學習用具。
第一天：阿里文化與管理主題交流
08:00－08:50 由酒店乘巴士赴阿里園區
09:00－11:30 主題分享01：《阿里巴巴企業文化》（阿里園區教室）
價值觀的演變
價值觀的考核
天、人、地文化
文化落地的核心
組織的商業結構
戰略三板斧
培訓收益：系統學習阿里文化如何落地，學習阿里如何通過文化和價值觀將員工凝成一個統一的整體
11:30－12:00 阿里訪客中心文化感悟：阿里巴巴西溪園區 5 號樓訪客中心（班主任介紹及設計問題；后續學員自行帶著問題尋找答案），觀看阿里巴巴發展歷程大屏；1年香、3年醇、5 年陳文化墻；百年阿里文化；阿里公益文化；戰袍文化墻；數字化企業管理：阿里釘釘等，深度感悟阿里文化。
或阿里園區文化感悟：鳥瞰圖、阿牛過江、年陳文化、大事記、中心園區、公益小點、星巴克、鏢局等，了解阿里發展、體驗阿里管理文化等
12:00－13:00 阿里午餐
13:30－16:30 主題分享02:阿里管理三板斧
一、阿里管理三板斧來龍去脈
二、三板斧具體內容：
（一）基層管理三板斧:
從P到M的角色轉變,任務的落地與執行，從做事到做人
1. 定目標-目標設定與溝通
2. 追過程-團隊輔導與激勵
3. 拿結果-高績效團隊
（二）中層管理三板斧（重點講述）
中層管理者的定位：從了解戰略到執行轉化，人事合一
1. 定策略-戰略理解與分解
2. 做導演-管理者全局思維
3. 搭班子-人才盤點與梯隊建設
（三）高層管理三板斧
高層管理者的定位：從正確做事到做正確的事，定方向、做決斷
1. 定戰略-戰略三部曲
2. 造土壤-文化培育與機制建設
3. 斷事用人-管理者道法術器
16:30－17:00 互動答疑
第二天：阿里團隊管理主題交流
上午08:30-11:30 主題分享03:阿里巴巴鐵軍團隊打造——扣動心靈的扳機
模塊一：鐵軍文化
1． 夢想驅動的鐵軍
2． 軍隊：打硬仗
3． 學校：教學相長，賦能員工
4． 家庭：員工關懷員工的氛圍
5． 宗教：工作成為工作的獎賞
模塊二：鐵軍的制度
1． 鐵軍人才的招、用、育、留
2． 績效體系271考核
3． 溝通機制、高壓線等制度介紹
模塊三：阿里鐵軍打造
1． 思想的團建：讓團隊具備共同的思想，共同的心智模式，一顆心、一張圖、一場仗
2． 生活的團建：如何通過生活的團建，讓團隊裸心、共情
3． 目標的團建：通過共同達成目標的過程中，讓團隊成為一幫兄弟、一段故事、一個傳奇、一生回憶的鐵血團隊
模塊四：定目標、抓過程、拿結果
1． 目標八步曲：解讀目標、分解目標何任務、選合適的人、sell目標、定KPI、帶團隊落地計劃、跟蹤檢查執行、復盤總結
2． 員工輔導：培訓、分享機制、陪訪機制、演練機制、REVIEW機制
3． 過程把控：日報、周報、月報；過程——結果——人。
12:00-13:20 午餐、休息
下午13:30-16:30 主題分享04:阿里目標制定與復盤
模塊一：目標制定
1． 理解公司的戰略
2． 理解自己部門在戰略中的地位
3． 做好自己的業務的模塊化分工
4． 了解自己團隊每個成員的能力與意愿
5． 合理地將工作模塊分工給每個成員
6． 如何讓員工愿意接受目標——sell
7． 項目目標的三要素：標準、成本、時間
8． 設置kpi考核的標準與計劃
9． 制定好每個人的獎懲措施
10． 設計團隊的激勵方法
11． 如何做項目的啟動會
模塊二：阿里復盤
1． 復盤的步驟：回顧目標；評估結果；分析原因；總結規律。
2． 復盤的態度：開放心態，坦誠表達，實事求是，反思自我，集思廣益。
16:30-17:00 互動答疑
擬請授課嘉賓：
桂強軍——十年阿里工作經歷，阿里巴巴中國誠信通直銷總經理，無人貨架新零售開創企業領蛙合伙人，愛財集團副總裁、CP0企業管理與人力資源雙通道高管,企業戰略規劃咨詢導師,組織發展與激勵體系建設資深專家。2002年加入阿里巴巴，親手參與打造阿里的銷售體系，在大規模銷售激勵管理和業務模式、組織發展創新等方面有豐富的經驗。離開阿里之后,歷任互聯網+新零售、020商業智能、互聯網金融科技等行業高管,在多個領域中分管銷售和運營梯隊建設、組織發展和人力資源等職能。熟悉組織發展和人才發展工作的各個模塊,深入參與阿里巴巴集團管理者培養、晉升、績效和人才盤點等工作，對于阿里巴巴的銷售、人力資源與激勵文化有深入的理解,同時對于如何將企業文化和多行業業務場景相結合等方面有積極的探索,并積累了豐富的實踐經驗。
許林芳——十年阿里工作經歷，2002年加入阿里，工號749。•曾任阿里巴巴中國事業部人力資源資深經理，阿里巴巴中國事業部大區總經理，杭州童星匯文化傳媒公司創始人兼CEO浙江小牛哥整家互聯網公司聯合創始人兼人力資源總監，10余年管理經驗，在團隊管理、人力資源管理、企業文化績效管理、干部培養方面有著精辟見解和豐富經驗。
陳衛中——曾長期任職阿里巴巴集團，并擔任阿里學院資深講師，運營小二、B2B策劃部負責人，曾多次榮獲阿里巴巴頒發各種獎杯，2014年獲得阿里巴巴頒發的“全國杰出分享網商獎”，超過12年互聯網領域實戰與咨詢管理經驗，2014年著有互聯網思維《決勝020》，2015年著有《互聯網+阿里巴巴》。
嚴小云——阿里十年老兵，熟悉電銷、直銷、渠道和網絡運營模式，在銷售、人力資源、付費產品和戰略管理板塊有自己很深的理解。原阿里巴巴中國事業部大區總經理，阿里黑馬榜第一人，馬云親授“百年之星”，曾獨立組建500多人的創新業務團隊并實現業績翻3倍。
王 穎——阿里十年陳，原阿里巴巴人力資源總監，曾任誠信通續簽、聚劃算及釘釘等業務線的大政委，在從事HR工作前還擔任過阿里B2B社區線及原材料行業線的業務負責人，具備良好的業務視野和組織視角，在推進戰略的制定及落地、組織變革、人才培養、文化建設上具有系統性的思考和豐富的實戰經驗。
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