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專精特新企業(yè)創(chuàng)智高研班——走進(jìn)杭州?低、國自機器人(杭州)

(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62258232咨詢最新時間、地點等培訓(xùn)安排。

學(xué)習(xí)安排:2023年7月13-14日 杭州
學(xué)習(xí)對象:董事長、總經(jīng)理等中高層人員,強烈建議企業(yè)組團(tuán)定制,針對性解決企業(yè)問題;
教學(xué)模式:參觀考察+主題分享+案例分析+交流答疑
學(xué)習(xí)費用:6800元/人
費用包含:考察、培訓(xùn)費、會議室費用、考察大巴、學(xué)習(xí)期間的午餐、學(xué)習(xí)物料、發(fā)票。

專精特新高研班項目背景
時代劇變,機遇涌動。專精特新企業(yè)橫空出世,從先前各個產(chǎn)業(yè)鏈細(xì)分領(lǐng)域“隱形企業(yè)”,變成了區(qū)域內(nèi)、行業(yè)內(nèi)的“大牌明星”。原本不透明的競爭,簡單的市場,將隨著不同企業(yè)在“技術(shù)、資本及產(chǎn)業(yè)”等多個因素影響之下,變得更加激烈,也深刻影響著商業(yè)模式創(chuàng)新、組織管理變革。傳統(tǒng)企業(yè)衰變、大企業(yè)裂變、小企業(yè)應(yīng)變,唯一不變的是用更加智慧的方式實現(xiàn)更加智能的發(fā)展。構(gòu)建制造業(yè)企業(yè)數(shù)智轉(zhuǎn)型新戰(zhàn)略、新路徑,這是關(guān)系到我們未來更好生存與發(fā)展的“必修課”。同時,企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中卻存在缺乏方向、缺乏方法、缺乏人才、缺乏平臺等諸多困惑和問題。
本次“專精特新”企業(yè)創(chuàng)智高級研修班將聚焦“專精特新”企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及實施路徑,攜手專精特新資深專家、并走進(jìn)?低、國自機器人等實體企業(yè),與大家共同探討科技創(chuàng)新的魅力與制造業(yè)數(shù)智化發(fā)展的最佳路徑,共同探討中小企業(yè)“專精特新”創(chuàng)新如何落地生根和開花結(jié)果的最佳實踐。

專精特新高研班項目亮點
1、先鋒標(biāo)桿探密:本項目將分別走進(jìn)?低、國自機器人等專精特新先鋒企業(yè),零距離參觀和深度感悟這些專精特新企業(yè)快速成長的戰(zhàn)略背景和落地實踐。
2、資深大咖授課:二天一晚資深大咖現(xiàn)場跟蹤,針對性講授“專精特新”企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及實施路徑,既有政策解讀,又有案例分享;既理清當(dāng)下發(fā)展思路,又發(fā)掘未來市場商機;
3、最佳實踐研判:通過對標(biāo)桿企業(yè)生產(chǎn)、研發(fā)、管理等最佳實踐情況的全面了解與研判,運用課程理論,現(xiàn)場以案例形式構(gòu)建企業(yè)頂層設(shè)計,形成“專精特新”類企業(yè)的戰(zhàn)略模型;
4、商業(yè)模式解剖:系統(tǒng)講解并實操演練企業(yè)專精特新戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實施模式和專精特新企業(yè)商業(yè)模式深度解剖。

標(biāo)桿介紹:?低 
 海康威視成立于2001年,是一家專注技術(shù)創(chuàng)新的科技公司;
 ?低曋铝τ趯⑽锫(lián)感知、人工智能、大數(shù)據(jù)技術(shù)服務(wù)于千行百業(yè),引領(lǐng)智能物聯(lián)新未來;
 以創(chuàng)新的智能物聯(lián)應(yīng)用,建設(shè)便捷、高效、安心的智能世界,助力人人享有美好未來;
 公司現(xiàn)有員工52,752人(截至2021年末),其中研發(fā)人員和技術(shù)服務(wù)人員超25352人,數(shù)量占整個公司的47.19%,每年光研發(fā)經(jīng)費投入就高達(dá)六七十億!研發(fā)投入占全年營業(yè)收入10.13%(2021年),絕對數(shù)額占據(jù)業(yè)內(nèi)前茅;
 海康威視是博士后科研工作站單位,建立了以杭州為中心,輻射北京、上海、武漢、西安、成都、重慶、石家莊、加拿大蒙特利爾、英國倫敦的全球研發(fā)中心體系;
 在中國大陸設(shè)有32家省級業(yè)務(wù)中心、300多個城市分公司,在港澳臺地區(qū)及海外國家/地區(qū)設(shè)立了66家分支機構(gòu)(截至2021年12月31日),為全球150多個國家和地區(qū)的客戶提供產(chǎn)品和服務(wù);
 ?低晿s獲 “2021長青獎可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)新獎”、第四屆中國質(zhì)量獎提名獎、2021紀(jì)念彼得·德魯克中國管理獎、中國上市公司投資者關(guān)系最佳董事會、中國2021年度最佳雇主12強等重要榮譽;
 ?低曇堰B續(xù)十年穩(wěn)居全球同行業(yè)第一,實力可比肩華為
 上市12年,營業(yè)收入達(dá)到800多億,股價上漲6倍多。

標(biāo)桿介紹:國自機器人
 國自機器人深耕移動機器人領(lǐng)域,秉持以創(chuàng)新為根本,建立了完整的移動機器人技術(shù)體系;
 國自以人工智能+移動機器人技術(shù)助力制造業(yè)從機械化向自動化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化轉(zhuǎn)型。
 其產(chǎn)品廣泛用于電網(wǎng)、市政、安防、鐵路、物流等重要行業(yè),業(yè)務(wù)范圍涉及全國31個行政區(qū),及北美、歐洲、亞洲的十余個國家/地區(qū),為全球客戶企業(yè)帶去快捷、可優(yōu)質(zhì)的技術(shù)與服務(wù)。
 國自機器人是目前最早一批把業(yè)務(wù)做到美國的機器人企業(yè);
 在以智能制造為核心的機器人綜合解決方案上,國自不僅有豐富的實操案例和服務(wù)經(jīng)驗,并且在產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、使用便捷性、系統(tǒng)安全性上引領(lǐng)整個行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn);
 如今,國自機器人工廠,擁有各類機器人近百種,上天入地的、登高下潛的,應(yīng)用于各種人力難以企及的復(fù)雜環(huán)境。
 從2011年正式進(jìn)入機器人領(lǐng)域后,國自確立移動機器人的細(xì)分領(lǐng)域,迄今已申請各類專利超過1000項,在2021年躋身全國第三批專精特新“小巨人”企業(yè)。
 目前國自機器人已掌握智能移動機器人基于多傳感器融合的環(huán)境學(xué)習(xí)與精確定位技術(shù)、動態(tài)路徑規(guī)劃與精確軌跡跟蹤技術(shù)、移動機器人多軸協(xié)同高效平穩(wěn)控制技術(shù)、基于深度學(xué)習(xí)與智能云的數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)、多智能體分布式協(xié)作技術(shù)、特種環(huán)境防護(hù)技術(shù)與本質(zhì)安全技術(shù)等一系列移動機器人技術(shù)。

學(xué)習(xí)行程:
第一天:專精特新專題交流分享
9:00-12:00 主題分享:“專精特新”企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及實施路徑(上半場)
 一盤大棋,中國“十四五規(guī)劃”的頂層設(shè)計
1、道生一,國家頂層設(shè)計的核心邏輯;
2、一生二,未來五年中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的兩大主題;
3、二生三,未來五年中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的三大舉措;
 排兵布陣,“專精特新”中國企業(yè)的創(chuàng)新驅(qū)動力
1、 一供一需,從供給側(cè)到內(nèi)外雙循環(huán)
2、 供給側(cè),科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級與企業(yè)“專精特新”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
3、 需求側(cè),一老一小、城市發(fā)展群
4、 內(nèi)外循環(huán),中國從“三駕馬車”到“世界火車頭”
5、 “專精特新”,打造中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的四大方向
 “專精特新”企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
1、 戰(zhàn)略“五事”:綜合分析與戰(zhàn)略規(guī)劃
2、 BLM-戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略分析模型
3、 商業(yè)洞察:BLM模型的四大要素
4、 三層戰(zhàn)略方案擬定
互動交流
12:00-14:00  午餐、休息
14:00-17:00 主題分享:“專精特新”企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及實施路徑(下半場)
 “專精特新”-專業(yè)化與差異化戰(zhàn)略模型
1、 戰(zhàn)略選擇
2、 缺口戰(zhàn)略模型
3、 跟隨者戰(zhàn)略模型
4、 案例分析:從“替補者”到“領(lǐng)導(dǎo)者”的戰(zhàn)略路徑
5、 戰(zhàn)略定位與差異化戰(zhàn)略模型
6、 案例分析:產(chǎn)品策略與戰(zhàn)略規(guī)劃
 “專精特新”-商業(yè)模式設(shè)計與創(chuàng)新模型
1、“139商業(yè)模式”創(chuàng)新設(shè)計模型
2、價值主張識別與選擇
3、商機選擇與判斷
4、產(chǎn)品策略
5、案例解析“139商業(yè)模式”創(chuàng)新模型
 戰(zhàn)略實施與戰(zhàn)略控制
1、 戰(zhàn)略管理閉環(huán)
2、 戰(zhàn)略控制要點
3、 麥肯錫-戰(zhàn)略實施與戰(zhàn)略保障7S模型
4、 戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計與分解
5、 戰(zhàn)略績效管理
 互動交流

第二天:參觀國自機器人+?低+主題交流分享
08:30-09:30 標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)
背景及參訪學(xué)習(xí)行程介紹:隨團(tuán)顧問通過對國自機器人的簡單介紹,引導(dǎo)大家對技術(shù)型企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的深入思考。
09:30-10:00 參觀國自機器人
 參觀國自機器人品牌展廳
 參觀國自機器人廠區(qū)及機器人產(chǎn)品及解決方案
10:00-12:00 主題分享:打造面向未來的智慧工廠
 國自機器人發(fā)展歷程
 國自機器人全場景智能深耕
 國自機器人智能物流解決方案
 持續(xù)創(chuàng)新,國自努力打造面向未來的智慧工廠
 互動交流
12:00-13:30 午餐、休息
13:30-14:30 參觀海康威視
 參觀?低暱偛哭k公環(huán)境;
 參觀?低曋腔郯卜勒箯d,了解?低暤陌l(fā)展歷程,核心技術(shù),行業(yè)應(yīng)用及新業(yè)務(wù)發(fā)展等。
 參觀海康威視機器人展區(qū),了解機器視覺,移動機器人,行業(yè)級無人機業(yè)務(wù)線研究成果及發(fā)展前景。
14:30-16:30 主題分享:海康威視的核心競爭力
 科研能力:5年研發(fā)總投入超過200億元;研發(fā)技術(shù)人員超過2萬人,占公司總?cè)藬?shù)近50%。
 行業(yè)解決方案積累:業(yè)務(wù)具有碎片化特點,針對不同行業(yè)需求,定制化行業(yè)解決方案;?低曇怨、交通、司法、金融、文教衛(wèi)、能源和樓宇七大行業(yè),積累了 40 余個子行業(yè)區(qū)分業(yè)務(wù)場景;所有業(yè)務(wù)方位,始終圍繞其核心業(yè)務(wù)主線,做到雜而不亂。
 人才激勵機制:創(chuàng)新/ 股權(quán)激勵+跟投模式,市場意識+機制創(chuàng)新
 營銷體系及規(guī)模優(yōu)勢: 300多家城市分公司和辦事處,海外66個分支機構(gòu)。
 互動交流
16:30 活動全部結(jié)束
備注:具體行程以當(dāng)天實際安排為準(zhǔn)

【報名咨詢】

聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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備 注——
1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯(lián)系人確認(rèn)培訓(xùn)事宜。
2、開課前兩周,我們將為您發(fā)送《培訓(xùn)確認(rèn)函》,將培訓(xùn)地點交通路線及酒店預(yù)訂、培訓(xùn)報到指引等事項告知與您。
3、本課程也可以安排培訓(xùn)講師到貴公司進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢及預(yù)訂講師排期。
4、聯(lián)系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運營管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營銷銷售
人力資源
財務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專業(yè)技能
·按培訓(xùn)時間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓(xùn)地點:
北京培訓(xùn)
上海培訓(xùn)
廣州培訓(xùn)
深圳培訓(xùn)
蘇州培訓(xùn)
杭州培訓(xùn)
成都培訓(xùn)
青島培訓(xùn)
廈門培訓(xùn)
東莞培訓(xùn)
武漢培訓(xùn)
長沙培訓(xùn)
最新培訓(xùn)課程
年度培訓(xùn)計劃
企業(yè)培訓(xùn)年卡
企業(yè)培訓(xùn)專題
爆品戰(zhàn)略
國際貿(mào)易
股權(quán)激勵
領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行
戰(zhàn)略規(guī)劃
學(xué)習(xí)華為
項目管理
工業(yè)工程
產(chǎn)品經(jīng)理
采購管理
生產(chǎn)計劃
供應(yīng)管理
精益生產(chǎn)
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薪酬管理
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團(tuán)隊建設(shè)
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檔案管理
內(nèi)部控制
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