走進華為，向華為學管理：《華為文化與戰略管理》
1天華為總部研學 + 1天華為私房課
逛·華為總部 看·5G展廳 見·華為高管
吃·華為餐廳 學·華為精髓 賞·天鵝湖景
在管理改進中，一定要強調改進我們木板最短的那一塊。各部門、各科室、各流程主要領導都要抓薄弱環節。要堅持均衡發展，不斷地強化以流程型和時效型為主導的管理體系的建設，在符合公司整體核心競爭力提升的條件下，不斷優化你的工作，提高貢獻率。
——任正非
【考察安排】2020年9月25-26日深圳
【參與對象】企業負責人、董事長、總經理及高管
【參與費用】16800元/人（費用包含：培訓場地、華為專題培訓、華為高管分享、 餐飲、標雙住宿費（大床需要補差價）、保險費、助教服務
【項目內容】1天華為深度參訪、交流 + 1天華為專題課程
【行程介紹】
-----逛·華為總部：華為坂田基地·深度探訪華為全球總部
華為成立30多年來，一直與之密切相關，可以說華為是深圳的代表符號性企業之一。而華為的發展史，在成功映射出深圳改革開放取得的寶貴經驗同時，也彰顯出中國企業科技創新的磅礴力量。
-----看·5G展廳：構建萬物互聯的智能世界
華為5G展廳，依托華為5G的領先技術優勢，以5G無限聯接為主題，共分為未來暢想、產品體驗、生態對接、技術展示四個板塊，通過構建萬物互聯的智能世界，把數字世界帶入每個人、每個家庭、每個組織。
-----見·華為高管：華為人：以奮斗者為本
華為為什么成功，其實就是以客戶為中心，以奮斗者為本，長期持續艱苦奮斗。華為公司是以客戶為中心，不是以老板為中心，眼睛盯著客戶干活，各級主管是以客戶為中心，還是以領導為中心，這是兩個不同的風格，兩個不同的反應，兩種不同的價值觀。以客戶為中心，這肯定會使我們企業走向勝利。
-----吃·華為餐廳：員工餐廳是華為的一大亮點
華為員工曝光工作餐廳，網友：看著很豐盛啊！說到吃，大家都很感興趣，人人都喜歡吃美味的食物。最近，大企業的食堂會經常被爆出來，阿里巴巴，京東等大家都有所了解。不過，還沒有聽過華為公司的食堂條件怎么樣，有華為的員工匿名在網上發布了華為企業食堂的飯菜，引起了大家的興趣，吃瓜群眾連忙去看。
-----學·華為精髓：深度學習華為組織變革
華為請IBM做的BLM 模型，包括戰略規劃、戰略執行，各有一套方法和程序。在這個過程中，領導力貫穿始終，一把手必須全力參與。從制定戰略到執行戰略，如果沒有共同的價值觀，是很難做到的。為此，要明確的是，制定戰略時是否做到了以客戶為中心，執行戰略時是否做到了以奮斗者為本。
【項目背景】
華為——全球第一，中國驕傲
2018年華為全球銷售收入7212億元人民幣，同比增長19.5%。2018年第二季度，華為全球范圍的智能手機銷量超越美國蘋果公司，華為成為僅次于三星電子的全球第二大智能手機供應商。數據顯示，2018年第二季度華為共售出5400萬部手機，較去年同期增長了41%。
華為——管理標桿，文化致勝
15萬個性獨立、思想自由的高學歷知識分子，瞬間被改造成價值觀統一和方向一致的狼性十足的戰士，華為向中國企業提供了成為制造業領袖的系統的管理思想體系。
華為——擁抱變革，流程優化
從《華為基本法》誕生到1998年華為拜IBM為師，從全員持股到任職資格管理體系，通過持續不斷向標桿學習，華為已成為中國運營效率最高，員工職業化程度最高的一家民營企業。
【學習目標】
1、學習如何激活組織活力、海盜精神和狼性文化
2、學習如何搭建任職資格、職位描述和績效衡量三大評價體系
3、學習如何通過流程打造出真正以客戶為中心的體系
4、學習如何以團隊文化和分配機制來維持士氣
【行程安排】
第一天
14:00-17:00 入住酒店/學員報名簽到
第二天
09:00-9:30 華為標桿學習行前引導
● 華為參訪學習行程介紹與華為集團概括
● 華為參訪學習看點，學習點
隨團顧問拋出華為參訪看點，學習點，引導大家對華為管理之道的思考，帶著問題走進華為參訪。
9:30-11:00 參觀華為華為5G展廳
收益：零距離接觸華為最新信息化產品及互聯網產品，了解華為5G產品應用與數字化服務場景。
華為行業創新解決方案介紹及展示
5G站點、網絡、應用、生態及數字化服務
IoT服務加速商業成功，創新B2B，B2C引領未來
AI使能自動駕駛網絡
終端產品展示
11:00-11:40 為園區標志性參觀講解：
天鵝湖、華為大學講解介紹
11:40-11:45 合影留念(不允許拉橫幅)
11:30-13:30 華為餐廳用餐，感受華為全球總部的后勤服務
14:00-17:00 主題分享：華為以客戶為中心的文化與管理（3小時）
華為的發展歷程回顧
全面解讀華為愿景、使命與核心價值觀
華為如何確保企業持續健康發展
華為如何做到以客戶為中心與奮斗為本
17:30-18:30 晚餐
第三天 華為專題課：《華為流程與組織變革》--華為專家
9:00-12:00
一、華為為什么要變
1. 華為業務發展的要求
2. 麥肯錫對美國百強企業的跟蹤調查
3. 快速變化時代的必然
二、變什么
1. 流程
2. 組織
3. IT
4. 文化與價值觀
三、怎么變
1. 變革規劃
（1） 變革啟動
（2） 變革團隊構建（含顧問的定位與價值）
（3） 差距分析
（4） 變革愿景、目標和范圍
（5） 變革總體方案
2. 變革項目方案設計
（1） 明確目標與范圍
（2） 獲取業界實踐
（3） 分析現狀及痛點
（4） 核心方案設計
（5） IT系統開發與測試
3. 變革推行
（1） 變革推行管理方法
（2） 組建團隊，明確職責，拉通業務，協調工作
（3） 對準方案，分析現狀，識別痛點
（4） 對準經營痛點，明確推行目標
（5） 基于推行目標，制定推行策略和計劃
（6） 召開開工會，對準目標，達成共識，形成指導
（7） 推行例會、評價、激勵
4. 持續運營
總結與互動
14:00-17:00
一、華為變革實踐分享
二、變革管理要點
1. 變革失敗的原因
2. 變革必經的陣痛
3. 變革管理方法
總結與互動
17:30 返程
【分享嘉賓】蔣老師（博士）
22年華為高層管理經驗、華為高級顧問、華為天道酬勤獎獲得者、華為營銷金牌獎獲得者、華為大學金牌講師
八年研發產品開發部長，戰略與Marketing總監；
六年海外地區部總裁、新市場拓展總裁、銷售總裁、總工；
五年全球銷售管理總裁、流程與IT部長；
22年華為公司高層管理與運作經驗，對企業文化、戰略、研發、市場、人力資源、干部管理及領導力等有著豐富的實踐、運作、管理及培訓經驗。
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