學習時間：2025年5月30-31日、10月24-25日
學習地點：北京
學習對象：企業董事長、CEO、CIO、CDO、生產部門、智能制造高管等
教學模式：參觀考察+專家分享交流
學習費用：4800元/人
費用包含：考察、培訓費、學習場地、學習用車、學習期間的午餐、發票、服務費
費用不含：晚餐、住宿、企業所在地至北京的差旅費用
北京西門子西伯樂斯簡介
西門子股份公司（總部于柏林和慕尼黑）是一家專注的科技公司，成立 170 余年來，始終以卓越的工程技術、不懈的創新追求、優良的品質、出眾的可靠性及廣泛的國際性在業界獨樹一幟；
西門子公司更是一家專注于工業、基礎設施、交通和醫療領域的科技公司，從更高效節能的工廠、更具韌性的供應鏈、更智能的樓宇和電網，到更清潔、更舒適的交通以及先進的醫療系統，西門子致力于讓科技有為，為客戶創造價值；
西門子在2024年的世界500強排名中位列第145位，展現出其強大的企業實力和全球影響力。
北京西門子西伯樂斯是西門子智能基礎設施集團在華唯一的研發以及生產的運營中心，經過20多年發展，如今總面積已達到22000平方米，是最初建廠面積的近3倍；
西伯樂斯作為西門子智能基礎集團除美國、瑞士以外，全球三大研發基地之一，它致力于智能樓宇和工業領域的發展，改進公眾的生活和工作方式；
基于涵蓋產品研發、采購、生產、物流及服務的完整本地價值鏈，西伯樂斯已經具備行業頂尖的產品設計和開發能力。工廠配備了世界一流的實驗室和測試設備，同時擁有大量的技術發明、產品創新及設計專利；
在生產過程中，西伯樂斯一直將先進技術應用于生產環節。通過西門子工業5G技術，實現了AGV自動取貨、質檢運輸、包裝運輸等流程，提高了生產效率和優化了管理；
工廠還專注于工業、基礎設施、交通和醫療領域的技術創新，并擁有數字化雙胞胎、個性化適應性強的現代化平臺等智能制造技術。研發與生產能力也得到大幅提升，產能達到最初的10倍，研發團隊也從10余人發展到今天近200人。
行程安排：
第一天：企業精益數字化轉型 主題分享
09:00-12:00 主題交流：企業精益數字化轉型（上）
1. 精益為數字化轉型奠定基礎
2. 精益與數字化的融合：協同作用
3. 數字化轉型的意義和必要性
以用戶為中心的數字化轉型
數字化轉型提升企業效率（行業數字化轉型的數據分析；數字時代的新公式；實現成本極大優化；數字化轉型支撐企業精準決策）
12:00-13:30 午餐
13:30-16:30 主題分享：企業精益數字化轉型（中）
4. 數字化轉型的困難和挑戰
數據方面的挑戰
數字化如何指導企業決策
5. 數字化轉型的三個方法
真正以用戶為中心
數字化必須對準業務
數字化沉淀企業能力
第二天：企業精益數字化轉型 主題分享+西門子西伯樂斯工廠參觀+主題分享
09:00-12:00 主題交流：企業精益數字化轉型（下）
6. 數字化轉型的最佳實踐案例
1) 財經智能運營中心—怎樣打造一個具有生命力的作業平臺
2) 數據治理：怎樣才能管好企業的數據
3) 提高研發效率（案例：某企業的全球研發協同）
4) 交付服務體系（案例：數字化轉型提升工人作業體驗）
5) 從0到1，讓工廠智能化（案例：某企業的智能工廠）
6) 優秀的企業辦公系統
7) 供應鏈的數字化
全球供應鏈：為什么必須走向數治化
最佳實踐項目：華為的供應鏈數字化
數字化、數智化、數治化的區別
12:00-13:30 午餐，前往西伯樂斯工廠
13:30-14:00 參觀西門子西伯樂斯工廠
參觀展廳，了解西伯樂斯產品及工廠發展歷史；
參觀產線，了解工廠產線概況以及其精益數據，參觀了解從原材料到產品的加工過程及產線的先進性。
14:00-16:30 分享主題：西門子精益智造最佳實踐
一、西門子中國區工廠整體戰略制定
1.要實現哪些目標
2.如何分解戰略
3.如何執行戰略
二、西門子工廠精益最佳實踐
1.西門子眼中的精益管理
2.西門子精益如何數字化相結合
3.西門子精益如何與智能化相結合
4.西門子精益管理案例分析
三、互動交流
16:30 結束
備注：具體行程以當天實際安排為準
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