【行程日期】2022年4月23-24日；7月22-23日；11月25-26日
【課程地點】杭州阿里巴巴西溪總部
【參與對象】董事長、總經理、各職能部門負責人、管理者等
【學員費用】4980元/人（包含考察、培訓、會議室、午餐、發票、阿里證書等費用）
【教學模式】參觀考察 +主題分享+案例分析+交流答疑
【項目介紹】
馬云說：阿里巴巴集團的使命是讓天下沒有難做的生意！因為相信，所以看見！
去阿里不會讓企業立刻改變，但阿里面對困難時，展現出的態度和堅持不放棄的信念值得我們每個企業家近距離感受，我們永遠理解不了最聰明的生意人是怎么做企業的，沒去之前，可能是因為相信，所以看見，但去過之后，絕對是因為看見，所以更相信。
【項目特色】
----學阿里精髓：組織制勝、管理三板斧
----現場教學體驗：阿里總部西溪園區·訪客中心
【行程安排】
前一天：
14:00后 入住酒店簽到、進班級群 酒店
第一天：
08:00-09:00 早餐/學員簽到 酒店
09:00-12:00 主題分享《阿里組織制勝之道》 阿里巴巴總部
11:30-13:00 阿里員工食堂午餐：感受阿里后勤服務/休息
13:00-14:00 參觀阿里總部西溪園區
14:00-17:00 主題分享《阿里組織制勝之道》
17:30后 自由活動時間
第二天：
08:00-09:00 早餐/簽到 酒店
09:00-12:00 《阿里巴巴管理三板斧》
12:00-14:00 休息/午餐
14:00-16:00 《阿里巴巴管理三板斧》
【培訓大綱】
《阿里巴巴組織制勝之道》
模塊一：業務與組織要求：“雌雄同體，人事合一”
創始人的理念和組織的基本假設
“借事修人，因人成事”的踐行
組織發展與業務發展的一體
模塊二：戰略和組織成為“一張圖”
圍繞客戶價值，從戰略生成到落地的組織實踐閉環
業務場、組織場、文化場的并行、交織和融合
從未來看當下，從戰略到執行的分解路徑
模塊三：組織能量在戰役中蓄勢和爆發
讓同事成為戰友，讓業務場成為學習場、文化場
在業務中催化集體使命、集體智慧、集體共鳴
模塊四：如何不斷激發組織能量
組織能力的培育和人才梯隊的搭建
組織文化的落地與氛圍的營建
組織架構迭代及機制的創新
HR在其中的角色和職責
《阿里巴巴管理三板斧》
解決問題：
新任干部仍習慣于“沖鋒陷陣”，不能通過團隊拿結果
新任干部不會激發和帶領團隊，缺乏輔導和溝通技巧
新任干部缺乏業務目標制定和sell能力，員工不buy in
新任干部只會績效考核，不會績效管理
新任干部基礎管理動作不扎實
新任干部缺乏建團隊的能力，招聘仍依賴HR部門
模塊一：招聘&解聘
阿里的招聘理念
阿里的人才觀
新leader的招聘四式
Hire：北斗七星選人法
Fire：解聘必須走過的3步
情理法的解聘
模塊二：建團隊
一顆心（建立信任）
一張圖（目標共識）
一場仗（識人用人激發人）
模塊三：拿結果
阿里的績效理念
阿里的績效體系
定目標（定/通/談目標）
追過程（過程管理/反饋輔導）
拿結果（績效評估&面談）
【報名咨詢】
聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
聯 系 人：李先生 陳小姐
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