培訓安排：2023年3月10-11日、6月9-10日、10月27-28日 杭州阿里巴巴
學習費用：5980元/人，包含企業(yè)參觀交流費、講師課程分享費、會議室場地費、服務費
培訓證書：阿里巴巴官方結(jié)業(yè)證書
培訓背景：
2005年前后，兩部軍事題材電視劇《歷史的天空》、《亮劍》風靡全國，受其啟發(fā)阿里巴巴創(chuàng)始人馬云提出在阿里巴巴業(yè)務部門搭建“政委”體系的想法。通過近20年演化迭代，HRBP政委體系已成為阿里巴巴特有的一套人力資源管理體系。目前越來越多的企業(yè)在重要業(yè)務部門中配置政委的崗位，但整體來說效果并不明顯。那么政委如何更好的跟業(yè)務1號位搭班？工作如何做才更有成效？這也越來越成為企業(yè)負責人和人力部門思考的重要課題。 在阿里一個優(yōu)秀的HRBP必備的七項勝任力，分別為：聚焦客戶、理解業(yè)務、澄清問題、建立關系、結(jié)果導向、有效創(chuàng)新、專業(yè)能力。 無論是BP還是任何一個HR的崗位，如果想在企業(yè)中有價值，就必須了解具體業(yè)務，做有用的事。
培訓收益：
1、全面系統(tǒng)原汁原味的了解阿里巴巴HRBP政委體系建設的邏輯，為本企業(yè)人力資源體系建設提供參考。
2、深入學習人力資源團隊如何與業(yè)務對話，推動業(yè)務的有效的方法和工具。
3、多個角度系統(tǒng)掌握人力資源團隊推文化、促人才、提效能上的關鍵方法和技能。
4、訓戰(zhàn)結(jié)合：通過政委工作中的重點、熱點問題采用項目共創(chuàng)，通過講師分析點評，輸出標準、可執(zhí)行和落地的方案。
培訓日程安排：
第一天：
08:30-09:00 開班儀式
09:00-10:00 阿里西溪園區(qū)課堂情景式教學
——學習了解阿里發(fā)展的大事記及重要歷程，阿里特色文化墻、阿里武俠文化，一年“香”，三年“醇”，五年“陳”的酒文化、阿里公益、510阿里日。
參觀收益：零距離參觀和感受全球最大互聯(lián)網(wǎng)電商企業(yè)獨具特色的武俠文化與創(chuàng)新基因，了解阿里在員工關懷和人力資源管理方面的創(chuàng)新舉措；學習阿里如何打造一家102歲的企業(yè)與幸福企業(yè)。
10:00-11:45 阿里特色團建及課程介紹
11:45-13:30 阿里員工食堂午餐（感受阿里后勤服務體系）
13:30-17:00 主題分享：阿里HRBP政委實訓課
17:00-21:00 晚餐+休息+項目共創(chuàng)
第二天：
09:00-12:00 主題分享：阿里HRBP政委實訓課
12:00-13:30 午餐/休息
13:30-17:00 主題分享：阿里HRBP政委實訓課
備注：具體行程以當天實際安排為準
課程大綱：
一、阿里HRBP政委體系的認知
1、阿里政委使命、愿景、核心價值
2、阿里 HR 體系&業(yè)務體系的動態(tài)雙螺旋演進
3、阿里政委橫空出世的歷史窗口
4、阿里政委體系發(fā)展與變遷
5、阿里政委之四大定位與四大職責
6、阿里政委與外部傳統(tǒng) HR 之區(qū)別
7、阿里政委與華為、頭條、騰訊之區(qū)別
8、阿里政委陪伴業(yè)務之“三個一”黃金法則
9、阿里政委考什么？
10、阿里政委人才畫像之特質(zhì)與能力
11、阿里政委成長之職業(yè)成長記
12、新時代阿里政委的挑戰(zhàn)與創(chuàng)新
二、阿里HRBP政委業(yè)務四板斧
1. 阿里政委之思考“葵花寶典”
2. 懂業(yè)務
何謂“懂業(yè)務”？
懂業(yè)務的本質(zhì)是什么？
政委懂業(yè)務之商業(yè)驅(qū)動力模型
政委懂業(yè)務常用之殺手锏
政委工作之阿里冰山模型
懂業(yè)務之政委必備秘籍
阿里HRBP政委組織診斷之三環(huán)模型
不懂業(yè)務之后果
3. 促人才
阿里巴巴人才觀
阿里巴巴領導力模型解析
阿里政委之“選人”必殺技
阿里政委之“用人”必殺技
阿里政委之“育人”必殺技
阿里政委之“勵人”必殺技
阿里政委之“汰人”必殺技
阿里政委之“留人”必殺技
阿里管理九板斧解析
阿里人才培養(yǎng)大圖通曬
4. 推文化
價值觀如何成為阿里文化之魂
阿里文化層次之洋蔥模型
阿里文化落地的金字塔模型
阿里政委在推文化上四大定位
阿里政委推文化之四大抓手
阿里價值觀之一路演變與考核落地技巧
阿里價值觀面臨的挑戰(zhàn)與再思考
5. 提效能
何謂提效能？
提效能：阿里政委之初心與終點
提效能于政委的核心思考鏈路
阿里政委提效能之四步驟
組織策略與提效能之雙方促進
三、阿里HRBP政委核心殺手锏
1. 12字秘訣（聞味道、揪頭發(fā)、照鏡子、摸溫度）
2. 組織診斷利器-6個盒子診斷與實戰(zhàn)案例模擬解析
3. 搭場子-阿里政委日常陪伴之“六大場域”
4. 人才盤點與發(fā)展-阿里良將如潮的不二心法
5. 三板斧干部培養(yǎng)-Hire&Fire、Teambuilding、Takeresult
6. 績效激勵-阿里績效考核之雙軌制演變
7. 文化落地-虛事實做、實事做虛
四、阿里HRBP政委機制落地要領
1、外部HRBP機制實踐之亂象
2、阿里政委機制學什么
3、阿里政委機制本質(zhì)：理念vs機制
4、阿里政委機制引入要點（組織成熟度分析模型測試分析）
5、阿里落地政委機制七步法
6、阿里政委鐵軍打造七步驟
7、學習阿里政委機制之要與不要
培訓講師：寧曉東老師
·原阿里巴巴大政委
·16年組織發(fā)展與人力資源高管實戰(zhàn)經(jīng)歷
·阿里云全球培訓中心認證金牌講師
曾主導阿里本地生活新餐飲SAAS業(yè)務從0到1打造，在不到6個月內(nèi)搭建完成5000+的線下地推鐵軍，并同步主導組建完成一支遍布全國20+的阿里政委團隊。
作為HR團隊政委，曾推動設計并搭建HR團隊三支柱組織模式，對阿里HR職能設計、政委團隊打造、管理三板斧及文化落地有深度研究及成功落地經(jīng)驗。
擔任阿里內(nèi)部布道講師，曾獨立開發(fā)課程并多次授課。
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