學習時間：2020年9月15-16日、10月23-24日、11月19-20日、12月17-18日
學習地點：杭州
學習對象：
·董事長、總經理等高管、電商戰略負責人
·強烈建議企業老總帶領人力資源、企業文化負責人共同參加
教學模式：參觀考察 +主題分享+案例分析+交流答疑
學習費用：8800 元/人，包含考察、培訓費、會議室費用、杭州當地交通費用、發票、培訓期間午餐。
新挑戰？
2020年將面對新的挑戰：國際國內形勢正在發生深刻復雜的變化，我們要始終保持戰略定力，時刻準備應對重大挑戰、抵御重大風險、克服重大阻力、解決重大矛盾；人口紅利逐漸消失，拼資源、拼環境，拼投資的老路已經走不通了，轉型升級成為必然……當然還有許多許多的挑戰，問題的關鍵不是我們面對了哪些挑戰，而是作為管理者的我們該如何應對這些挑戰？
新機遇？
隨著5G等新科技的快速布局、實體商業的不斷回暖，新一輪的商業變革必將帶來巨大的生意機會。問路2020，企業如何探尋生意增長的新機遇？顯然，學習是增加視野的唯一途徑,一個人事業的邊界在內心，要想保證你事業的邊界不斷增長，就必須擴大你心靈的邊界，因此，學習并不斷擴大心的容量、寬度和廣度是唯的一途徑。
對于企業家來說，跨界學習則是最有效的學習方式：
讓你眼見為實、讓你視野開闊、讓你打破僵化、讓你撲捉戰機、讓你改變行為，讓你博采眾長、讓你立竿見影！
為什么學習阿里巴巴？
1、從湖畔花園起步，阿里巴巴已成長為一個有著共同目標、相互支撐、具有完整閉環、并具備 “新物種孵化”能力的超級生態圈；
2、從18人到11萬人，阿里巴巴用20年的時間，已創造了一個龐大的“數字經濟體”；
3、從游擊隊到正規軍，一群平凡人建造了一家不平凡的全球化企業；
4、從50萬起家到如今市值超4589億美金，世界500強達182位；
5、中國標桿學習俱樂部歷時10年時間，邀請阿里巴巴成長歷程中的親歷者，總結出阿里巴巴在戰略布局、業務推動、文化梳理、核心干部培養、銷售鐵軍打造、組織能力建設等方面的特色打法和管理經驗，開發成系統化的最佳實踐、標桿案例及核心方法，向外傳遞，以期為企業管理提供參考和借鑒。
為什么學習網易？
1、網易是中國領先的互聯網技術公司。2000年在美國掛牌上市， 在開發互聯網應用、服務及其它技術方面，始終保持中國業界領先地位。
2、網易出品，必屬精品，網易對“匠心”與“創新”的堅持，讓網易成為最賺錢的互聯網公司之一。
3、一個務實且充滿激情的內部創新文化造就出大批管理干部。
4、“管理注重放權，產品注重細節”創造出大批明星產品。
項目特色：
走進阿里、網易，借鑒知名互聯網公司創新管理方面的成功經驗，體驗和感悟無處不在的互聯網文化
聆聽阿里、網易資深實戰專家講授先進的電商運營理念及互聯網新思維，切身體驗互聯網新活力
精耕細研阿里政委體系、管理三板斧、人才之道、阿里鐵軍及網易管理創新等最新管理思想
全面參與熱點主題深度研討，共同探討傳統行業互聯網轉型的秘徑，探索新形勢下企業發展的新趨勢
行程安排：
第一天：參觀阿里巴巴總部+解讀阿里巴巴的企業文化與管理創新
08:20-09:00 赴阿里巴巴園區
巴士課堂分享：阿里巴巴商業模式創新與生態圈解讀
09:00-10:00
尋根源 參觀考察：阿里巴巴西溪園區
參觀阿里辦公大樓/阿里特色會議室/阿里文化墻/阿里食堂等
收益：零距離感受阿里武俠文化與自由開放的辦公空間；感受阿里巴巴在企業文化和管理方式的創新舉措，了解阿里如何打造幸福企業。對標貴公司現實情況，應如何建立員工關懷，如何營造自由開放平等的新一代辦公環境，打造幸福企業？
10:00-12:00
尋根源 專題分享：阿里巴巴企業文化創新
阿里的成功很大一部分歸功于文化，我們把實的東西虛著做，而把虛的東西做實了！ 文化的最終就是“言行舉止”，它一定是看得見、聽得到、摸得著的東西�！R云
1、阿里巴巴文化價值觀的演變
2、解讀阿里巴巴文化之--新六脈神劍
3、阿里巴巴價值觀的考核
4、阿里巴巴文化落地的核心之處與經驗分享
分享嘉賓：阿里巴巴文化布道官
12:00-13:30 阿里員工餐廳自助午餐（體驗阿里后勤服務）
園區自由活動，感受阿里文化、工作氛圍，與阿里同學親切交流
13:30-16:30
理思維 專題分享：阿里巴巴管理創新—阿里三板斧
1、阿里巴巴管理總綱
高層干部三板斧：定戰略、造土壤、斷事用人
中層干部三板斧：懂戰略、搭班子、做導演
基層干部三板斧：招聘和解聘、建團隊、拿結果
2、阿里巴巴中層干部能力三板斧
揪頭發：向上思考，上一個臺階看問題
照鏡子：修煉管理者的胸懷，通過觀察團隊和上下級來觀察自己
聞味道：找到志同道合的人，構建健康簡明的企業組織氛圍
分享嘉賓：阿里巴巴文化布道官
16:30-17:00
觀大勢 參觀親橙里
1.體驗淘寶線下購物新場景："阿里零售+系統管理"的方式打通了線上線下的信息數據，提升百貨業零售的效率；
2.參觀新零售代表：盒馬鮮生，體驗自助收銀；
3.體驗天貓試裝魔鏡，感受人工智能時代下的購物場景。
第二天：系統解讀阿里的成功邏輯+阿里巴巴政委體系實操訓練（夢想小鎮）
08:20-09:00 赴夢想小鎮
09:00-10:00 參觀考察：參觀夢想小鎮
在大眾創業，萬眾創新的新形勢下，響應總理提出的市場化、專業化、集成化和網絡化的“眾創空間”發展思路，以阿里巴巴總部所在地和金融資源集聚發展的產業生態系統為驅動，幫助“有夢想的創業者 “夢想變成財富”
10:00-12:00
找方法 專題分享：組織致勝的阿里之道
1、業務與組織要求-“雌雄同體，人事合一”
2、戰略和組織成為”一張圖“
3、“組織能量”在戰役中蓄積和爆發
4、如何不斷激發組織能量？
5、組織能力的培育和人才梯隊的搭建
12:00-13:30 午餐、休息
13:30-17:00
找方法 專題分享：阿里巴巴政委體系與運作
1、阿里政委的緣起與發展
2、阿里政委的角色定位
3、阿里政委的主要職責
4、阿里政委的核心能力
5、阿里政委體系運作與工作方法
6、阿里政委的實踐
第三天 參觀網易總部+學習網易文化與管理創新
09:30-10:00 參觀網易集團總部園區
參觀網易行政辦公樓
參觀網易員工后勤服務中心，小郵局，健身房，休閑中心等
10:00-11:40 主題分享：網易創新文化如何驅動業務增長
11:40-13:30 午餐、休息
13:30-15:10 主題分享：網易組織與管理創新
15:10-15:30 乘車前往網易讀書館
15:30-16:00 參觀網易網紅讀書館、體驗美學空間
16:00-16:30 與網易同學交流產品創新與社群營銷的新思路
備注：具體行程以當天實際安排為準
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