為貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于“推動(dòng)黨建和業(yè)務(wù)深度融合”的重要指示，喜迎建黨百年，落實(shí)《中國共產(chǎn)黨國有企業(yè)基層黨組織工作條例》提出的國有企業(yè)黨組織要“堅(jiān)持黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合”的重要精神，為幫助企業(yè)破解深度融合的難題，我們擬于4月7-10日在青島舉辦國企黨建工作“雙融合”研修活動(dòng)，對(duì)標(biāo)全國先進(jìn)，深入學(xué)習(xí)國企黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營管理深度融合，與企業(yè)文化建設(shè)深度融合的“雙融合”經(jīng)驗(yàn)做法。具體通知如下：
一、主要內(nèi)容
重點(diǎn)研修如何推進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，黨建如何結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)融入管理。走進(jìn)全國標(biāo)桿企業(yè)，觀摩交流，探尋實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；邀請(qǐng)著名專家深層講解“雙融合”的理論及創(chuàng)新思路；我省先進(jìn)單位交流分享。
二、參加人員
國有企業(yè)黨委（總支）書記、黨建部門領(lǐng)導(dǎo)和專責(zé)主管人員。
三、時(shí)間安排
4月7日15時(shí)前報(bào)到，10日下午17點(diǎn)后結(jié)束返程。
四、費(fèi)用及報(bào)名相關(guān)：
即日起報(bào)名，限額50位，額滿截止；
會(huì)務(wù)費(fèi)：3200元/位（含兩天培訓(xùn)、1天企業(yè)參訪、接送巴士）；
食宿費(fèi)：630元/位（含三晚雙床間、3午餐3晚餐，單間補(bǔ)房差330元）；
交通費(fèi)：往返出發(fā)地與青島間的大交通費(fèi)用自理。
五、行程安排：
04月07日
抵達(dá)青島，安排入住，報(bào)名簽到，發(fā)放學(xué)員手冊(cè)，了解學(xué)習(xí)行程。
18:00-19:30 歡迎晚餐，學(xué)員互相認(rèn)識(shí)等。
04月08日
08:20-08:50 開班儀式
09:00-11:50 課程研修：《黨建工作如何融入企業(yè)日常經(jīng)營管理》
12:00-13:00 午餐
13:30-16:30 課程研修：《黨建工作如何融入企業(yè)日常經(jīng)營管理》
16:40-17:10 作業(yè)：學(xué)習(xí)日志
04月09日
08:00-08:50 由賓館乘大巴赴“海爾”集團(tuán)
巴士課堂：學(xué)習(xí)方法與海爾參觀要點(diǎn)分享。
09:00-10:30 實(shí)地考察“海爾”集團(tuán)：
參觀創(chuàng)新生活展，了解海爾創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新的精神，以及對(duì)未來科技與生活的暢想；
參觀海爾文化展,了解海爾發(fā)展歷程及各階段的戰(zhàn)略與文化管理精髓。
10:30-11:30 參觀海爾文化廣場(chǎng)，了解海爾文化與建筑、園林、傳統(tǒng)文化的結(jié)合
12:00-13:00 午餐
13:00-13:30 巴士課堂：交運(yùn)參觀要點(diǎn)分享。
13:30-14:30 實(shí)地考察“青島交運(yùn)”：
參觀交運(yùn)黨建展廳，了解交運(yùn)黨建工作的創(chuàng)新與特色；
參觀交運(yùn)展廳，了解中國道路運(yùn)輸業(yè)首例馳名商標(biāo)“情滿旅途”、中國城市公交首例中國馳名商標(biāo)“溫馨巴士”，了解交運(yùn)人求真務(wù)實(shí)的精神與品牌管理理念；
14:30-16:00 與交運(yùn)集團(tuán)管理人員交流：交運(yùn)黨建與服務(wù)文化創(chuàng)新
16:00-16:30 由交運(yùn)集團(tuán)乘車赴青啤
16:30-17:30 實(shí)地考察“青啤”集團(tuán)：
百年標(biāo)志合影，參觀百年頌文化展廳，了解青啤百年歷史變遷與發(fā)展現(xiàn)狀；參觀百年生產(chǎn)線，現(xiàn)代包裝生產(chǎn)線，了解青啤生產(chǎn)管理與品質(zhì)管理理念，體驗(yàn)青啤“好人釀好酒”的文化精髓；酒吧品酒，體驗(yàn)青啤“激情創(chuàng)造夢(mèng)想”的文化核心。
17:30-18:30 乘車返回下榻酒店，作業(yè)：學(xué)習(xí)日志
04月10日
08:30-11:30 課程研修：《海爾企業(yè)文化推進(jìn)落地與黨建融合實(shí)踐》
12:00-13:00 午餐
13:00-16:00 課程研修：《海爾企業(yè)文化推進(jìn)落地與黨建融合實(shí)踐》
16:10-17:00 作業(yè)：學(xué)習(xí)日志
17:00 安排返程等
注：以上行程安排，根據(jù)天氣、交通、考察企業(yè)等原因會(huì)務(wù)組可適當(dāng)調(diào)整次序，以達(dá)到更好效果。
六、參考提綱：
課程一：《黨建工作如何融入企業(yè)日常經(jīng)營管理》
前 言：
黨建工作的基本內(nèi)容
企事業(yè)單位為什么要開展黨建工作
2020年6月2日，李克強(qiáng)總理為何靈機(jī)一動(dòng)，驅(qū)車60公里到這家企業(yè)視察（與黨建工作有關(guān)）
如何開展？通過兩幅漫畫熟知“黨建工作如何融合團(tuán)隊(duì)日常工作”的兩大關(guān)鍵點(diǎn)
第一講：黨的政治建設(shè)與日常管理的融合
習(xí)總書記定位：當(dāng)下要抓住“民心”這個(gè)最大的政治
做員工與企業(yè)的“貼心人
把維護(hù)職工、企業(yè)合法權(quán)益作為第一原則
把職工群眾滿不滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)
第二講：黨的思想建設(shè)與日常管理的融合
黨的思想建設(shè)重心是調(diào)整心態(tài)
我是誰？（案例分享）
我為誰？（案例分享）
我將成為誰？（案例分享）
怎樣才能成為誰？（案例分享）
黨的思想建設(shè)重心協(xié)調(diào)職場(chǎng)關(guān)系
該怎樣對(duì)待團(tuán)隊(duì)？（案例分享）
該怎樣對(duì)待上級(jí)？（案例分享）
該怎樣對(duì)待下級(jí)？（案例分享）
該怎樣對(duì)待工作？（案例分享）
該怎樣對(duì)待問題？（案例分享）
該怎樣對(duì)待自己？（案例分享）
該怎樣對(duì)待同事？（案例分享）
該怎樣對(duì)待兄弟部門（案例分享）
該怎樣對(duì)待家人？（案例分享）
該怎樣對(duì)待社會(huì)？（案例分享）
第三講：黨的制度建設(shè)與日常管理的融合
制度怎么訂（案例分享）
相對(duì)公平（案例分享）
合規(guī)律（案例分享）
與時(shí)俱進(jìn)（案例分享）
多贏（案例分享）
可操作（案例分享）
第三方參與（案例分享）
守法
好制度營造好生態(tài)好氛圍
什么是氛圍（案例分享）
營造好氛圍的工具--80/20原則（案例分享）
解讀氛圍營造的“從眾心理”（案例分享）
氛圍與責(zé)任
氛圍與責(zé)任心（案例分享）
氛圍與忠誠度（案例分享）
第四講：黨的文化建設(shè)與日常管理的融合
一、文化建設(shè)在公司內(nèi)部如何推進(jìn)
1、文化建設(shè)與信仰（案例分享）
2、文化建設(shè)一旦集聚信仰，其軟性力量比剛性制度更有力
3、文化建設(shè)為實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)推進(jìn)而服務(wù)
4、文化建設(shè)核心任務(wù)要統(tǒng)一全員價(jià)值觀
二、文化建設(shè)在公司外部如何推進(jìn)
1、設(shè)計(jì)故事樹形象（案例分享）
2、設(shè)計(jì)故事拓市場(chǎng)（案例分享）
第五講：黨的組織建設(shè)與日常管理的融合
一、黨的組織建設(shè)基本內(nèi)容
1、民主集中制建設(shè)
2、基層組織建設(shè)
3、干部隊(duì)伍建設(shè)
4、黨員隊(duì)伍建設(shè)
二、黨建工作中“好干部”的標(biāo)準(zhǔn)
1、信念堅(jiān)定 （案例分享）
2、為民服務(wù) （案例分享）
3、勤政務(wù)實(shí) （案例分享）
4、敢于擔(dān)當(dāng) （案例分享）
5、清正廉潔（案例分享）
三、黨建工作要提升的幾種主要能力
1、解決問題的能力（案例分享）
2、組織的能力（案例分享）
3、交流、交際的能力（案例分享）
4、傾聽的能力（案例分享）
5、指導(dǎo)員工的能力（案例分享）
6、激勵(lì)的能力 （案例分享）
7、控制情緒的能力（案例分享）
8、自我約束的能力（案例分享）
四、當(dāng)下黨的組織建設(shè)在企業(yè)架構(gòu)上的創(chuàng)新范例欣賞
1、理念上：創(chuàng)客（案例分享）
2、思路上：競(jìng)單上崗，按單聚散 （案例分享）
3、實(shí)踐上:給基層組織“三權(quán)”（案例分享）
第六講：黨的作風(fēng)建設(shè)與日常管理的融合
一、習(xí)總書記在中央政治局21次集體學(xué)習(xí)中為黨的紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)定調(diào)
1、政治的明白人（案例分享）
2、發(fā)展的開路人（案例分享）
3、群眾的貼心人（案例分享）
4、班子的帶頭人（案例分享）
二、黨的紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)的基本內(nèi)容
1、政治紀(jì)律（案例分享）
2、組織紀(jì)律（案例分享）
3、廉潔紀(jì)律（案例分享）
4、群眾紀(jì)律（案例分享）
5、工作紀(jì)律（案例分享）
6、生活紀(jì)律（案例分享）
小結(jié)：同心同德，獨(dú)當(dāng)一面
三、黨的紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)的傳統(tǒng)要求
每到關(guān)鍵時(shí)刻抓紀(jì)律（案例分享）
不同時(shí)期有不同的側(cè)重點(diǎn)（從“三大紀(jì)律，八項(xiàng)注意”到“全心全意為人民服務(wù)”）
黨的紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)始終圍繞著“中心任務(wù)”而實(shí)施（執(zhí)行力提升管理模式分享）
四、黨的紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)的原則
懲前毖后，治病救人（案例分享）
開展批評(píng)與自我批評(píng)（案例分享）
課程二：《海爾企業(yè)文化推進(jìn)落地與黨建融合實(shí)踐》
第一講：企業(yè)文化內(nèi)涵解讀
企業(yè)文化是什么
物質(zhì)層，行為層，精神層：
第二講：企業(yè)文化落地原則
理念體系
傳播體系
落地體系
目視體系
優(yōu)秀企業(yè)文化案例
第三講：企業(yè)文化落地方略
第一步：提理念。
第二步：推案例。
第三步：建機(jī)制。
第四講：專項(xiàng)企業(yè)文化建設(shè)與黨建融合
黨建文化推進(jìn)
執(zhí)行文化建設(shè)
服務(wù)文化建設(shè)
文化落地在班組
培育工匠精神
七、授課師資團(tuán)隊(duì)：
王致遠(yuǎn) 老師:
歷任海爾集團(tuán)中高層管理職位十余年，某大型企業(yè)總經(jīng)理三年，海爾高級(jí)研學(xué)專家，高級(jí)講師、咨詢師，具有豐富的大型公開課和企業(yè)咨詢式內(nèi)訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
王老師案例典型，指導(dǎo)性強(qiáng)；現(xiàn)場(chǎng)授課與互動(dòng)結(jié)合，突出解決實(shí)際問題的務(wù)實(shí)性。
王維寶 老師:
“OEC管理模式”推廣專家、企業(yè)文化與國企黨建研學(xué)專家；
王老師在海爾跟隨張瑞敏首席執(zhí)行官20多年，曾任職：海爾企業(yè)文化中心《海爾報(bào)》編輯、記者 ，海爾整體廚房、海爾整體衛(wèi)浴本部企劃部部長、海爾大學(xué)企業(yè)文化、人力資源、管理創(chuàng)新、班組建設(shè)主講等。王維寶老師參與了海爾發(fā)展史上許多響譽(yù)海內(nèi)外的管理模式、流程再造、問題案例起源、過程、完善、優(yōu)化、提升的操作過程。他實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷豐富，學(xué)識(shí)廣博，授課風(fēng)格生動(dòng)、激昂，控場(chǎng)能力強(qiáng)，對(duì)學(xué)員具有極大的吸引力和感召力。
楊克明 老師：
企業(yè)文化咨詢專家,集團(tuán)管控咨詢專家,海爾經(jīng)驗(yàn)研學(xué)專家；
海爾企業(yè)文化體系主創(chuàng)人員之一，個(gè)人著作有《海爾兵法》、《OEC管理》、《創(chuàng)新經(jīng)營》、《企業(yè)文化落地高效手冊(cè)》等多部。
于佐鈺 老師：
海爾問題研學(xué)專家，專注海爾考察、研究15年；
企業(yè)文化咨詢專家，專攻企業(yè)文化和企業(yè)思想政治工作研究與實(shí)操20余年，為數(shù)十家大中型企業(yè)提供咨詢顧問。國家高級(jí)企業(yè)文化師職業(yè)培訓(xùn)特聘講師，曾在全國各地做過專題報(bào)告和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)上百場(chǎng)。
鄭老師：
海爾管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)10余年，曾在產(chǎn)品本部、商流本部（中國區(qū)）、日日順平臺(tái)、白電集團(tuán)、管理咨詢與信息化小微等平臺(tái)供職，歷任渠道CPM、運(yùn)營總監(jiān)、招商總監(jiān)、高級(jí)咨詢顧問、項(xiàng)目總監(jiān)、小微創(chuàng)始人等要職，參與和主導(dǎo)多個(gè)集團(tuán)轉(zhuǎn)型及變革項(xiàng)目，深度參與集團(tuán)1000天流程再造、組織與運(yùn)營體系構(gòu)建、創(chuàng)客小微模式與企業(yè)平臺(tái)化、創(chuàng)新模式集團(tuán)樣板打造、全面預(yù)算體系搭建、供應(yīng)鏈體系創(chuàng)新、公司運(yùn)營節(jié)奏及產(chǎn)銷協(xié)同體系、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新管理模式與企業(yè)文化研究、工業(yè)4.0與智能制造平臺(tái)規(guī)劃等，并主導(dǎo)和參與集團(tuán)內(nèi)部自主經(jīng)營體與小微的戰(zhàn)略創(chuàng)新樣板落地，以及服務(wù)外部多行業(yè)多家大中型企業(yè)的管理咨詢與信息化項(xiàng)目規(guī)劃與實(shí)施等，具有開闊的視野、敏銳的洞察力，豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
劉敏老師：
國企黨建資深教研專家
國家電網(wǎng)特聘黨建教育專家
中國建設(shè)銀行特約黨政培訓(xùn)專家
2019“遼海•講壇”特約嘉賓
北京大學(xué)、浙江大學(xué)干部培訓(xùn)特聘黨建專家
現(xiàn)任：某市某區(qū)第九屆政協(xié)委員
現(xiàn)任：某市統(tǒng)戰(zhàn)理論研究會(huì)會(huì)員
現(xiàn)任：中共某市委黨校黨史黨建教研部副主任、副教授
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