學習安排：2022年9月15-16日金華
培訓地點：浙江金華蝶來原素酒店會議廳及大明傳動公司（酒店地址：金華市婺城區玉泉東路29號）
研修費用：4800元/人，費用包含：培訓費、組織費、交流座談、資料費、餐費。往返交通及住宿費自理。
參會對象：董事長、總經理、研發負責人、生產負責人、生產管理者、財務負責人、HR負責人、銷售負責人等制造業中高層管理者。
培訓證書：課程結束后頒發學習證書。
研修背景、特色：
在2009年，大明鋁業機緣巧合遇上了精益，老板像瘋子一樣迷上了精益，變成“精益狂人”，在公司全面推行精益管理，于是公司開始脫胎換骨....
至2018年，大明鋁業升級為大明傳動科技，從年營業額2000萬到年“畝產千萬”，從被客戶嫌棄，到世界500強客戶的“永久戰略伙伴”、“金牌供應商”，連續多年包攬“最佳產品質量獎”、“持續改善獎”。從一個作坊式企業成長為全球行業隱形冠軍。
取得以上成就的關鍵就是：大明傳動從傳統企業成功轉型為精益企業。
大明傳動，也許是中國精益推行應用最成功的民營企業。
大明傳動的精益特色：
·沒有單獨倉庫------使用點庫存
·沒有生產計劃------按訂單生產＋看板拉動
·沒有采購計劃------100%看板拉動
·沒有半制品區------100%流動生產
·無車間統計員------100%計時工資
·真正的5S與ISO9001質量管理體系
·沒有ERP/MRP系統來管理生產和物料
·研發、制造、銷售精益一體化
大明傳動的精益效果：
·產品品質合格率100%
·產品準交率100%
·節約廠房面積達80%以上，
·減少庫存金額約70%以上，
·人工效率提升約50%以上（每年）
大明傳動的虞小鳴董事長不僅仍保持著精益狂人的狀態，經過9年身體力行的精益實踐，更是成為了一名精益布道者，秒殺坊間流傳的所謂精益專家！
為此大明傳動攜手標桿精益，舉辦《大明傳動標桿精益實踐研修班》。
本次研修學習以大明傳動的制造現場為主，以深度、沉浸、體驗、實踐的方式對學員全面開放。
什么叫全面開放？
1.學員可參觀大明的所有部門、所有現場；
2.學員全程可拍照、可錄像；
3.所有數據都可向學員提供；
4.學員可向大明各級管理者問任何問題；
如此毫無保留，在中國絕無僅有�。�！
本次研修學習大明傳動董事長將親自授課，秘傳9年精益推行之心法。
這樣的精益企業現場，你不想去看看？
這樣的企業家精益大師的秘訣分享，你不想去聽聽？
主講老師介紹：
虞小鳴，浙江大明傳動董事長
金華市四、五、六屆政協委員
金華市工商聯常委
浙江大學、浙江師范大學客座教授
虞小鳴董事長是個徹徹底底的精益狂人……
自09年到現在，他一直身先士卒帶領自己的團隊打造了浙江區域內的精益標桿企業 ——大明傳動，并建立了“大明精益生產體系”（D-PS）。
虞 小鳴董事長在帶領公司團隊導入精益后，企業節約廠房面積達80%以上，庫存周轉率提升80%以上、準時交貨率提升80%以上、人工效率提升約50%以上……并優化了質量體系及安全生產體系，弱化ERP、MRP的功能……使企業改變了傳統生產模式，練就小批量多品種的柔性生產能力。
他專注精益生產方式的探索和改革，經常參觀各地精益企業，學習他們的所長并結合自身企業（大明傳動）的實際情況予以運用轉化，使大明傳動的D-PS不斷升級……
他的授課幽默風趣，實戰性極強。數以萬計的企業人員到過大明參觀和學習，也親領了他的魅力與實力.....
肖燕：
重慶理工大學副教授、教學名師（國際國內核心期刊發表論文30余篇，主持主研省部級項目十余項、出版著作兩本）;
國際ISO認證專家VSM組中國區代表;
標桿精益咨詢師;
注冊咨詢工程師;
人民東方出版社精益制造委員會專家;
機械工業出版社精益制造委員會專家;
標桿精益益友會專家委員會專家;
國際精益名師蔣維豪老師弟子;
特長：班組長/拉長訓練營，人才育成之道、精益研發，新工廠及搬遷布局規劃，價值流、標準化工作等;
曾輔導世界500強企業精益轉型， 曾與長安汽車、雅馬哈建設廠、力帆汽車集團等企業校企合作采購成本控制、精準物流體系、搬遷布局等，并為重慶同乘設計院、重慶慶鈴汽車、隆鑫摩托、渝運集團等多家企業培訓輔導，同時為多家中小企業輔導精益轉型。
研修時間和內容安排：
第一天 上午
第一部分：專家授課 --- 精益導入（肖老師）（3小時）
引論：企業為何要精益轉型？如何轉？
精益轉型推進路線圖
精益核心思想與五原則
豐田生產方式改善模式
目視化管理
工作單元設計
單件流水線設計 酒店
下午 第二部分： 標桿企業現場參觀考察 （3-3.5小時）
1、大明傳動的精益歷程（虞小鳴董事長）分享（1.5小時）
2、參觀精益樣版工廠－大明傳動制造現場（1.5-2小時）
看點：無人倉庫管理模式
3小時到5分鐘的快速換型現場
無處不在的U型線現場。
5S的三輪轉變歷程
簡潔實用的信息化系統（ERP、MES的混合系統）
基于拉動的生產計劃排程
全員參與的持續改善體制 大明傳動現場
晚上 第三部分：大明傳動的精益之道（2.5小時）（虞小鳴）
要點：大明精益推行過程中走過的坎，跳過的坑
大明精益推行過程炒過的人，變過的事。
大明的精益人才培養之道。
大明傳動的精益特色
大明傳動未來的精益之路。
精益推行與員工素質的關系。
中小民營企業如何100%成功的推行精益
企業家什么時候可以無憂無慮的去打高爾夫？ 酒店
第二天 上午 第四部分： 大明傳動的精益工具應用實例（兩個）（肖老師）（1.5小時）
POU（point of use，手邊化物料）
品質內建
第五部分：大明傳動制造現場精益實踐體驗（大明傳動管理者）（1.5小時）
進入大明精益生產的崗位操作實踐體驗（1小時）
各學員分組總結，分享心得（半小時） 大明傳動現場
下午 第六部分：大明傳動精益應用秘訣分享 （2小時）
秘訣一：從“精益現場”到“數字化車間”（1小時）（大明信息化負責人）
---“DM-MES”的歷經，中小企業低成本MES實現路徑
秘訣二：精益研發---創新也可從“COPY”開始（1小時）（大明研發負責人）
--- 產品工藝“模塊化”的思路，中小企業如何進行技術研發。 酒店
第七部分：深度交流及總結、結業證書頻發 （1小時）（肖老師、虞小鳴）
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