學(xué)習(xí)安排：2021年7月30-31日杭州
參加對象：企業(yè)負責(zé)人、中高層管理者
參加費用：4980元/人，費用包括培訓(xùn)學(xué)習(xí)費、場地費、茶歇費用；學(xué)員食宿及往返杭州交通費用學(xué)員自理。
項目背景：
阿里巴巴成立20年來，業(yè)務(wù)快速發(fā)展的背后是“使命 愿景 價值觀”及“組織 人才 KPI”的協(xié)同共振。伴隨著阿里各項業(yè)務(wù)“從無到有，從小到大”的發(fā)展歷程，阿里巴巴在戰(zhàn)略布局、業(yè)務(wù)推動、文化梳理、核心干部培養(yǎng)、銷售鐵軍打造、組織能力建設(shè)等方面形成了特色打法和經(jīng)驗沉淀。
外界學(xué)阿里，必然會學(xué)習(xí)阿里的文化。走進阿里巴巴，關(guān)注其背后演進的真實過程，總結(jié)適用于貴公司的管理方法。本次我們將邀請阿里十年陳老兵許林芳老師，從單打獨斗的銷售到帶兵打仗的將再到HR高管，從職業(yè)經(jīng)理人到在創(chuàng)業(yè)到陪伴創(chuàng)業(yè)者打天下，深刻理解個體、團隊，部門和組織思維的差異。
在管理上您是否遇到以下問題：
1、業(yè)務(wù)變化快，驗證快，公司有流水，沒利潤；
2、跑馬圈地，快速擴張時，企業(yè)顧不上內(nèi)功的修煉，急于用人，火線提拔干部
2、團隊年輕，個性張揚，會賺錢，沒人心，有成長，沒有持續(xù)。
3、老的管理經(jīng)驗視乎不靈驗了
為何飛速發(fā)展的阿里能做到”良將如潮”
B2B,淘寶，支付寶，阿里云為什么可以人才輩出?
項目收獲:
業(yè)務(wù)上：懂戰(zhàn)略，會落地，能出結(jié)果
帶人上：懂人性，擅溝通，會做激勵
帶著問題來，拿著方案走。
【行程安排】
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第一天：參觀阿里巴巴總部+專題分享 | |
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09:30-10:00 |
驅(qū)車前往阿里總部，赴阿里園區(qū)，巴士課程 |
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10:00-11:40 |
參觀考察：阿里巴巴總部西溪園區(qū)參訪 |
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11:40-13:30 |
阿里員工餐廳自助午餐（體驗阿里后勤服務(wù)，周末除外） |
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13:30-16:30 |
專題分享：阿里巴巴企業(yè)文化與績效管理 |
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第二天：系統(tǒng)解讀阿里巴巴管理三板斧+阿里巴巴特色的創(chuàng)新管理政委體系實操訓(xùn)練 | |
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09:00-12:00 |
專題分享：阿里的政委體系與運作 |
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12:00-14:00 |
午餐+休息 |
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14:00-17:00 |
專題分享：阿里巴巴管理三板斧 |
【嘉賓介紹】許林芳，阿里巴巴中國事業(yè)部大區(qū)總經(jīng)理，大政委
全網(wǎng)閱讀量過億的<管理三板斧>課程作者。
前阿里巴巴中國事業(yè)部大區(qū)總經(jīng)理，大政委。
前農(nóng)夫山泉人力資源總經(jīng)理(CHO），完成農(nóng)夫山泉企業(yè)文化體系搭建與落地，重構(gòu)公司職級體系，完成績效管理體系以及人才培養(yǎng)體系的輸出與落地。
實戰(zhàn)派老師，從單打獨斗的銷售到帶兵打仗的將再到HR高管，從職業(yè)經(jīng)理人到在創(chuàng)業(yè)到陪伴創(chuàng)業(yè)者打天下，深刻理解個體、團隊，部門和組織思維的差異。
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