“這是一個(gè)最好的時(shí)代，也是一個(gè)最壞的時(shí)代”。我們無法改變環(huán)境，只有強(qiáng)大自己，用確定性戰(zhàn)勝不確定性，走出屬于一條自己的成功之路。——TCL創(chuàng)始人、董事長 李東生
經(jīng)營環(huán)境嚴(yán)峻，行業(yè)內(nèi)卷，利潤下滑，人效不高，逆境中企業(yè)家更需要提振信心，帶領(lǐng)企業(yè)降本增效、變革破局，實(shí)現(xiàn)再增長！
為什么學(xué)TCL？
1.核心業(yè)務(wù)高速增長
TCL全系2023年?duì)I收接近3000億，主要產(chǎn)品 （手機(jī)面板，TV面板，電競屏，空調(diào)，單晶硅片）全球領(lǐng)先，智能終端、半導(dǎo)體顯示、新能源光伏三大產(chǎn)業(yè)全面發(fā)展。
2.構(gòu)建第二增長曲線
TCL經(jīng)過四十多年的發(fā)展，從一個(gè)生產(chǎn)磁帶小廠發(fā)展成全球化科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，依靠的是敏銳的戰(zhàn)略洞察和高效的戰(zhàn)略執(zhí)行，通過持續(xù)變革，顛覆自我，敢于冒經(jīng)過計(jì)算的風(fēng)險(xiǎn)。
3.從中國制造到中國智造
TCL通過一次次轉(zhuǎn)型升級，擁抱科技變革浪潮，數(shù)次實(shí)現(xiàn)從跟跑者向領(lǐng)跑者的角色逆襲，助力中國“智造”彎道超車。
4.組織高效運(yùn)營
TCL全球13萬+員工，43個(gè)研發(fā)中心，32個(gè)制造基地，業(yè)務(wù)遍及全球160+國家。TCL的高效組織管理、運(yùn)營機(jī)制，是撬動(dòng)業(yè)績增長的戰(zhàn)略性杠桿。
5.資本加速增長
TCL全系有6家上市公司，包括：TCL科技、TCL電子、TCL中環(huán)、華顯光電、TCL智家、天津普林，旗下的TCL創(chuàng)投，基金管理規(guī)模達(dá)100億元人民幣以上，目前在管12支人民幣基金,投資項(xiàng)目130+個(gè)，成功退出40+。
TCL發(fā)起成立百億生態(tài)研究院，聯(lián)合眾多百億級標(biāo)桿企業(yè)，輸出在商業(yè)實(shí)戰(zhàn)中總結(jié)出來、對更多企業(yè)做強(qiáng)做大具有借鑒價(jià)值的寶貴經(jīng)驗(yàn)，賦能更多企業(yè)成長和發(fā)展，實(shí)現(xiàn)和合共生！
向TCL學(xué)什么？
兩個(gè)核心主題：降本增效和破局增長
經(jīng)營戰(zhàn)略：學(xué)習(xí)TCL 戰(zhàn)略洞察與選擇，能保持四十多年的快速增長
經(jīng)營業(yè)務(wù)：學(xué)習(xí)TCL通過全球化業(yè)務(wù)規(guī)劃與布局，實(shí)現(xiàn)海外業(yè)績持續(xù)增長
經(jīng)營文化：學(xué)習(xí)TCL企業(yè)文化系統(tǒng)構(gòu)建、實(shí)施并深入人心，有效推動(dòng)業(yè)務(wù)增長
經(jīng)營人效：學(xué)習(xí)TCL 建立人效管理理念、模式、策略，持續(xù)提升人效
經(jīng)營交付：學(xué)習(xí)TCL供應(yīng)鏈和交付體系降本增效，提升客戶滿意度和競爭力方法論
學(xué)習(xí)特色：在戰(zhàn)爭中學(xué)習(xí)經(jīng)營管理，讓學(xué)習(xí)成為商業(yè)成功的驅(qū)動(dòng)力量
3天2晚行程安排：
第一天 上午 9：00—10：00 TCL 介紹
·介紹 TCL 公司整體情況、文化等
10：00—12：30 戰(zhàn)略管控/構(gòu)建可持續(xù)增長曲線
TCL戰(zhàn)略管理/管控體系
TCL發(fā)展進(jìn)程中的重要戰(zhàn)略洞察與選擇
如何通過構(gòu)建第二曲線，構(gòu)建可持續(xù)增長
TCL資本運(yùn)作助力企業(yè)持續(xù)發(fā)展
下午 15:00-17:30 全球化營銷增長
TCL全球化策略及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
海外市場洞察及規(guī)劃
晚上 18：00—21：00 企業(yè)“價(jià)值管理 5+1”
價(jià)值導(dǎo)向,務(wù)實(shí)頂層設(shè)計(jì)到實(shí)施
企業(yè)上市前、后 3-5 年如何系統(tǒng)地謀篇布局
第二天 上午 9：00—12:00 參觀 TCL 展廳
主題分享:大客戶策略營銷
下午 13:30—15:30 企業(yè)文化推動(dòng)業(yè)務(wù)成長
TCL企業(yè)文化建立，落地
文化推動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)成長的案例
16：00—18：00 人效提升三步曲
TCL的人效導(dǎo)向、理念及策略
人效提升案例拆解
晚上 19：00—21：00 供應(yīng)鏈降本增效
TCL供應(yīng)鏈選擇與評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
供應(yīng)鏈降本策略
第三天 上午 9：00—12：00 工廠運(yùn)營降本增效
訂單交付效率提升策略
品質(zhì)損失降低措施
人工成本降低關(guān)鍵
下午 13:30—15:30 企業(yè)經(jīng)營系統(tǒng)規(guī)劃與升級
企業(yè)發(fā)生生命周期與經(jīng)營系統(tǒng)的規(guī)劃
企業(yè)競爭的四種態(tài)勢與競爭策略
15:40—17:40 企業(yè)融資路演
部分實(shí)戰(zhàn)師資團(tuán)隊(duì)：
TCL科技集團(tuán) 高級副總裁 廖騫
TCL科技集團(tuán) 副總裁 吳嵐
TCL實(shí)業(yè)集團(tuán) 全球營銷總經(jīng)理 江飆
TCL空調(diào) 武漢基地總經(jīng)理 李老師
TCL通力 原供應(yīng)鏈總監(jiān) 趙老師
TCL科技集團(tuán) 組織發(fā)展總監(jiān) 羅老師
TCL科技集團(tuán) 組織部 副部長 賈世萍
百億生態(tài)研究院特聘講師、和君高級合伙人 袁老師
百億生態(tài)研究院特聘講師、百億級企業(yè)咨詢顧問 水藏璽
報(bào)名費(fèi)用：9800元/人
● 費(fèi)用包括企業(yè)參訪、講師培訓(xùn)、參考資料、3天午餐+2天晚餐、茶歇費(fèi)用；住宿及交通費(fèi)用請學(xué)員自理
● 住宿酒店：以確認(rèn)函推薦信息為準(zhǔn)，最終通知
● 學(xué)員食宿及往返深圳交通費(fèi)用學(xué)員自理（如需代訂酒店請咨詢銷售顧問）
【報(bào)名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
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