侯震老師----戰略執行實戰管理導師
現場幫助你完成可操作的行動方案！
效率是時間更快、質量更好、成本更低或銷售額更大。不講和效率無關的東西，唯一的目的是幫你提升效率！
主要背景
★ 北京海川管理咨詢有限公司 創始人
★ 中國人民大學管理學碩士
★ 聚成集團特聘導師
★ 重大、長江商管院總裁班講師
★ 阿里巴巴 管理咨詢顧問
★ 華為技術 課程開發顧問
個人簡介
資深管理顧問，從事企業管理和顧問工作15年，曾任世界500強企業貝塔斯曼傳媒集團人力資源助理、經理、總監，2005年進入咨詢行業，10年時間為阿里巴巴、華為技術、新東方等超過20家知名企業提供階段性或長期顧問服務，為近500家企業提供過培訓服務。
首創戰略•地圖•執行模式（與羅伯特卡普蘭的戰略地圖模式有本質區別），在短時間內厘清戰略與執行之間的路徑，使得人、財、物、制度聚焦于戰略執行，在此基礎上企業可 做到團隊目標完全清晰，激勵體系切入戰略焦點，實現人、財、物的準確預測及精準管控，進而從容面對戰略執行，提升公司整體效率。
部分服務客戶：美錦能源集團、新奧集團、廣州本田、紅云紅河集團、阿里巴巴、聯想控股、華為技術、國家煙草專賣局、重慶市煙草專賣局、布蘭奇洗衣、糖酒快訊、萬家歡集團、綠都肥業、金諾教育集團、新東方、巨山、漢唐電子、智達鞋材、百度明珠、經石油品、洛染股份、河南田秀才、粵高速等。
培訓風格
風趣幽默，用通俗的語言傳遞實用方法，可讓任何文化層次的學員輕松理解。善于在導入方法的基礎上挖掘參與者智慧，最終將方法與企業實際結合，得出可直接落地生根的操作策略或方案。
最具影響力的課程
1）戰略地圖—通向結果的路徑
2）戰略分解與管控—杜絕無效工作，聚焦關鍵節點
3）戰略執行落地—精準戰略，有效行動，理想結果
4）企業文化體系構建—建立全局統帥靈魂
5）企業文化貫徹落地—讓優秀文化成為行為習慣
6）積分績效管理體系構建—用數字做績效簡明系統
7）戰略薪酬管理—尊重企業歷史且面向未來的薪酬體系
典型客戶：
能源：美錦能源集團、新奧集團、中國石油
科技企業：華為技術、中信通訊、阿里巴巴
生產企業：紅云紅河集團、廣州本田
農業：綠都肥業、萬家歡集團
教育：新東方、金諾教育集團
鞋服：七匹狼、哥可服飾
其他：國家煙草專賣局、中國石化、巨山、漢唐電子、智達鞋材、百度明珠、經石油品、洛染股份、河南田秀才、粵高速等。 |
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