培訓(xùn)講師：張子斌，戰(zhàn)略人力資源與組織人效提升專家
·曾任：中化集團(tuán)（世界500強(qiáng)央企）某化工行業(yè)投資項(xiàng)目人力資源負(fù)責(zé)人
·曾任：華潤集團(tuán)（世界500強(qiáng)央企）旗下華潤雪花啤酒（消費(fèi)品）人力資源項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
·曾任：美的集團(tuán)（世界500強(qiáng)、中國制造業(yè)30強(qiáng)）控股新能源賽道A股上市公司 人力資源總監(jiān)
·曾任：荷蘭皇家帝斯曼集團(tuán)（全球化工10強(qiáng)、全球醫(yī)藥100強(qiáng)）亞洲投資最大的醫(yī)藥工程項(xiàng)目 人力資源負(fù)責(zé)人
·曾任：MIE能源控股公司（中國民營能源領(lǐng)域10強(qiáng)、石油化工20強(qiáng)） 港股上市（HK1555）公司 人力資源負(fù)責(zé)人
·曾任：力鴻集團(tuán) （民企高科技檢測(cè)賽道10強(qiáng)，煤炭檢測(cè)全國第一，港股唯一檢測(cè)公司）港股上市公司HK1586 人力資源總經(jīng)理
·曾任：全經(jīng)聯(lián)（中國TOP1新經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)平臺(tái)：18條產(chǎn)業(yè)賽道，6000家創(chuàng)新企業(yè)） 商學(xué)院副院長
·北大企業(yè)家研修班、清華EMBA總裁研修班特聘講師
·北京大學(xué)國家發(fā)展研究院HR協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)人
·北京大學(xué)國際MBA，比利時(shí)Vlerick商學(xué)院（歐洲商學(xué)院排名前20）工商管理碩士
【個(gè)人簡(jiǎn)介】
張子斌老師先后工作過世界500強(qiáng)央企、民企，港股上市公司，外資企業(yè)，專精特新小巨人企業(yè)等，行業(yè)涉及制造業(yè)、能源（石油、化工、煤炭、電力）、新能源（光伏、風(fēng)電、儲(chǔ)能）、醫(yī)藥、消費(fèi)品、檢驗(yàn)檢測(cè)、新材料、商業(yè)航天等方面。操盤過兩家民營企業(yè)從區(qū)域公司到全國布局，到上市以及出海國際化和業(yè)務(wù)多元化的戰(zhàn)略及人力資源全過程。
張子斌老師擁有20多年的企業(yè)人力資源體系設(shè)計(jì)與操盤、組織發(fā)展變革、人效提升的實(shí)戰(zhàn)和培訓(xùn)、咨詢經(jīng)驗(yàn)（其中15年企業(yè)人力資源一號(hào)位，6年專職商業(yè)講師/咨詢顧問；兼職商業(yè)講師10年+），累計(jì)培訓(xùn)人員30000+、提供輔導(dǎo)及咨詢服務(wù)企業(yè)100+。
【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】
1、戰(zhàn)略人力資源管理體系設(shè)計(jì)及落地實(shí)施---MIE能源控股連續(xù)兩個(gè)三年戰(zhàn)略的頂層設(shè)計(jì)和操盤，人員規(guī)模從500人到6000人，收入從10億到近百億。
張子斌老師在2007-2014年擔(dān)任MIE能源控股人力負(fù)責(zé)人期間，連續(xù)兩次組織、設(shè)計(jì)、實(shí)施了公司三年戰(zhàn)略，尤其在人力資源戰(zhàn)略方面，提出了通過SOT戰(zhàn)略人力資源管理（戰(zhàn)略-組織-人才）的系統(tǒng)化人力資源體系建設(shè)，保證了公司從一家東北的區(qū)域公司到總部搬遷北京，公司上市和出海國際化布局、并購?fù)卣挂约皹I(yè)務(wù)多元化發(fā)展的全過程。
期間主導(dǎo)了美世咨詢與MIE能源控股的項(xiàng)目合作，開創(chuàng)了民營能源企業(yè)與國際咨詢公司合作的先河，并主導(dǎo)了ERP系統(tǒng)的落地實(shí)施，為企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理體系的落地，提供了有效的保障。任職期內(nèi)，公司的人員規(guī)模實(shí)現(xiàn)了從500人到6000人，收入從10億到近百億的跨越式成長。
2、人效升級(jí)的典范（精益人效項(xiàng)目的頂層設(shè)計(jì)及實(shí)操落地）/出海人力資源體系化建設(shè)---力鴻集團(tuán)三年戰(zhàn)略及人效升級(jí)項(xiàng)目。企業(yè)從500人到3000人（出海業(yè)務(wù)實(shí)操落地-海外市場(chǎng)從10人-1000人的巨變），實(shí)現(xiàn)了3年?duì)I收3倍增長的行業(yè)壯舉，人效方面的職工薪酬率指標(biāo)由45%下降到37%
張子斌老師2015-2020年，在擔(dān)任力鴻集團(tuán)戰(zhàn)略顧問和人力資源總經(jīng)理期間，主導(dǎo)了公司戰(zhàn)略及人效提升的全過程。一是公司上市后結(jié)合資本優(yōu)勢(shì)，提出海外并購戰(zhàn)略，從單一的煤炭檢測(cè)業(yè)務(wù)向石油化工檢測(cè)多元化業(yè)務(wù)拓展，集合資本、人力、技術(shù)等方面賦能海外業(yè)務(wù)，三年實(shí)現(xiàn)海外業(yè)務(wù)趕超國內(nèi)業(yè)務(wù)，完成戰(zhàn)略布局；二是提出“2+X”的多元化戰(zhàn)略，利用“平臺(tái)+合伙人”的模式，突破業(yè)務(wù)發(fā)展瓶頸，實(shí)現(xiàn)新領(lǐng)域增長。通過三年戰(zhàn)略及人效提升的模式創(chuàng)新，企業(yè)進(jìn)入了國內(nèi)行業(yè)TOP10，并且港股唯一
3、企業(yè)的組織變革及人效提升---美的集團(tuán)收購A股上市公司合康新能后，進(jìn)行的組織變革項(xiàng)目，取消四級(jí)以下架構(gòu) 36 個(gè)，人員優(yōu)化20%，工商業(yè)儲(chǔ)能研發(fā)團(tuán)隊(duì)的引進(jìn)高端人才30人，研發(fā)效能提升40%，人均收入提升50%，為公司轉(zhuǎn)型新能源賽道起到?jīng)Q定作用。
張子斌老師2020-2021年，擔(dān)任美的集團(tuán)并購上市公司合康新能后的組織變革項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（HRD職位），操盤合康新能被美的并購后的組織及人效提升工作，包括組織架構(gòu)完善、人員優(yōu)化、戰(zhàn)略性人才獵取以及各單位年度目標(biāo)確定，責(zé)任制簽訂及考核方案確定，以及事業(yè)群戰(zhàn)略承接和分解。按照“3-8 原則”將公司管理架構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，減少管理層級(jí)，取消四級(jí)以下架構(gòu) 36 個(gè)，人員優(yōu)化20%。根據(jù)綠色能源戰(zhàn)略，組織實(shí)施行業(yè)人才地圖建設(shè)工作，包括對(duì)標(biāo)公司選擇，對(duì)標(biāo)人才類型選擇并根據(jù)行業(yè)聚集效應(yīng)，提出相關(guān)人才的引進(jìn)方式和合作方式等，尤其工商業(yè)儲(chǔ)能研發(fā)團(tuán)隊(duì)的引進(jìn)高端人才30人，研發(fā)效能提升40%，人均收入提升30%，為公司轉(zhuǎn)型新能源賽道起到?jīng)Q定作用。
4、人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型---某央企集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目中，張子斌老師帶隊(duì)承擔(dān)人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型部分。項(xiàng)目落地后，集團(tuán)人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)化覆蓋率從60%提升至95%，事務(wù)性工作耗時(shí)減少50%；人才招聘周期縮短35%，關(guān)鍵崗位到崗率提升至90%。人均營收較轉(zhuǎn)型前增長12%，人工成本利潤率提升8%。
數(shù)字化平臺(tái)建設(shè)與數(shù)據(jù)治理：主導(dǎo)搭建集團(tuán)統(tǒng)一的人力資源數(shù)字化管理平臺(tái)（SaaS+自主研發(fā)），覆蓋組織架構(gòu)、薪酬績(jī)效、招聘培訓(xùn)等9大模塊，實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)6萬名員工信息線上化，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率提升至98%，流程審批效率提升60%。
組織效能優(yōu)化：基于平臺(tái)數(shù)據(jù)分析，重構(gòu)集團(tuán)四級(jí)以下冗余架構(gòu)，合并職能重疊部門18個(gè)，精簡(jiǎn)編制15%，優(yōu)化管理成本超5000萬元/年；同步建立“人效儀表盤”，實(shí)時(shí)監(jiān)控人均產(chǎn)值、人工成本投入產(chǎn)出比等核心指標(biāo)。
人才發(fā)展體系數(shù)字化：針對(duì)新能源、高端制造等戰(zhàn)略賽道，設(shè)計(jì)數(shù)字化人才畫像系統(tǒng)，完成關(guān)鍵崗位的能力建模，精準(zhǔn)匹配內(nèi)外部人才庫；通過AI面試、在線測(cè)評(píng)等技術(shù)引入高端技術(shù)人才85人，核心研發(fā)團(tuán)隊(duì)碩士以上學(xué)歷占比從35%提升至52%。
績(jī)效考核智能化：推行OKR與KPI融合的數(shù)字化考核體系，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)分解、過程追蹤、結(jié)果評(píng)估全流程在線化，考核周期縮短40%；聯(lián)動(dòng)薪酬模塊建立“績(jī)效-激勵(lì)”自動(dòng)核算機(jī)制，激勵(lì)兌現(xiàn)效率提升70%。
【培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)】
1、戰(zhàn)略人力資源管理---累計(jì)“80場(chǎng)+”，其中北大企業(yè)家研修班返聘10期，參訓(xùn)學(xué)員4000+，滿意度95%
張子斌老師作為北京大學(xué)企業(yè)家研修班特聘講師，為央國企、民企以及總裁班、公開課授課，提供《轉(zhuǎn)型升級(jí)利器，戰(zhàn)略落地寶典---戰(zhàn)略人力資源管理的創(chuàng)新與實(shí)踐》、《戰(zhàn)略人力資源管理在企業(yè)的創(chuàng)新與實(shí)踐》的課程，其中北京大學(xué)企業(yè)家研修班返聘10期
2、人效提升的創(chuàng)新與實(shí)踐---累計(jì)“80場(chǎng)+”培訓(xùn)，累計(jì)學(xué)員4000+，課程滿意度95%以上
張子斌老師為寶武、中冶、中信、中糧、中國人壽、中英人壽、揚(yáng)州特鋼、三江集團(tuán)、南寧新發(fā)展集團(tuán)、重山集團(tuán)、鑫飛集團(tuán)等企業(yè)以及公開課授課，提供《降本增效三板斧，打造價(jià)值鏈共贏-企業(yè)降本增效的創(chuàng)新與實(shí)踐》《精益人效-企業(yè)人效創(chuàng)新與實(shí)踐》等課程。
3、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理---累計(jì)“80場(chǎng)+”的培訓(xùn)，累計(jì)學(xué)員4000+，課程滿意度95%以上
張子斌老師為國家電網(wǎng)、中石化、中交、中建、寶武、中信、建設(shè)銀行、華潤、中糧、中冶、上海電氣、姑山礦業(yè)等企業(yè)授課，提供《非人力資源經(jīng)理多人力資源管理》《非人-核心人才的選用育留》等課程
4、卓越績(jī)效管理在企業(yè)的創(chuàng)新與實(shí)踐---累計(jì)“50場(chǎng)+”的培訓(xùn)，課程滿意度90%以上
張子斌老師為中國人壽、中核工業(yè)、中石化、美的、國電高科等企業(yè)授課，提供《卓越績(jī)效管理在企業(yè)的創(chuàng)新與實(shí)踐》《全面績(jī)效管理在企業(yè)的創(chuàng)新與實(shí)踐》
5、出海企業(yè)的人力資源體系化建設(shè)---累計(jì)“20場(chǎng)+”的培訓(xùn)，課程滿意度90%以上
張子斌老師為中交、中土、中建、中石油、中石化、美的、海爾、慕成防火、華天幕墻等企業(yè)授課，提供《出海企業(yè)的人力資源體系化建設(shè)》《出海戰(zhàn)略下的人才隊(duì)伍建設(shè)》
6、Deepseek賦能人力資源效能提升---累計(jì)“15場(chǎng)+”的培訓(xùn)，課程滿意度95%以上
張子斌老師不但為江西建工、中國聯(lián)通等企業(yè)的人力資源工作人員做內(nèi)訓(xùn)，還為海寧人力資源協(xié)會(huì)、常州人力資源協(xié)會(huì)等組織做公開課的培訓(xùn)，實(shí)操性強(qiáng)，結(jié)合人力資源的工作場(chǎng)景做工具的輸出，賦能人力資源效能的提升。
7、組織管理創(chuàng)新、人才發(fā)展與管理、薪酬管理、員工關(guān)系管理等相關(guān)人力資源管理培訓(xùn)/通用能力培訓(xùn)---年均“30場(chǎng)+”培訓(xùn)，累計(jì)學(xué)員20000+，課程滿意度90%以上
張子斌老師為華潤、中糧、中石化、中交、寶武、上海電氣等央國企；三一、惠科、太極等上市民企；清華、北大以及商會(huì)、協(xié)會(huì)等組織，提供《企業(yè)人力資源體系化建設(shè)》《人力資源基礎(chǔ)技能提升工作坊》《以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的企業(yè)人力資源規(guī)劃》《人力資源部門建設(shè)與規(guī)劃管理》《企業(yè)數(shù)字化人才打造和落地》《AI如何賦能人力資源管理》《末等調(diào)整及不勝任退出在國企的創(chuàng)新與實(shí)踐》《企業(yè)人力資源優(yōu)化配置的創(chuàng)新與實(shí)踐》《人才培養(yǎng)及梯隊(duì)建設(shè)》《人才盤點(diǎn)的道法術(shù)與成功落地的關(guān)鍵》《中層管理能力提升工作坊》《行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊》《結(jié)構(gòu)化研討工作坊》《室內(nèi)拓展培訓(xùn)與能力提升》等，共計(jì)常規(guī)類人力課程22個(gè)課題，通用管理課程10個(gè)課題。
8、人力資源管理體系化項(xiàng)目咨詢---100+咨詢項(xiàng)目，包括方案設(shè)計(jì)、過程跟進(jìn)實(shí)施、項(xiàng)目落地及后續(xù)評(píng)估，以及項(xiàng)目陪跑等方面，滿意度95%。
張子斌老師及帶領(lǐng)的咨詢團(tuán)隊(duì)，以顧問的身份，為中國通信、華潤、中石化、中化、中國化工、陜煤化、江蘇交控、力鴻集團(tuán)、康樂衛(wèi)士、慕成防火、國電高科等央國企、民營上市公司及國家級(jí)專精特新小巨人企業(yè)，提供人力資源解決方案，內(nèi)容涵蓋人力資源管理體系建設(shè)、全面組織與人力資源診斷、降本增效、人效提升、人才盤點(diǎn)、梯隊(duì)建設(shè)、薪酬、績(jī)效、股權(quán)激勵(lì)等，咨詢項(xiàng)目數(shù)量100+，滿意度95%。
【理論體系】
張子斌老師從多年的人力資源管理實(shí)戰(zhàn)及項(xiàng)目咨詢經(jīng)驗(yàn)中，提煉出SOT戰(zhàn)略人力資源管理模型(“Strategy戰(zhàn)略-Organization組織-Talent人才”)，系統(tǒng)的通過構(gòu)建企業(yè)的戰(zhàn)略人力資源管理體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)以及戰(zhàn)略落地。
首創(chuàng)了“精益人效-企業(yè)人效提升方案導(dǎo)出項(xiàng)目”，以“項(xiàng)目診斷-共識(shí)會(huì)-共創(chuàng)會(huì)-方案輸出”四步法，結(jié)合自創(chuàng)的“人效提升TOP模型”為理論基礎(chǔ)，為企業(yè)人效提升賦能。
搭建了管理者基于業(yè)務(wù)導(dǎo)向人才管理的“人才管理Trust模型”（Together系統(tǒng)協(xié)同、Reserve人才保留、Use 人才使用、Select 人才精選、Training 人才培養(yǎng)），幫助業(yè)務(wù)管理者，解決企業(yè)核心關(guān)鍵人才的選育用留問題，讓企業(yè)良將如潮，人才輩出。
張子斌老師，聚焦于企業(yè)在“戰(zhàn)略-組織-人才“三個(gè)維度的管理體系和方法論的創(chuàng)新與實(shí)踐，踐行企業(yè)在“人效提升領(lǐng)域”的實(shí)操和落地，應(yīng)用自創(chuàng)的理論體系，為不同行業(yè)、不同類型和不同階段的各類型企業(yè)賦能，推動(dòng)企業(yè)的人力資源管理創(chuàng)新和組織變革，人效提升和升級(jí)，為企業(yè)在人力資源管理方面提供解決方案，通用性強(qiáng)，張子斌老師業(yè)內(nèi)口碑特好，用“翰林院”心態(tài)服務(wù)客戶。
【愿景使命】
張子斌老師致力于中國企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理，組織和人才管理領(lǐng)域的探索和研究，聚焦企業(yè)人效提升的創(chuàng)新與實(shí)踐，提供企業(yè)在不同行業(yè)、不同階段發(fā)展中的人力資源戰(zhàn)略、組織與人才的解決方案，立志培訓(xùn)學(xué)員20W+，咨詢服務(wù)企業(yè)1000+。
【授課風(fēng)格】
背景優(yōu)秀：世界500強(qiáng)央企華潤、中化的從業(yè)經(jīng)歷，世界500強(qiáng)民企美的的從業(yè)經(jīng)歷，兩家港股上市民企的操盤經(jīng)驗(yàn)，以及專精特新小巨人企業(yè)的賦能支撐，擁有良好的從業(yè)背景和經(jīng)歷。
專業(yè)性強(qiáng)：憑借在國內(nèi)外學(xué)習(xí)的先進(jìn)理念、高超的專業(yè)技術(shù)、過硬的實(shí)操技巧、成功推廣的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，成為全行業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理的引領(lǐng)者。
實(shí)用落地：憑借二十余年豐富的從業(yè)與咨詢經(jīng)驗(yàn)、100+咨詢項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，案例資源豐富，成為管理實(shí)戰(zhàn)、實(shí)操、實(shí)用、實(shí)施專家。
引導(dǎo)啟發(fā)：真實(shí)案例解析，復(fù)盤巡查原因，分享成功經(jīng)驗(yàn)，點(diǎn)評(píng)一針見血。
對(duì)癥下藥：找出問題原因，徹底解決，分享技能工具，量體裁衣設(shè)計(jì)，落地實(shí)施。
風(fēng)趣幽默：輕松愉快，深入淺出；生動(dòng)活潑，通俗易懂；談笑風(fēng)生，印象深刻。
【部分咨詢案例】
1 某央企通信公司（2016-2017） 人力資源體系化建設(shè)項(xiàng)目
通過內(nèi)部駐場(chǎng)進(jìn)行全面診斷、訪談、調(diào)研問卷，外部行業(yè)及環(huán)境分析等方式，輸出企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)方案、薪酬體系、績(jī)效體系等方案等，幫助企業(yè)搭建現(xiàn)代化的戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng)
2 某地方商業(yè)銀行（2019-2020） 人力資源體系化升級(jí)項(xiàng)目
主要就現(xiàn)有的人力資源體系，進(jìn)行結(jié)構(gòu)化升級(jí)，內(nèi)容包括全面診斷、人才盤點(diǎn)、薪酬、績(jī)效、人才培養(yǎng)、企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力學(xué)習(xí)等方面內(nèi)容，形成方案以及協(xié)助項(xiàng)目落地
3 某國企二級(jí)單位（2022年） 人效提升方案導(dǎo)出項(xiàng)目
1、針對(duì)化工行業(yè)進(jìn)行標(biāo)桿企業(yè)人效對(duì)標(biāo)，本單位人效指標(biāo)提取與數(shù)據(jù)收集整理
2、組織單位各部門負(fù)責(zé)人參加共識(shí)會(huì)（內(nèi)訓(xùn)）1天，授課《降本增效三板斧 打造價(jià)值鏈共贏》
3、出具公司《人效診斷報(bào)告》，并梳理企業(yè)人效提升的方向
4、成立人效提升項(xiàng)目專班，由主管經(jīng)營副總經(jīng)理掛帥
5、組織單位各部門負(fù)責(zé)人參加共創(chuàng)會(huì)（內(nèi)訓(xùn)）2天，授課《企業(yè)人效提升的創(chuàng)新與實(shí)踐》，提交雙方溝通并確認(rèn)的《人效提升解決方案》，完成項(xiàng)目交付
6、項(xiàng)目實(shí)施一年時(shí)間，人效指標(biāo)提升明顯，其中人均產(chǎn)值提升3%，人工成本率下降2%
4 某商業(yè)航天頭部企業(yè)（2021年） 人效提升項(xiàng)目、組織與人才體系化咨詢項(xiàng)目
1、采購《降本增效三板斧》《人效提升創(chuàng)新與實(shí)踐》兩門課；
2、在授課及與企業(yè)負(fù)責(zé)人溝通中，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的組織和人才管理體系問題，采取項(xiàng)目咨詢的方式，進(jìn)行降本增效工作；
3、通過組織診斷和人才盤點(diǎn)，優(yōu)化人員25%，完善了組織架構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化，業(yè)務(wù)流程的梳理和更新，搭建了職級(jí)與薪酬管理體系，開創(chuàng)了技術(shù)人員的職業(yè)發(fā)展通道和銷售人員的激勵(lì)模式創(chuàng)新，激活了組織效能，研發(fā)成果年度提高3倍，銷售業(yè)績(jī)同比提升25%。
5 某央企集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目（2015-2019） 1、數(shù)字化平臺(tái)建設(shè)與數(shù)據(jù)治理
2、組織效能、人才發(fā)展、績(jī)效管理等優(yōu)化 集團(tuán)人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)化覆蓋率從60%提升至95%，事務(wù)性工作耗時(shí)減少50%；人才招聘周期縮短35%，關(guān)鍵崗位到崗率提升至90%。人均營收較轉(zhuǎn)型前增長12%，人工成本利潤率提升8%
【服務(wù)客戶】
總裁班：北京大學(xué)（返聘10期）、清華大學(xué)、青島城陽企業(yè)家商會(huì)、青島西海岸企業(yè)家商會(huì)（返聘3期）、中關(guān)村互助眾籌研究院（返聘3期）、嘉興海寧人力資源協(xié)會(huì)、北京大學(xué)國家發(fā)展研究院校友會(huì)、山東大學(xué)校友會(huì)
化工礦產(chǎn)：中石油、中石化（返聘3期）、中化、中國化工、神華（返聘3期）、五礦、寶塔實(shí)業(yè)、陜煤化（返聘3期）、馬鞍山礦業(yè)（返聘3期）、陜西石化、滄州大化、有研稀土、新奧集團(tuán)、鑫飛集團(tuán)、山東聯(lián)盟化工、華夏力鴻（返聘5期）
電力能源：國家電網(wǎng)、中核工業(yè)（返聘3期）、國電投、華潤電力、上海電氣、青海鋰業(yè)、合康新能、力鴻電力能源（返聘3期）、常熟發(fā)電廠、
鋼鐵建筑：中冶（返聘3期）、首鋼、寶武（返聘3期）、本鋼、泰富特鋼、揚(yáng)州特材、中建集團(tuán)（返聘3期）、中交集團(tuán)（返聘3期）、中國交建、山東高速、陜西同濟(jì)建筑設(shè)計(jì)院、南京市政設(shè)計(jì)研究院、中冶京誠、中信國安、南山集團(tuán)、江西建工、新恒通高速公路、大浦高速公路、華天幕墻
金融相關(guān)：中信集團(tuán)（返聘3期）、光大集團(tuán)、光大證券、瑞信證券、東北證券、建設(shè)銀行、工商銀行、瑞信銀行、吉林銀行、九臺(tái)農(nóng)商銀行、新疆喀什農(nóng)商銀行、中信保誠、國壽財(cái)險(xiǎn)、中英人壽、友邦保險(xiǎn)、國安股份、三江集團(tuán)、國安投資、北部灣恒信資產(chǎn)
生物醫(yī)藥：華潤三九、國藥、帝斯曼（返聘5期）、蘇中藥業(yè)、太極藥業(yè)、佳美口腔、北京康樂衛(wèi)士生物（返聘3期）、陜西瑞盛生物、陜西偉業(yè)醫(yī)藥、天康生物、富博思健康科技
智能制造：一汽（返聘6期）、中船工業(yè)、長虹集團(tuán)、三一集團(tuán)、金風(fēng)科技、美的、海爾、九州集團(tuán)、九州電子、合康新能、惠科電子、漢德車橋、啟源裝備、中翌集團(tuán)、華潤水泥（返聘3期）、金隅集團(tuán)、魯中水泥、慕成防火（返聘4期）、李爾汽車、賽睿斯
科技創(chuàng)新：中國電信、中國聯(lián)通、中國通信、中國郵電、華龍國際、華興檢測(cè)、國電高科（返聘5期）、博瑞集信（西安）電子科技、陜西金合信息科技、我要測(cè)網(wǎng)（返聘5期）、高泰電子、富邦科技、新天力科技、華泰科技、國實(shí)檢測(cè)技術(shù)研究院（返聘3期）、匯海科技、重山光電、確安科技、合縱科技、瑞萊思醫(yī)療器械
食品消費(fèi)：華潤雪花啤酒（返聘5期）、中糧福臨門、長城葡萄酒、中信尼雅、三江匯海酒業(yè)、印象中酒、西安糖酒集團(tuán)、愛啤士精釀、北極冰藍(lán)莓酒、巴拉吉農(nóng)業(yè)
地產(chǎn)旅游：國安一城、三江源海置地、港榮恒創(chuàng)、三江匯海物產(chǎn)、西安旅游集團(tuán)、金秀旅游投資、錦江集團(tuán)、希岸酒店、頤和溫泉酒店
消費(fèi)服務(wù)：薈萃樓、周大福、紅黃藍(lán)幼兒園、外運(yùn)海外、圓通、恒通物流、蓋世物流、鑫航國際、阿城客運(yùn)、匯海供應(yīng)鏈、全經(jīng)聯(lián)
【學(xué)員評(píng)價(jià)】
張子斌老師對(duì)企業(yè)人力資源管理的理解，融合理論和實(shí)操于一體，尤其人效提升的理論與實(shí)踐，對(duì)于發(fā)展中的企業(yè)效能升級(jí)，將起到?jīng)Q定作用，值得推薦。
——某央企培訓(xùn)負(fù)責(zé)人 張?zhí)庨L
張子斌老師的人效提升課程以及項(xiàng)目咨詢，對(duì)于企業(yè)的人效提升非常受益，是企業(yè)落地政策和實(shí)操方案的首選，值得推薦。 ——某國企人力資源負(fù)責(zé)人 王女士
張子斌老師對(duì)人力資源管理的理解非常透徹，案例接地氣，尤其對(duì)發(fā)展中的中小企業(yè)受益良多，值得推薦。
----富博思健康科技董事長 張曉華
張子斌老師的課程非常接地氣，既有理論高度，又有實(shí)戰(zhàn)效果，是一門企業(yè)高管的人力資源必修課。
——原九天微星高級(jí)副總裁 王佳偉
張子斌老師的人力資源管理課程，系統(tǒng)的將戰(zhàn)略、組織、人才三個(gè)維度進(jìn)行了解析，層層分解又相互支撐，對(duì)于發(fā)展中的企業(yè)，在人力資源系統(tǒng)的頂層設(shè)計(jì)方面非常有效，是多年實(shí)操和經(jīng)驗(yàn)的提煉，非常不錯(cuò)。
——?jiǎng)谑巷L(fēng)電總經(jīng)理 張東
【聯(lián)系咨詢】
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