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培訓(xùn)講師:徐興濤

培訓(xùn)講師:徐興濤老師,精益生產(chǎn)管理實戰(zhàn)專家
·6年世界500強企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
·13年精益生產(chǎn)顧問輔導(dǎo)培訓(xùn)經(jīng)驗
·富士康IE學(xué)院精益生產(chǎn)高級講師
·北京大學(xué)工商管理MBA
·工信部第五所特聘管理專家
·多次赴海外日本豐田本部/京瓷總部研修
·TCL精益學(xué)院/北京大學(xué)EMBA總裁班/廣東工業(yè)大學(xué)講師
·曾任:TCL科技集團(中國500強)  主任工程師
·曾任:富士康集團(世界500強)   工程部主管及IE持續(xù)改善項目經(jīng)理
徐興濤老師曾為華電集團、康佳集團等多家知名企業(yè)進行系統(tǒng)的內(nèi)部課程培訓(xùn)包含精益工程師實訓(xùn)營、中高層干部訓(xùn)練營等,累計輸送800+名專業(yè)人才和200+名中高層。
徐興濤老師擅長領(lǐng)域:TPM、生產(chǎn)現(xiàn)場改善、質(zhì)量改善、精益物流、生產(chǎn)管理、精益生產(chǎn)標(biāo)桿線體

徐興濤老師先后在富士康集團、TCL科技集團等世界500強公司從事IE持續(xù)改善項目經(jīng)理、主任工程師等職位,主導(dǎo)推動與維護JIT精益生產(chǎn)和精益六西格瑪績效突破提升,能夠在管理戰(zhàn)略、優(yōu)化流程、提高質(zhì)量、提升效率、降低成本5個方面為不同發(fā)展階段的企業(yè)提供符合企業(yè)實際情況的精益生產(chǎn)、精益管理系統(tǒng)解決方案。
R擅長運用各種IE手法對全流程作業(yè)分析與改善,以提高整體運作效率。
R擅長優(yōu)化企業(yè)運作流程,加強運作周期和倉庫儲存管理等精益工具,以降低企業(yè)運作成本。
R擅長分析價值流,建立支持精益物流的信息平臺,以實現(xiàn)供應(yīng)鏈一體化,構(gòu)建精益物流體系。

實戰(zhàn)經(jīng)驗:
曾在富士康集團擔(dān)任工程部主管及IE持續(xù)改善項目經(jīng)理等職位,主導(dǎo)推動與維護JIT精益生產(chǎn)。為企業(yè)推進精益項目近30個,每年節(jié)約成本累計近1000萬元。在日本豐田公司顧問的指導(dǎo)下,從7個方面(5S、SMED、Kanban、Jidoka、TPM、平準化、標(biāo)準作業(yè))推行FPS,取得了庫存減半,Leadtime減半的好成績,為公司節(jié)省綜合成本約1000萬/年,并在集團其他事業(yè)部推廣應(yīng)用,榮獲“精益生產(chǎn)優(yōu)秀項目總監(jiān)”稱號。

曾在TCL科技集團擔(dān)任主任工程師等職位,負責(zé)現(xiàn)場持續(xù)改善和精益生產(chǎn)推廣。通過持續(xù)的改善業(yè)務(wù)流程,廣泛的開展成本節(jié)約活動,支持公司業(yè)務(wù)達成財務(wù)指標(biāo),分別推行了倉儲物流、精益布局、設(shè)備管理、人才育成等項目,共計為企業(yè)節(jié)省約1200萬/年,保證運營效率和市場競爭力。后期在TCL中山空調(diào)推廣精益管理,從精益觀念培訓(xùn)、實操精益項目落地、TCL精益學(xué)院等方面,為其培養(yǎng)了近100名精益專業(yè)人才。

部分項目案例:
→項目名稱:康佳精密科技有限公司
項目內(nèi)容:PMC,團隊打造,品質(zhì)體系,績效體系,數(shù)據(jù)體系,設(shè)備自動化,精益生產(chǎn),內(nèi)部培訓(xùn)年度經(jīng)營規(guī)劃
項目成果:完善PMC體系后交期準確率高達98%;品質(zhì)改善,質(zhì)量失敗成本降低一半;設(shè)備稼動率提高了18%;減少8大浪費的泛濫,同期效率提高40%以上;建立年度經(jīng)營規(guī)劃之目標(biāo)體系、績效管理體系;建立完整的內(nèi)部培訓(xùn)機制,培養(yǎng)了50+位合格的內(nèi)部講師。

→項目名稱:徐工集團(液壓事業(yè)部)
項目內(nèi)容:5S現(xiàn)場管理體系、品質(zhì)體系、精益生產(chǎn)、SMED、TPM、IE、拉動系統(tǒng)、物流布局、6SIGMA、PMC體系
項目成果:建立了完善的現(xiàn)場管理和品質(zhì)管理機制且達到一流企業(yè)標(biāo)準,產(chǎn)品不良率下降了一半,客戶參觀評價極高;通過完善的品質(zhì)管理機制,標(biāo)準作業(yè)模式已經(jīng)完全應(yīng)用在生產(chǎn)當(dāng)中;整體的設(shè)備稼動率提高了15%,生產(chǎn)交期達成率和計劃達成率也由此提升了12%;通過精益生產(chǎn)導(dǎo)入整合后,組裝線上異常項目改善節(jié)約了成本,年收益提高約548萬元。

→項目名稱:上海手術(shù)機械廠(集團)有限公司
項目內(nèi)容:輔導(dǎo)了以TPS(Toyota Production System)現(xiàn)場生產(chǎn)及改善為主的流動生產(chǎn)(固定節(jié)拍)和Cell生產(chǎn)方式(多品種,小批量)的變革
項目成果:使人均產(chǎn)能提高200%,品質(zhì)不良率降低50%。并在6S與目視化活動推行及班組建設(shè)中培養(yǎng)和鍛煉組織成員處理解決問題的意識和能力、克服困難的勇氣、挑戰(zhàn)目標(biāo)的決心,激發(fā)員工自主精神,在推動公司全面革新活動中效果顯著。

主講課程:
《卓越班組長系統(tǒng)管理訓(xùn)練營》
《卓越現(xiàn)場管理》
《現(xiàn)場改善與成本控制》
《精益生產(chǎn)管理實戰(zhàn)技法訓(xùn)練》
《安全生產(chǎn)綜合管理能力提升》
《TPM全面生產(chǎn)維護實戰(zhàn)訓(xùn)練》
《PMC生產(chǎn)計劃物料控制實務(wù)》
《全面質(zhì)量管理(TQM)實戰(zhàn)特訓(xùn)》
《精益化——源頭問題分析與解決》
《效率提升,成本下降——IE應(yīng)用》

授課風(fēng)格:
→對癥下藥,立足實際。為企業(yè)提供具有實用價值的觀念與方法、工具與實戰(zhàn)技巧,幫助企業(yè)解決實際問題。
→互動式、引導(dǎo)式、演練式教學(xué)。倡導(dǎo)學(xué)員與老師、學(xué)員與學(xué)員之間的交流討論,重視課堂案例點評、管理錯誤揭示糾正及正面引導(dǎo),活學(xué)活用、現(xiàn)學(xué)現(xiàn)練、貼近管理現(xiàn)實,提升實戰(zhàn)能力,樂于與學(xué)員分享管理經(jīng)驗,解析管理疑難,誠懇回答學(xué)員提出問題。

服務(wù)部分客戶:
【制造行業(yè)】富士康集團、華潤機械、徐工集團、廣東美特、鼎能建設(shè)集團、金龍集團、浙江興宇機械科技有限公司、上海華普汽車有限公司、上海手術(shù)機械廠(集團)有限公司、青島船舶重工股份有限公司、佛山佛塑科技集團、江西歐陶科技、富鴻集團……
【電器行業(yè)】:中國華電集團、美的集團、TCL空調(diào)、康佳集團股份有限公司、深圳市兆馳股份有限公司、五株集團、駱駝集團、廣東奧馬電器股份有限公司、中亞光電、上海華東電器(集團)有限公司、上海浦東電線電纜(集團)有限公司廣業(yè)五金……
【印刷行業(yè)】:廣州瑞高包裝工業(yè)有限公司、天元印刷、勁嘉股份、虎彩集團、廣東印刷包裝協(xié)會……
【食品行業(yè)】:中糧集團、海天股份……
【藥品行業(yè)】:河北制藥集團、石藥集團……
【院校】:百鼎商學(xué)院、開源節(jié)流商學(xué)院、北京大學(xué)EMBA總裁班、廣東工業(yè)大學(xué)……
【其他】:廣東中小企業(yè)局……

部分學(xué)員評價:
徐興濤老師的課程內(nèi)容清晰明了,針對課題做了非常專業(yè)、系統(tǒng)的設(shè)計,同時也十分注重企業(yè)的實際情況,為我們做了量身定制的分析,對我們實際的工作有很大的幫助。
——中糧集體  王副總
在上課過程中就能發(fā)現(xiàn)徐老師是十分專業(yè)且務(wù)實的講師,擁有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和理論基礎(chǔ)。選擇的案例很符合企業(yè)實際,很能說明企業(yè)的痛處,讓我們感同身受。我們曾經(jīng)把徐老師的課程移到供應(yīng)商去交流,課程當(dāng)中有很多的互動,氣氛非常好,印象深刻。
——青島船舶重工股份有限公司人力資源部  王經(jīng)理
我上過很多老師的課,都覺得內(nèi)容和實際不太貼切,而且很死板,但上過徐老師的課程后,覺得他講的東西,既專業(yè)又平實,案例切合我們的實際,知識點也很清晰,并不是一堆堆大道理直接塞給你,我們很容易就理解并接受了。特別是徐老師的PPT,那絕對是高端大氣上檔次,是我見過的效果一流的PPT。
——佛山佛塑科技集團  辦公室劉主任
徐興濤老師的課程干貨十足,在他的指導(dǎo)下,我們作為技術(shù)型的公司的嚴謹、科學(xué)的風(fēng)格很好的做到了“理性內(nèi)容感性化”,使我們較為枯燥的知識技能具備了讓人喜歡、易于親近的界面,對我們公司內(nèi)部的知識傳承與發(fā)揚起到了不可估量的影響。非常感謝徐老師!
——徐工集團生產(chǎn)部  梁經(jīng)理
徐興濤老師的課程風(fēng)趣幽默、上課氣氛活躍、老師和學(xué)員的互動性得到了充分體現(xiàn),我們從老師那里不僅學(xué)到了精益理論,更有學(xué)習(xí)方法和做人之道理!
——康佳集團人資部  劉經(jīng)理
徐興濤老師的上課特點:風(fēng)趣易懂,他能用日常生活中簡單例子來解釋說明高深的精益理念,是課堂氣氛非常活躍,效果當(dāng)然也很好!
——華電集團人資部  王部長

【聯(lián)系咨詢】

聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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邀請講師進行企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
1) 企業(yè)根據(jù)面臨的問題,提出具體培訓(xùn)需求。
2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,與培訓(xùn)講師溝通,設(shè)計初步培訓(xùn)方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或上級主管進行溝通,進一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓(xùn)需求。
4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
5) 客戶確認度身定制的培訓(xùn)方案。
6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進行培訓(xùn)的現(xiàn)場安排。
8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
9) 課程結(jié)束后對培訓(xùn)效果進行評析,并進行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生  QQ號碼:11075627。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運營管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營銷銷售
人力資源
財務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認證培訓(xùn)
專業(yè)技能
·按培訓(xùn)時間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓(xùn)地點:
北京培訓(xùn)
上海培訓(xùn)
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