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培訓(xùn)講師:楊愛新,沙盤應(yīng)用專家

培訓(xùn)講師:楊愛新,沙盤應(yīng)用專家
·CSST沙盤認(rèn)證講師(高級(jí))
·國(guó)際注冊(cè)ACI職業(yè)沙盤講師
·中國(guó)模擬沙盤戰(zhàn)略發(fā)展中心核心講師
·國(guó)際注冊(cè)IPA高級(jí)情景模擬沙盤講師
·企業(yè)人力資源管理師(中級(jí)職稱)
·現(xiàn)任:平復(fù)信息技術(shù)河北有限公司|高級(jí)培訓(xùn)經(jīng)理
·曾任:捷信中國(guó)(外資)|資深培訓(xùn)專家
·曾任:上海厚冠信息咨詢有限公司|大區(qū)培訓(xùn)經(jīng)理
·曾任:北京思源創(chuàng)新房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司|培訓(xùn)師
→ 7項(xiàng)沙盤認(rèn)證:《全面經(jīng)營(yíng)管理》《商戰(zhàn)博弈》《決戰(zhàn)市場(chǎng)》《勇攀高峰》《奪寶奇兵》《荷蘭人金礦》《加勒比海盜》
→ 200+場(chǎng)授課:曾為金融、地產(chǎn)、制造、能源等多行業(yè)的民企、國(guó)企、外企多類型知名企業(yè)開展《目標(biāo)與計(jì)劃管理》《問題分析與解決》《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造》《企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理》等課程。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域:企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤、管理溝通沙盤、團(tuán)隊(duì)管理沙盤、目標(biāo)計(jì)劃沙盤、領(lǐng)導(dǎo)力沙盤等

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
楊老師先后任職上市地產(chǎn)公司、知名跨國(guó)金融企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的培訓(xùn)專家、資深培訓(xùn)講師,他深入研究企業(yè)的發(fā)展情況和需求,通過沙盤模擬、引導(dǎo)技術(shù)等開展員工培訓(xùn),提升員工技能能力,為企業(yè)培育菁英百余人,保障企業(yè)發(fā)展人員供應(yīng)。
■ 任職于平復(fù)信息技術(shù)期間,針對(duì)企業(yè)人才缺口,結(jié)合促動(dòng)技術(shù)應(yīng)用,整理成功案例,萃取公司業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn),主導(dǎo)開發(fā)課程10+門,通過體驗(yàn)式教學(xué)、沙盤推演教學(xué)等形式,培養(yǎng)儲(chǔ)干管理及領(lǐng)導(dǎo)能力,輸出內(nèi)部講師9名(其中3名中級(jí)講師),培養(yǎng)60+名儲(chǔ)備干部,成功幫助5名中層管理干部、8名經(jīng)理晉升。
■ 曾任職于捷信中國(guó)期間,根據(jù)企業(yè)管理人員能力需求、組織開展30+場(chǎng)的CH(城市經(jīng)理)、BH(大區(qū)經(jīng)理)中高管理層促動(dòng)會(huì),解決管理層的實(shí)際問題、萃取中高層管理經(jīng)驗(yàn),提高管理效能;根據(jù)新業(yè)務(wù)產(chǎn)品主導(dǎo)開發(fā)分期業(yè)務(wù)培訓(xùn)課程2門、DSM課程6門,并開展各類型課程講授,幫助銷售團(tuán)隊(duì)掌握新型分期業(yè)務(wù)產(chǎn)品知識(shí),并推進(jìn)業(yè)務(wù)開展。

部分授課經(jīng)驗(yàn):
01-《商戰(zhàn)博弈——目標(biāo)與計(jì)劃管理》累計(jì)授課30+期
——授課企業(yè):華夏銀行、河北省體彩中心、廊坊市委黨校、永清縣委黨校等
02-《模擬聯(lián)合國(guó)——跨部門溝通》累計(jì)授課30+期
——授課企業(yè):青島農(nóng)商行、海南青年人才服務(wù)站、農(nóng)標(biāo)生物科技、武漢高速等
03-《決戰(zhàn)市場(chǎng)——問題分析與解決》累計(jì)授課20+期
——授課企業(yè):新華保險(xiǎn)、欣陽(yáng)文化研修學(xué)院、舟山電力等
04-《沙漠掘金——打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》累計(jì)授課20+期
——授課企業(yè):國(guó)家電網(wǎng)、湖南新華書店、中通國(guó)源等
05-《企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理》累計(jì)授課20+期
——授課企業(yè):北京排水集團(tuán)、赤峰毅剛百合集團(tuán)等
06-《勇攀高峰-項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)沙盤》累計(jì)授課20+期
——授課企業(yè):南方電網(wǎng)、唐山文旅集團(tuán)等

主講課程:
《企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理決策沙盤》
《荷蘭人金礦-高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造沙盤》
《模擬聯(lián)合國(guó)——跨部門溝通與協(xié)作沙盤》
《商戰(zhàn)博弈-領(lǐng)導(dǎo)力情境沙盤》
《米諾斯-創(chuàng)新思維提升沙盤》
《決戰(zhàn)市場(chǎng)—PSST專業(yè)型銷售沙盤》
《吉塔行星-團(tuán)隊(duì)6大情境管理沙盤》
《決戰(zhàn)市場(chǎng)-做好戰(zhàn)略規(guī)劃沙盤》
《勇攀高峰-項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)沙盤》
《黨史足跡·四史教育》紅色情境沙盤
《崢嶸歲月》紅色情境沙盤

授課風(fēng)格:
知識(shí)引導(dǎo)性強(qiáng):或通過實(shí)際案例,或通過影片觀摩,或通過游戲互動(dòng),或通過現(xiàn)場(chǎng)促動(dòng),更好幫助學(xué)員自己總結(jié)出理論知識(shí)點(diǎn),老師在過程中只做知識(shí)引導(dǎo)和補(bǔ)充,實(shí)現(xiàn)以學(xué)員為主、讓學(xué)員參與的課堂教學(xué)。
課堂氛圍活躍:授課風(fēng)格幽默,出口成章,包袱不斷,媲美單口相聲
課程內(nèi)容實(shí)用:有引導(dǎo)才能促思考,有工具才能強(qiáng)落地。老師在授課中給到方法、工具、表單、練習(xí),結(jié)合企業(yè)案例,讓模型工具下落到工作中,真正幫助企業(yè)解決問題
教學(xué)方式靈活:沒有什么教學(xué)方式是一成不變的,授課中結(jié)合學(xué)員彼時(shí)彼刻的狀態(tài),靈活調(diào)整教學(xué)方式,使課程更好呈現(xiàn)
專業(yè)化定制:深入了解客戶培訓(xùn)開展的背景、目的,定制化的設(shè)計(jì)課程,滿足企業(yè)所需

部分服務(wù)客戶:
國(guó)企/事業(yè)單位:國(guó)家電網(wǎng)、廣東電網(wǎng)、華潤(rùn)電力、舟山電力、海爾集團(tuán)、南陽(yáng)投資集團(tuán)、國(guó)家熱力(2期返聘)、寶武集團(tuán)、上海醫(yī)藥、華潤(rùn)醫(yī)藥、中科曙光、國(guó)家電投、國(guó)家能源集團(tuán)、河北省體彩中心、好視力、北京排水集團(tuán)(5期返聘)、湖南省新華書店、南實(shí)科技、通信產(chǎn)業(yè)服務(wù)、唐山文旅集團(tuán)(2期返聘)、武漢高速
黨政機(jī)關(guān):廊坊市委黨校、永清縣縣委黨校、貴陽(yáng)花溪區(qū)委黨校
學(xué)校:海南醫(yī)學(xué)院、海南衛(wèi)生健康職業(yè)學(xué)院、三亞理工職業(yè)學(xué)院、海南科技職業(yè)學(xué)院、遼寧朝陽(yáng)中專技校
金融消費(fèi):新華保險(xiǎn)、青島農(nóng)村商業(yè)銀行、華夏銀行、工銀安盛人壽、獅橋集團(tuán)、捷信消費(fèi)金融、狐貍普惠、厚本金融、達(dá)飛集團(tuán)、中通國(guó)源、有用分期、買單俠
地產(chǎn)/制造:赤峰毅剛百合、中原地產(chǎn)、中大恒基、思源地產(chǎn)、瑪雅地產(chǎn)、隆基泰和、鏈家地產(chǎn)、21世紀(jì)不動(dòng)產(chǎn)、愛家地產(chǎn)、建發(fā)地產(chǎn)
其他企業(yè):諾亞和美分公司、美利車、石家莊大牛名車、石家莊佳旺車行、淘車樂、農(nóng)標(biāo)生物、月野兔運(yùn)動(dòng)健身、好享購(gòu)物、悠可化妝品、華紗服飾、國(guó)華超市、紐約紐約婚紗攝影、萬(wàn)人商廈

部分客戶評(píng)價(jià):
楊老師的《勇攀高峰-項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)沙盤》,將項(xiàng)目管理的關(guān)鍵流程和沙盤的情景推演有機(jī)結(jié)合在了一起,從理論講解到沙盤模擬,讓我深刻感受到管理一個(gè)項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)流程,最最關(guān)鍵的是通過沙盤這種體驗(yàn)式教學(xué),我對(duì)于工具的理解和使用也更加深刻了。
——獅橋集團(tuán)  金總
楊老師的課堂總能啟發(fā)大家思考,尤其是這種游戲化的教學(xué)方式,讓大家在輕松之余學(xué)會(huì)和感受了更多。沙盤這種體驗(yàn)式游戲化的教學(xué),讓學(xué)員更愿意投入學(xué)習(xí),更容易獲取知識(shí)
——北京排水集團(tuán)  宋總
楊老師的《決戰(zhàn)市場(chǎng)-管理系統(tǒng)性思維》模擬沙盤,體驗(yàn)感非常強(qiáng),在老師的引導(dǎo)下,讓我深刻感受到業(yè)財(cái)結(jié)合,業(yè)人結(jié)合的重要性,企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展要以數(shù)據(jù)為支撐,從數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)機(jī)遇,發(fā)現(xiàn)問題,同時(shí)結(jié)合人員的合理分工,才能將業(yè)務(wù)進(jìn)行的更好
——厚本金融大區(qū)  孫經(jīng)理
在《模擬聯(lián)合國(guó)-跨部門溝通與協(xié)作》沙盤推演中,我們總是從自己部落的利益出發(fā),時(shí)刻想著“侵略”其他部落。其實(shí)沙盤中的各個(gè)部落相當(dāng)于企業(yè)中的各個(gè)部門,工作中我們總是站在自己部門的利益點(diǎn)上,不能很好響應(yīng)其他部門的需求,雖然自己部門獲利,但是對(duì)于企業(yè)來(lái)說則利益受損。這個(gè)沙盤讓我宏觀的認(rèn)知到了跨部門溝通與協(xié)作的重要性,也讓我學(xué)會(huì)了如何更好的進(jìn)行跨部門溝通。
——達(dá)飛集團(tuán)人力資源部  劉總
楊老師的課程真正的把沙盤和理論知識(shí)進(jìn)行了有機(jī)結(jié)合:他捕捉學(xué)員的課堂表現(xiàn),提取學(xué)員在沙盤中出現(xiàn)的現(xiàn)象和問題,引導(dǎo)學(xué)員將這種現(xiàn)象和工作場(chǎng)景相聯(lián)系,與此同時(shí)給出解決類似問題的方法工具,并結(jié)合實(shí)際案例在課堂上進(jìn)行練習(xí),真正讓學(xué)員從體驗(yàn)中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中成長(zhǎng)。
——某省培訓(xùn)協(xié)會(huì)  劉秘書長(zhǎng)
集團(tuán)整年的培訓(xùn)當(dāng)中,楊老師的培訓(xùn)課堂氛圍最好:一方面是極強(qiáng)的帶動(dòng)了大家的參與熱情,另一方面是在沙盤推演和講解中的深入淺出,讓學(xué)員能深入體驗(yàn)且易于理解。所講授的理論點(diǎn)在沙盤當(dāng)中一一對(duì)應(yīng)下落,大家收獲很多。
——毅剛百合人力資源部  劉總

【聯(lián)系咨詢】

聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

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1) 企業(yè)根據(jù)面臨的問題,提出具體培訓(xùn)需求。
2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,與培訓(xùn)講師溝通,設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或上級(jí)主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓(xùn)需求。
4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)安排。
8) 課程實(shí)施,通過理論講授、案例分析、互動(dòng)交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對(duì)性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
9) 課程結(jié)束后對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
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企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運(yùn)營(yíng)管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營(yíng)銷銷售
人力資源
財(cái)務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專業(yè)技能
·按培訓(xùn)時(shí)間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓(xùn)地點(diǎn):
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上海培訓(xùn)
廣州培訓(xùn)
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最新培訓(xùn)課程
年度培訓(xùn)計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)年卡
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國(guó)際貿(mào)易
股權(quán)激勵(lì)
領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行
戰(zhàn)略規(guī)劃
學(xué)習(xí)華為
項(xiàng)目管理
工業(yè)工程
產(chǎn)品經(jīng)理
采購(gòu)管理
生產(chǎn)計(jì)劃
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車間管理
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薪酬管理
績(jī)效考核
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內(nèi)部控制
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