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培訓(xùn)講師:鄧玉金

培訓(xùn)講師:鄧玉金老師
    ·君瀾國際 副總經(jīng)理
    ·北方華創(chuàng) 外部董事
    ·清華大學(xué)繼教學(xué)院 特聘講師
    ·《名師在線》高級(jí)顧問 特聘講師

【擅長領(lǐng)域】
1. 多年大型國企集團(tuán)、民企集團(tuán)、外資集團(tuán)公司的人力資源管理和綜合管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);
2. 熟悉IT、房地產(chǎn)、制造、礦山機(jī)械、網(wǎng)游、多語處理、教育、金融控股、金融地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)金融等行業(yè)的人力資源管理規(guī)律;
3. 擅長公司管控模式設(shè)計(jì)、組織流程規(guī)劃、人力資源管理體系設(shè)計(jì),公司價(jià)值鏈分析、人力資源IT項(xiàng)目推進(jìn)等,對(duì)公司的人力資源管理、干部管理、運(yùn)營管理、行政管理和分支機(jī)構(gòu)管理有過深入研究和實(shí)踐;
4. 《人力資源實(shí)戰(zhàn)操作指南2010》績效模塊的執(zhí)筆人。

【授課風(fēng)格】
1. 典型的咨詢式培訓(xùn);
2. 以學(xué)員為中心的實(shí)戰(zhàn)授課方式,互動(dòng)多實(shí)戰(zhàn)多;
3. 以學(xué)員所在崗位的工作展開教學(xué)活動(dòng),解決企業(yè)和學(xué)員當(dāng)下面臨的實(shí)際問題。

【主講課程】
《基于組織戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)》、《基于戰(zhàn)略的績效管理體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》、《激勵(lì)性薪酬項(xiàng)目設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》、《工作分析實(shí)戰(zhàn)》、《招聘能力提升的11節(jié)實(shí)戰(zhàn)課》、《基于人才發(fā)展的培訓(xùn)體系建設(shè)實(shí)戰(zhàn)》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《員工管理的核心五任務(wù)》《金牌面試官》、《管理者的工作委派與授權(quán)》、《目標(biāo)計(jì)劃管理實(shí)戰(zhàn)》、《管理者的有效溝通》等。

【培訓(xùn)客戶
    ·中國銀行、工商銀行、中國郵政儲(chǔ)蓄銀行、中國人民銀行清算總中心、張家口銀行、中原銀行、徽商銀行、天津金城銀行、民生銀行、平頂山銀行、中信集團(tuán)、恒泰證券、大同證券、英大集團(tuán)、英大人壽保險(xiǎn)、農(nóng)信銀、安徽靜安投資集團(tuán)、融投集團(tuán)、北京農(nóng)商行、厚本金融…….
    ·中遠(yuǎn)海運(yùn)集團(tuán)、中石化、中石油、海航集團(tuán)、中國水電顧問集團(tuán)、中國聯(lián)通、中國電信、信元科技、中國普天、中核集團(tuán)、中國民航計(jì)算公司、中交路橋、北汽集團(tuán)、中車集團(tuán)時(shí)代新材、中國建筑一局、北一機(jī)床、首發(fā)集團(tuán)、立中集團(tuán)、中國原子能科學(xué)研究院原子高科股份、北京國際技術(shù)合作中心、上海華誼集團(tuán)、萬達(dá)電影、韓國浦項(xiàng)制鐵、三星、國開東方、艾爾姆風(fēng)電、Vestas、華銳風(fēng)電、清華陽光、天津力神、國軒高科、艾默生、伊利集團(tuán)、金鑼集團(tuán)、中糧集團(tuán)、新希望六和、揚(yáng)翔集團(tuán)、根源生物集團(tuán)、信得集團(tuán)、中北集團(tuán)、江西招標(biāo)集團(tuán)、居然之家、合肥百一集團(tuán)、順義區(qū)政府、北京排水集團(tuán)、北京熱力、重慶能源投資集團(tuán)、東方雨虹、高能環(huán)境、杰瑞集團(tuán)、特步集團(tuán)、金美仕、以嶺藥業(yè)集團(tuán)、國藥集團(tuán)美迪公司、新華教育集團(tuán)、中兵通信、美裕珍珠、香港葉氏化工集團(tuán)、捷豐物流……
    ·Sohu暢游、Baidu上海研究院、清華同方、中商惠民、億陽信通、思特奇、國基科技、賽意信息科技、雅座、宇信易誠、嘉和美康、北京中潤集團(tuán)……
    ·北大總裁班、清華總裁班、華科大總裁班、鄭州大學(xué)總裁班、格局商學(xué)院、華企商學(xué)院、名師在線、中關(guān)村人才市場(chǎng)、海淀高促會(huì)、雙高學(xué)院、智聯(lián)招聘、58同城……

【咨詢案例】
1. 某移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司工作分析、薪酬績效管理項(xiàng)目;
2. 某集團(tuán)公司績效管理項(xiàng)目、工作分析項(xiàng)目;
3. 首都航空基層管理者選拔項(xiàng)目;
4. 某地產(chǎn)集團(tuán)流程再造項(xiàng)目、金融地產(chǎn)項(xiàng)目等。

【聯(lián)系咨詢】

聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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1) 企業(yè)根據(jù)面臨的問題,提出具體培訓(xùn)需求。
2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,與培訓(xùn)講師溝通,設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或上級(jí)主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓(xùn)需求。
4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)安排。
8) 課程實(shí)施,通過理論講授、案例分析、互動(dòng)交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對(duì)性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
9) 課程結(jié)束后對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生  QQ號(hào)碼:11075627。
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