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培訓講師:孫超,實戰沙盤講師

培訓講師:孫超:懂管理、做咨詢、帶團隊的實戰沙盤講師

一、講師介紹
管理職務:
    ·曾就職 北京麥迪醫療電子集團,歷任研發中心研發經理、售后部總監
    ·曾就職 思源地產北京分公司,歷任培訓總監、人力資源總監
    ·曾就職 北京富龍控股,人力資源總監
    ·曾就職 海底撈火鍋,歷任 企業大學副校長、海外分校負責人
    ·北京煨鹵小匠餐飲,擔任CEO
    ·北京超哥圍爐/北京美佳鹵,品牌創始人
資質認證:
    ·國際ACI注冊沙盤講師
    ·TTI人才測評及輔導教練
    ·CSAL行動學習認證催化師
    ·企業運營管理沙盤課程導師
    ·北京服裝學院特聘創業導師

二、職業背景
    20年管理和培訓經驗,5年咨詢沉淀,以解決實際問題為導向的高級講師。
    知名醫療設備公司研發主管,售后部負責人;上市企業思源集團培訓和銷售管理部負責人;北京富龍集團(冬奧地產崇禮四季小鎮)人事總監;海底撈大學高管、五大分校負責人;快餐連鎖企業區域經理、戰略合伙人,負責區域市場的營銷、運營、拓店加盟等工作。
    對技術開發、戰略管控、組織變革、人才發展、薪酬激勵有豐富的實操經驗。
三、 培訓風格
以解決問題為導向,用研發思維引導學員找到問題的本質原因;打通思維模式和工具方法的任督二脈,幫助企業提升效益,沉淀技能。
通過案例研討、情景模擬、現場演練把學員帶入管理實踐中;
從教-學-練的循環中,有效提升培訓效果;
“管理者必須是培訓師、培訓師必須懂管理”
“體系化、工具化、情景化讓培訓效果倍增”
四、 主講課程及項目
1. 《航海時代》決策沙盤(1~2天)
2. 《商業突圍》創業沙盤(2天)
3. 《全流程管控》經營沙盤(2天)
4. 《裂變增長》連鎖經營沙盤(2天)
5. 《全面經營管理》財務沙盤(2天)
6. 《核心領導力》情景沙盤(2天)
7. 《跨部門溝通與協作》跨部沙盤(2天)
五、 服務客戶
 中央企業: 中糧集團、中國移動、中國石油、中國建筑、中化集團、京能集團等
2023年6-7月 京能集團大同熱力開展中層管理技能體系培訓,三批共180人參訓;
 金融企業:中國建投、中信銀行、工商銀行、建設銀行、中國人壽、中國平安等
2020年5月 中國建投中層管理人員培訓,50位骨干完成《沙漠掘金》沙盤模擬;
 互聯網: 阿里巴巴、京東、百度、美團、網易、鳳凰網、58同城、獵聘網等
2019-2021年,連續三年為網易實施《核心領導力沙盤模擬》課程。
 外資企業:梅賽德斯奔馳、雷克薩斯、道達爾、寶潔集團、諾和諾德、Fun Plus等
2020年諾和諾德《跨部門溝通與協作》工作坊,通過引導技巧解決部門協作問題。
 教育行業:清華大學MBA、光華管理學院、交大MBA、化工大學、外國語大學等
2015-2018年,為清華大學、光華管理學院MBA開展入學第一課實施賦能。
 消費行業:海底撈、李寧、美的電器、俏江南、中食民安、朝批發展、大中電器等
2018-2020年,作為海底撈大學講師,實施數百場店經理管理技能提升課程。
 建筑地產: 中交建、中國建筑、萬科地產、招商地產、華夏幸福、思源地產等
2010-2015年,為思源地產實施三期黃埔培訓,實施骨干人員業務提升培訓。

【聯系咨詢】

聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

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電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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邀請講師進行企業內訓服務流程——
1) 企業根據面臨的問題,提出具體培訓需求。
2) 根據貴單位的培訓需求,與培訓講師溝通,設計初步培訓方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或上級主管進行溝通,進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。
4) 在上述溝通和調研基礎上,根據實際溝通結果修訂培訓方案。
5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
6) 簽訂具體內訓服務合同。
7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現場安排。
8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。
9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。
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