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培訓講師:冉斌,優秀戰略專家、人力資源專家

培訓講師:冉斌,優秀戰略專家、人力資源專家
歷任:
比亞迪總裁辦秘書;聯合金融集團副總經理;華盈恒信咨詢集團總經理;現獲聘擔任新加坡中華總商會、國內外十多所高等院校授課講師。
所獲榮譽:
·新加坡國際商業伙伴管理課程名師
·優秀戰略專家、人力資源專家
·中國企業培訓行業十年貢獻獎
·中國企業學習節影響力名師
·中國50強名師獎
咨詢項目:
一、戰略類咨詢項目
1.1戰略規劃咨詢
1.2戰略解碼咨詢
1.3戰略績效咨詢
二、人力資源類咨詢項目
2.1人力資源咨詢
2.2績效薪酬咨詢
2.3組織變革咨詢
主講課程:
一、三國沙盤系列課程
1.1三國力領導沙盤(全沙盤)
1.2三國績效管理沙盤(全沙盤)
1.3三國人力資源沙盤(全沙盤)
二、戰略共創系列課程
2.1戰略思維工作坊(共創工作坊)
2.2戰略規劃工作坊-(共創工作坊)
2.3戰略解碼工作坊-(共創工作坊)
2.4戰略績效工作坊-(共創工作坊)
授課經歷:清華大學、北京大學、復旦大學、上海交大、浙江大學、浙江財經大學、中山大學、武漢大學、廈門大學、湖南大學、華中科技大學、中南大學等國內高校總裁班、EDP中心授課超過500場。
在國家能源集團、中交集團、中國核電集團、中電建集團、中車集團、中國建筑、中國兵器集團、國家電網、南方電網、中國移動、中國聯通、中國電信、中煤集團、中鐵集團、中國人民銀行、中國銀行、中國石油、一汽集團、南方航空、碧桂園、騰訊集團、平安集團、云南省公安廳、云南省監獄管理局、云南省交通管理局、四川電視臺等頭部企業授課超過500場。
代表著作:《21張戰略畫布》、《五環戰略》、《戰略性人力資源管理》、《人力資源九大系統》、《企脈系統》 《抓不好績效就當不好總經理》、《三個和尚有水喝》、《薪酬設計六步法》、《你就是公司顧問》、《員工滿意度測量手冊》一共22部著作。
部分培訓客戶清華大學、北京大學、復旦大學、上海交大、武漢大學、中山大學、湖南大學、廈門大學、浙江財經大學、江西財經大學、吉林大學、西安交通大學、華中科技大學、中南大學、中國人民銀行培訓學院、新加坡中華總商會、南方航空、一汽大眾、一汽奧迪、一汽研發總院、一汽豐田、本田中國、廣汽集團、東風集團、匯眾汽車、中國汽車檢測技術中心、中國兵器工業集團、惠工集團、國家能源集團、三峽集團、中國石油、中國石化、中國航天、中國航發、中車集團、國家電投集團、中國交建、中國電建、中國核建、中國建筑、中國鐵建、國家電網、南方電網、中國郵政、中國電信、中國移動、中央電視臺、中煤科工集團、中國化學集團、中國華錄集團、象嶼集團、湘江集團、成都勘測研究院、昆明經投集團、四川廣播電視臺、廣東省國家稅務局、云南省監獄管理局、文山監獄、云南省公安廳、云南省交通廳、廣州浪奇、中國人民銀行、中國銀行、工商銀行、農業銀行、建設銀行、交通銀行、招商銀行、民生銀行、興業銀行、中信銀行、光大銀行、恒豐銀行、平安銀行、澳門國際銀行、廈門國際銀行、廣發銀行、浦發銀行、華夏銀行、中國郵儲、湖北銀行、江蘇銀行、平頂山銀行、海南銀行、長沙銀行、寧波銀行、大連銀行、德州銀行、貴陽銀行、成都銀行、泰隆銀行、徽商銀行、杭州聯合村鎮銀行、浙江省農信社、金華農商行、臺州農商行、麗水農商行、深圳農商行、天津農商行、蛟河農商行、中山農商行、江南農商行、中國平安、中國人保集團、中國太平保險、富德生命人壽、華安保險、興業證券、海通證券、興泰金融控股、佳兆業、王老吉、奧康航空、江南造船廠、新疆電科院、珠海理想科學、國電南瑞、小天鵝、星河地產、邁瑞集團、雪花啤酒、國衛藥業、四維圖新、新滬淞控股、金海岸、日立電梯、廣日電梯、福建安發集團、三花集團、新東方、嘉林藥業、鴻寶置業、弘達資本、廣州房博士、友田達、大連精工、索尼電子、銀禧科技、重慶百貨集團、朗華科技、浙江醫藥集團、紅牛集團、美的集團、融浩水業、恒順醋業、松下電器、嘉里糧油、保利地產、華帝燃具、天合光能、遼寧盤錦港、金科控股集團、深圳銀雁、海信集團、海王藥業、中糧集團、廣西交投集團、金地集團、深物業集團、深圳燃氣、華潤燃氣、新奧燃氣、南海燃氣、四方繼保、北京保障性住房開發公司、日發精機、長江電力、圣湘生物、明陽科技、海達股份、寶鋼股份、日發紡機、暉石藥業、深圳會展中心、梅溪湖集團等。
部分咨詢客戶:暉石藥業、樂其科技、一汽集團、一汽大眾、中國人保集團、中國人民銀行、歡樂谷、好孩子集團、徐工集團、蘇寧電器、富安娜、金龍客車、中國煙草、成大集團、盤錦港、核工業建峰化工集團、核工業華興工程、深燃集團、萬家樂、西電國際、西洋肥業、深圳金融電子結算中心、世紀證券、深圳福彩中心、星河地產集團、金立手機、廣州房建、廣東國家稅務局、豪鵬科技集團、廣東移動、珠海電信、汕頭電信、肇慶聯通、廣州友誼商店、仙琚制藥、中圣藥業、新農化工、三九九恒、勁嘉彩印、華美集團、湖北漢丹機電、金德精密、肯發精密、奮達音響、翰宇藥業、華農溫氏、白云電器、健帆藥業、超躍化學、深寶集團、天目湖股份、寧波東力、寧波蒙迪針織、畢節卷煙廠、北京康橋市政、重慶銀鴻、重慶富皇、滿堂紅、信源集團、好利來、海悅集團、威爾科技、寶石縫紉機、金輝地產、格美淇集團、鳳凰光學、金盤科技、三友聯眾、卓益科技、策維科技、賽格物業、天津歐諾、樺林建設、浙東建材集團、金溢科技集團、廣州城建地產、創信國際集團等。

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1) 企業根據面臨的問題,提出具體培訓需求。
2) 根據貴單位的培訓需求,與培訓講師溝通,設計初步培訓方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或上級主管進行溝通,進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。
4) 在上述溝通和調研基礎上,根據實際溝通結果修訂培訓方案。
5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
6) 簽訂具體內訓服務合同。
7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現場安排。
8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。
9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。
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