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培訓講師:黃梓博

培訓講師:黃梓博老師,實戰(zhàn)派中高層管理專家
·20年軍隊歷練帶兵管理經驗
·18年企業(yè)經營管理實踐經驗
·10家企業(yè)老板和企業(yè)管理顧問
·10年商學院管理與培訓經歷
·湖北廣播電視臺創(chuàng)新導師
·現任:武漢光谷企業(yè)科技創(chuàng)新協(xié)會 | 秘書
·現任:《企業(yè)與市場》雜志社/網站 | 常務副總編
·現任:武漢新特光電集團 | 總裁助理/商學院執(zhí)行院長
·著作:《做中層:老板用你,下屬服你的高效工作法》、《你不是迷茫,你只是自控力不強》

黃梓博老師軍人出生,擁有近20年帶兵經歷,帶兵管理期間曾多次參加國際國內國防重點項目基地建設。同時還是一位實戰(zhàn)派培訓師,具備了近18年企業(yè)管理成功經驗和10年培訓教學經驗,深諳問題思維分析,精于組織深度難題解決。擅長于企業(yè)中高層管理人才培養(yǎng)、培訓方法、培訓思路、培訓定位,同時在企業(yè)中高層管理決策智慧及團隊能力提升方面有其獨到的落地方法,能夠把人性分析管理運用于組織存在的問題中進行深度剖析。
曾為北大總裁班、武漢大學、華中科技大學、中國電子集團、中國航天集團、中國移動、中鐵集團、中建集團、中船重工、國家電網、南方電網、中國電投、三峽集團、中國葛洲壩、中國鋁業(yè)集團、東風集團、中海油、中石油、中石化、中國建材、中國郵政、中國建設銀行、中國工商銀行、大地保險、湖北煙草、湖北能源、湖北高速、湖北工建、寧波機場、中天建設等世界500強及大型央企國企進行課程培訓。已為3萬多人次進行了500多期課程培訓,其中中鋁集團和國家電網《中高層管理系列》一年5-7期重復返聘,課程內容深受企業(yè)中高層及學員歡迎,好評率高達98%。

實戰(zhàn)經驗:
    任職于武漢新特光電集團有限公司,成功幫助企業(yè)進行領導力系統(tǒng)提升、中高層管理變革和培訓管理升級。
1. 領導力系統(tǒng)提升——任職期間幫助企業(yè)高層進入國家千人計劃專家?guī)欤瑫r幫助企業(yè)創(chuàng)建高新技術認證、武漢市十佳僑企、武漢市激光企業(yè)研究開發(fā)中心、東湖高新技術開發(fā)區(qū)“瞪羚企業(yè)”和湖北省重點僑資企業(yè),榮獲中國僑界貢獻(創(chuàng)新團隊)獎。
2. 中高層管理變革——曾直接推動集團組織架構管理變革,把原來的營銷、生產、研發(fā)行政、財務等五大部門和分管的副總進行機制改革,把原來的部改成中心,分管的副總改為中心總監(jiān),明確各自的崗位職責,從而以每年30%的遞增率促進了公司的業(yè)績增長并從產值2個億到現在近15億
3. 培訓管理——在兼任集團商學院執(zhí)行院長期間,每年為企業(yè)進行3-4次《中高層管理系列課程》課程培訓,同時與新加坡南洋理工大學、華中科技大學、中南民族大學、湖北大學合作,成立了湖北省人才孵化基地示范單位的湖北省博士后產業(yè)基地和中國光谷激光技術與創(chuàng)業(yè)人才培訓基地。
4. 培訓經歷——從擔任武漢光谷科技創(chuàng)新協(xié)會秘書長起,走訪企業(yè)調研100家以上,組織過企業(yè)家沙龍活動100多次,活動參與不少于5000人次。為會員企業(yè)定制化植入式培訓每年不少于20期。

主講課程:
《MTP管理者技能提升》
《高效團隊建設與管理》
《管理者角色定位認知》
《打造卓越領導執(zhí)行力》
《授權管理與有效激勵》
《目標管理與計劃執(zhí)行》
《領導藝術與管理智慧》
《企業(yè)文化打造與落地》
《打造狼性團隊精神》
《跨部門溝通與協(xié)作》
《向軍隊學執(zhí)行力》

授課風格:
♢ 豐富的企業(yè)實戰(zhàn)經驗,獨特的教學呈現技巧讓學員快速融入,語言風趣幽默,實戰(zhàn)性強。
♢ 擅于運用各類培訓工具以及培訓手法,根據不同需求內容重實用、實際、實效、接地氣。
♢ 課程生動活潑、接地氣,具有鮮明的時代演講氣息。案例、故事、視頻、游戲全程互動。
♢ 嚴謹而有條理的講解,與案例分析、情境模擬、互動演練有機結合,推動學員由“知道”到“會用”的轉化,讓學員在輕松愉悅的氛圍中掌握技能。

部分服務過客戶
EMBA研修班:北大EMBA總裁研修班、華科EMBA總裁研修班、武漢大學EMBA總裁班、武漢光谷企業(yè)科技創(chuàng)新協(xié)會、安徽省鈑金行業(yè)協(xié)會、武漢精密制造行業(yè)協(xié)會、中國光谷激光協(xié)會協(xié)會、青島企業(yè)服務中心、南昌企業(yè)服務中心、青海企業(yè)服務中心、馬鞍山市職業(yè)教育培訓中心等政府服務機構……
智能制造:中原電子、東風汽車、廣合科技(廣州)有限公司、廣州邁景基因醫(yī)學科技有限公司、武漢科前生物股份、山東史丹利集團、江蘇四季沐歌集團、泰州申州制衣、武漢新特光電集團、武漢吉事達科技股份、武漢機電、湖北盛源電器、湖北永陽材料股份有限公司、武漢鴻雷激光科技有限公司、湖北大自然實業(yè)有限公司、光谷電子集團……
央企國企:中國電子科技、中國移動、中鐵集團、中國葛洲壩、中船重工、國家電網、南方電網、國家電投、華電集團、中國能源、三峽集團、中海油氣、中國石化、中國石油、中建集團、東風集團、中國郵政、建設銀行、工商銀行、中國建材、湖北能源集團、湖北高速、宜昌城投集團、武漢城投集團、寧波機場、湖南永州投資集團、杭州旅游集團、泰州文旅集團、南昌開發(fā)區(qū)、青島膠州政府、重慶保安集團、大地保險、南京農商行……
地產物業(yè):新世集團、信達地產、湖南邦盛地產、圣象集團、珠海三相建設、珠海江門物業(yè)集團、安徽晟元建設、中都地產、合肥新華物業(yè)集團、成都家居協(xié)會、廣東協(xié)會、龍行天下物流集團公司、湖北恒安藥業(yè)、重慶紫荊醫(yī)療……

黃梓博老師主講課程鏈接:

·打造全員職業(yè)化:目標必達、高效執(zhí)行
·領導授權管理與激勵
·高效執(zhí)行與時間管理
·高績效團隊建設與凝聚力提升訓練
·管理者核心技能提升培訓課程
·領導藝術與管理智慧

【聯(lián)系咨詢】

聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

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邀請講師進行企業(yè)內訓服務流程——
1) 企業(yè)根據面臨的問題,提出具體培訓需求。
2) 根據貴單位的培訓需求,與培訓講師溝通,設計初步培訓方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或上級主管進行溝通,進一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓需求。
4) 在上述溝通和調研基礎上,根據實際溝通結果修訂培訓方案。
5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
6) 簽訂具體內訓服務合同。
7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現場安排。
8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。
9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。
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·按培訓課題:
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財務管理
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