培訓講師：陸敬 老師
·TWI高級講師
·現場管理&現場改善培訓師、咨詢師
·精益六西格瑪咨詢師。
陸老師擁有近10年合資企業、國內大型企業的現場管理與現場改善經驗；5年以上工廠輔導經驗，輔導過近100個改善項目，涵蓋到現場管理、效率、交期、質量等各方面，其中現場管理與現場改善（含TWI、工作教導、工作關系、PDCA、5S等），精益生產（含vsm、看板管理、生產計劃、SMED、OEE提升等）。
陸老師擅長通過系統的方法，運用六西格瑪解決質量問題及將六西格瑪思路與精益生產改善項目相結合，幫助企業實現績效的改善，并建立持續改善的體系。
擅長課程：
1. 《TWI一線主管管理技能提升》
2. 《TWI之工作教導》
3. 《TWI之工作關系》
4. 《TWI之工作改善》
5. 《一線主管管理能力突破》
6. 《班組長執行力提升》
7. 《現場改善訓練營》
8. 《工廠5S與目視管理》
培訓風格：
陸老師結合多年的實戰經驗和自身理論知識體系，精心設計課程，具有以下特色：
1. 貼近實際：基于豐富的現場管理經驗，課程案例豐富且貼近實際，更容易讓學員理解和接受；
2. 形式多樣：授課結合視頻、錄像、討論等多種形式，課堂氣氛輕松活躍，
3. 注重轉化：基于多年的項目輔導經驗，陸老師對學員在工作中可能遇到的問題更加了解，能夠更好的幫助學員在實際工作中應用所學內容，實用性強！
部分服務客戶：
陸老師培訓過眾多知名企業，其中包括：萊爾德、中船三井、中集、大用食品、長興化學、安費諾、庫博、新能源，北京天易幕墻、天津雅士佳、維斯塔斯、高絲化妝品、嘉林藥業、海爾、東軟醫療、百特醫療、嘉吉生化、嘉林藥業、萬都汽車底盤系統、采埃孚富奧底盤、北汽李爾、漢拿世特科、長安汽車、英納法汽車、江天重工、邁恩德電子、新能源，維斯塔斯、馬瑞利、奧克化學等企業；同時，陸老師還為利歐股份、中煙集團、龍大集團、海爾、衛華、蒂森克虜伯、景德鎮特地陶瓷等企業實施了精益六西格瑪改善活動，陸老師豐富的實戰經驗獲得學員和高層領導的一致好評！
主導了伊利的班組長培養項目，實施了系列培訓與輔導，并為長安汽車培養的一批內部培訓師。
連續三年為廣州阿雷斯提汽車零部件工廠的“TWI現場建設與勝任力提升”項目培訓與輔導，為公司培養了大批的優秀的生產系統管理者及TWI內部培訓師,為該工廠從300人快速擴充到1800人奠定了堅實的基礎，被工廠高層張總贊嘆為黃埔軍校。
為中集集團、維斯塔斯、嘉吉、中芯國際、思科普等多家企業實施TWI的培訓與輔導，包括內部班組管理流程的梳理、工作教導技能的輔導、工作改善技能的輔導、工作關系技能的輔導、工作教導/工作改善/工作關系內部講師的培養。
曾輔導海爾多家工廠、貝爾、強生、歐神諾、龍大多家企業的精益六西格瑪項目，其中包括：現場管理改善項目（捋順班組長日常工作流程，輔導早晚會的召開，系統提升班組長的問題分析與解決能力）、超市拉動計劃項目、倉庫管理改善項目、換型項目、OEE提升、生產線平衡提效項目、總裝車間提效項目、基層管理能力提升項目。
學員反饋：
北京某韓資汽車零部件公HR 王先生：通過參加陸老師的課程，學員反饋學到很管理方面的心得體會，開闊了眼界，思路更清楚，課程內容非常貼切！
河北某大型民營制藥企業生產部 趙先生：此次陸老師的培訓，讓我掌握了管理者分析解決問題的方法，以及對待工作布置和人員特性的教導方式。
京某德資電子企業生產部 劉經理：通過培訓明確了管理的職責和角色，樹立了管理意識，掌握了激勵下屬的技巧，學習了問題的分析和解決的方法，很滿意。
【聯系咨詢】
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