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培訓(xùn)講師:段方

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段方博士
專業(yè)背景:
中國移動集團(tuán)總部大數(shù)據(jù)專家、數(shù)據(jù)倉庫項(xiàng)目經(jīng)理
多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及大學(xué)總裁班特邀講師
十幾年專注于大數(shù)據(jù)的研究與推廣
段方博士承擔(dān)了國內(nèi)最大電信運(yùn)營商的數(shù)據(jù)倉庫和大數(shù)據(jù)中心的設(shè)計和建設(shè)、運(yùn)營工作,積累了15年的大數(shù)據(jù)領(lǐng)域的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。帶領(lǐng)相關(guān)的團(tuán)隊,從系統(tǒng)創(chuàng)建到系統(tǒng)運(yùn)營,開發(fā)了很多大數(shù)據(jù)領(lǐng)域的各種應(yīng)用。積累了國內(nèi)唯一的大數(shù)據(jù)在大企業(yè)建設(shè)、運(yùn)營的經(jīng)驗(yàn)。其前后主持設(shè)計的文檔,有150余冊、1200多萬字。涉及大數(shù)據(jù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)模型、數(shù)據(jù)接口、系統(tǒng)架構(gòu)、質(zhì)量管控、業(yè)務(wù)應(yīng)用、系統(tǒng)安全等各個領(lǐng)域。
受邀為多場大型專業(yè)論壇會議進(jìn)行主題發(fā)言,多次獲得好評,演講經(jīng)驗(yàn)豐富。先后給各種行業(yè)(電信行業(yè)、金融行業(yè)、制造行業(yè)、服務(wù)行業(yè)、零售行業(yè)等)進(jìn)行過各種培訓(xùn),累計數(shù)百次。
教育經(jīng)歷:
2002――2005(博士后學(xué)歷):北京大學(xué)信息科學(xué)技術(shù)學(xué)院博士后工作
1998——2001(博士學(xué)位):北京郵電大學(xué)電子工程系攻讀博士學(xué)位
1995——1998(碩士學(xué)位):北京郵電大學(xué)智能網(wǎng)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室  計算機(jī)應(yīng)用專業(yè)
主講課程:
《大數(shù)據(jù)時代企業(yè)的精細(xì)化運(yùn)營和管理》
《大數(shù)據(jù)在制造業(yè)精細(xì)管理應(yīng)用》
《大數(shù)據(jù)在金融行業(yè)的應(yīng)用和案例》
《互聯(lián)網(wǎng)和電信行業(yè)大數(shù)據(jù)案例分享》
《呼叫中心系統(tǒng)大數(shù)據(jù)分析》
《大數(shù)據(jù)時代的精確營銷與服務(wù)運(yùn)營》
《大數(shù)據(jù)中數(shù)據(jù)挖掘及案例(含CRISP-DM)》
《大數(shù)據(jù)處理技術(shù)架構(gòu)及通過數(shù)據(jù)分析用戶行為》
《大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新》
授課風(fēng)格:
理智型教學(xué),將理論性、實(shí)踐性與趣味性相結(jié)合,講解深入淺出,分析、論證時思路清晰。
工作經(jīng)歷:
1.主持設(shè)計并完成了電信行業(yè)最大的大數(shù)據(jù)中心系統(tǒng)(截至到2015年中達(dá)到18000TB存儲容量,累計投資120億元)
充分參考了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)BAT(百度、阿里、騰訊)和谷歌等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的大數(shù)據(jù)建設(shè)案例,在電信行業(yè)主持設(shè)計并建設(shè)了國內(nèi)最大的大數(shù)據(jù)中心(18PB)。基于HADOOP云計算架構(gòu),結(jié)合數(shù)據(jù)倉庫系統(tǒng),構(gòu)建了混搭的大數(shù)據(jù)中心系統(tǒng),完成了互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容爬去、客戶內(nèi)容喜好分析、客戶數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)營銷、社會渠道欺詐、GIS網(wǎng)格量化、客戶投訴分析等各種應(yīng)用。提升了企業(yè)對外數(shù)據(jù)服務(wù)管理能力,增強(qiáng)了企業(yè)“數(shù)據(jù)變現(xiàn)”的水平。
2.主持設(shè)計并完成了世界上最大的數(shù)據(jù)倉庫系統(tǒng)建設(shè)
 結(jié)合某電信運(yùn)營商的實(shí)際情況,創(chuàng)制性地提出了分級式數(shù)據(jù)倉庫理論,本人主持設(shè)計并建設(shè)了某電信運(yùn)營商的“經(jīng)營分析系統(tǒng)”,前后投資了80多億人民幣,建成了目前國際最大容量的數(shù)據(jù)倉庫系統(tǒng)。實(shí)現(xiàn)了客戶離網(wǎng)分析、客戶細(xì)分分群、客戶價值評估、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)產(chǎn)品喜好分析、一線經(jīng)理貼身支撐、客戶渠道分析、供應(yīng)鏈分析、員工量化薪酬管理、營銷成本分析等。提升了企業(yè)內(nèi)部量化管理水平,確保客戶精準(zhǔn)營銷能力,降低企業(yè)運(yùn)營成本。
3.帶動了國內(nèi)數(shù)據(jù)倉庫和大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展
 通過本人主持和設(shè)計的最大的數(shù)據(jù)倉庫系統(tǒng),填補(bǔ)了國內(nèi)在數(shù)據(jù)倉庫領(lǐng)域技術(shù)和應(yīng)用的很多空白,通過十余年的努力,帶動了國內(nèi)一批數(shù)據(jù)倉庫領(lǐng)域的廠商和研究力量,對國內(nèi)數(shù)據(jù)倉庫行業(yè)的發(fā)展起到了積極的推動作用。同時,通過HADOOP云計算技術(shù)的研發(fā)和推廣,探索了云計算如何在大型企業(yè)落地的方式、方法,總結(jié)了大量的實(shí)際案例,推動了大數(shù)據(jù)在非互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的經(jīng)營研究。
4.學(xué)術(shù)上取得了一些成績
依據(jù)提出的“分級式數(shù)據(jù)倉庫理論”。
5.組織了某電信運(yùn)營商在數(shù)據(jù)倉庫領(lǐng)域和云計算領(lǐng)域的隊伍
 帶動某電信運(yùn)營商的相關(guān)員工,通過多次的培訓(xùn),逐步組織了各省公司的技術(shù)骨干團(tuán)隊,對系統(tǒng)的維護(hù)、新業(yè)務(wù)的開發(fā)和工程項(xiàng)目的管理等方面,積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
6.與國內(nèi)外進(jìn)行了積極的交流
 通過舉辦幾次數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)論壇,與國內(nèi)外的廠商進(jìn)行了廣泛的技術(shù)交流。先后與VODAPHONE 、AT&T、VERIZION等多家國外運(yùn)營商就數(shù)據(jù)倉庫的建設(shè)和使用進(jìn)行了充分的交流,并赴部分國外運(yùn)營商進(jìn)行了實(shí)地的考察工作。
與BAT等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)行了充分的調(diào)研和交流,熟悉BAT大數(shù)據(jù)的架構(gòu)和應(yīng)用情況。詳細(xì)分析、比較過互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)在大數(shù)據(jù)應(yīng)用領(lǐng)域的各自優(yōu)勢,給出了實(shí)際的咨詢方案。
出版著作:
2005年出版了電信行業(yè)第一本數(shù)據(jù)倉庫專著《數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)及其在電信領(lǐng)域中的應(yīng)用》和《數(shù)據(jù)倉庫基礎(chǔ)》(電子工業(yè)出版社出版)兩本書籍。前后在各種技術(shù)媒體發(fā)表了幾十篇各種文章,有的文章被SCI檢索收錄。
2015年將完成《大數(shù)據(jù)&大分析》和《大數(shù)據(jù)的互聯(lián)網(wǎng)思維》兩本書籍的編寫和出版工作。
部分曾服務(wù)客戶:
    北京移動、成都移動、遂寧移動、山東移動、惠州移動、上海奉賢區(qū)電信、上海聯(lián)通、國信公司、中國吉通、首都信息發(fā)展公司、信息產(chǎn)業(yè)部、深圳金立手機(jī)、杭州蘇寧電器、匯豐投資、金泰化成投資、威斯特時尚購物、武漢工貿(mào)、北京中交集團(tuán)、富邦科技、蘭芯數(shù)據(jù)定向傳媒、新農(nóng)翔飼料、盛世達(dá)醫(yī)療設(shè)備、唐郎商旅網(wǎng)、億童文教股份……

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    1) 客戶提出培訓(xùn)需求。(下載《內(nèi)訓(xùn)調(diào)查表》在線提交需求
    2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計初步培訓(xùn)方案。
    3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或其上級主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓(xùn)需求。
    4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
    5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
    6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
    7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場安排。
    8) 課程實(shí)施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
    9) 課程結(jié)束后對培訓(xùn)效果進(jìn)行評析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
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企業(yè)戰(zhàn)略 國際貿(mào)易 股權(quán)激勵 企業(yè)執(zhí)行力
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精益生產(chǎn) 現(xiàn)場管理 車間管理 供應(yīng)鏈管理
營銷銷售 客戶服務(wù) 談判技巧 銷售員技能
微信營銷 電話營銷 網(wǎng)絡(luò)營銷 大客戶銷售
人力資源 招聘面試 勞動法規(guī) 3E薪資體系
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職業(yè)生涯 中層經(jīng)理 秘書助理 基層班組長
檔案管理 溝通技巧 商務(wù)禮儀 EXCEL與PPT
高級文秘職業(yè)化訓(xùn)練
中層經(jīng)理人綜合管理技能提升
關(guān)鍵績效指標(biāo)與平衡計分卡實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營
·清華大學(xué)高級工商管理研究生課程進(jìn)修
·清華大學(xué)私募股權(quán)投資總裁高級研修班
·清華大學(xué)卓越財務(wù)總監(jiān)高級研修班
·清華大學(xué)財稅總監(jiān)創(chuàng)新管理高級研修班
·清華大學(xué)營銷管理與創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)研修班
·清華大學(xué)人力資源創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)高級研修班
·清華大學(xué)資本運(yùn)作與企業(yè)管控研修班
·清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級研修班
·清華大學(xué)集團(tuán)管控總裁高級研修班 
·清華大學(xué)房地產(chǎn)經(jīng)營與創(chuàng)新總裁(CEO)班
·清華大學(xué)情感與家庭經(jīng)營智慧研修班
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