鄧小初老師簡(jiǎn)介
講師資歷
深圳市生產(chǎn)師資團(tuán)隊(duì)成員
黑帶大師
深圳質(zhì)量協(xié)會(huì)專家組成員
香港品質(zhì)協(xié)會(huì)特邀專家
賽格、三星、康寧玻璃六西格瑪標(biāo)準(zhǔn)化部長(zhǎng)
實(shí)踐/學(xué)術(shù)背景
供應(yīng)商咨詢指導(dǎo)革新類講師 ，綠帶培訓(xùn)師，TPM/PM指導(dǎo)講師， 碩士學(xué)位
三星核心價(jià)值觀講師 ；經(jīng)濟(jì)師，MBA
專業(yè)背景、戰(zhàn)略眼光和本土服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，使之成為咨詢團(tuán)隊(duì)“全球智慧，本土經(jīng)驗(yàn)”的最突出的代表。
在三星康寧玻璃擔(dān)任企業(yè)合理化/TPM主管期間,策劃并指導(dǎo)全公司的合理化/TPM的推進(jìn), 創(chuàng)立并實(shí)踐“工作三元論”，在廣東省經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作會(huì)議上獲得廣東省有關(guān)省級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的良好評(píng)價(jià),同時(shí)，《論企業(yè)的質(zhì)量體系》一文獲得深圳市質(zhì)量協(xié)會(huì)1993年年會(huì)論文三等獎(jiǎng)!
在擔(dān)任6Sigma推進(jìn)主管/6Sigma FBB期間,建立三星系統(tǒng)內(nèi)某大公司6Sigma 課題管理機(jī)制,并負(fù)責(zé)引進(jìn)和穩(wěn)定公司的6Sigma項(xiàng)目管理系統(tǒng),建立公司6Sigma課題FEA管理機(jī)制, 建立公司員工革新積分系統(tǒng)，指導(dǎo)公司GB/BB課題400余項(xiàng),項(xiàng)目覆蓋制造/設(shè)備/供應(yīng)鏈/財(cái)務(wù)/市場(chǎng)/企業(yè)文化等領(lǐng)域,項(xiàng)目財(cái)務(wù)效果5500多萬(wàn)元人民幣！
在擔(dān)任6Sigma標(biāo)準(zhǔn)化部門(mén)長(zhǎng)期間,策劃并成功運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)內(nèi)全球各大公司參與的6Sigma大會(huì),創(chuàng)建并運(yùn)營(yíng)了公司的CBB隊(duì)伍,根據(jù)企業(yè)的需要及時(shí)創(chuàng)造了PDMAIC和SPEED DMAIC 6Sigma應(yīng)用模式,為“經(jīng)營(yíng)=6Sigma”的成功實(shí)踐創(chuàng)造了良好的實(shí)現(xiàn)方式!06年協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)成功推進(jìn)6Sigma 八大成本節(jié)減TFT,僅半年時(shí)間就實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)效果4500多萬(wàn)元人民幣!。
精品課程
1. 《精益六西格瑪、創(chuàng)新》
2. 《6Sigma項(xiàng)目管理》
3. 《FMEA管理》
4. 《企業(yè)合理化》
5. 《TPM》
部分服務(wù)客戶
曾經(jīng)為濰柴動(dòng)力、三一重工、海爾空調(diào)、興澄鋼鐵、華為技術(shù)、廣州博創(chuàng)、東菱集團(tuán)等知名企業(yè)提供六西格瑪咨詢服務(wù) |
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