司徒開平老師，性別：男50歲，所在地區(qū)：北京，國家注冊企業(yè)培訓(xùn)師、清華大學(xué)、上海交通大學(xué)座客教授，聚成集團、國資委、中國企業(yè)聯(lián)合會特聘專家、中小企業(yè)局培訓(xùn)中心特聘專家、中英雙語授課的實戰(zhàn)型專家、經(jīng)濟學(xué)學(xué)士、現(xiàn)代物流管理專業(yè)碩士、國家物流師資格。司徒開平老師具備20多年實戰(zhàn)工作經(jīng)驗，曾任職于歐美跨國公司、日本百強企業(yè)、國內(nèi)外大型機械制造業(yè)、物流貿(mào)易行業(yè)、電子產(chǎn)品行業(yè)、化工品和快速消費品行業(yè)。職位有總經(jīng)理，生產(chǎn)部經(jīng)理，物流采購經(jīng)理，人力資源總監(jiān)等職位。在生產(chǎn)運營管理、精益生產(chǎn)、供應(yīng)鏈、采購、倉儲庫存管控、人力資源管理方面有著豐富的工作經(jīng)歷。
近幾年司徒開平講師，主要從事企業(yè)咨詢培訓(xùn)服務(wù)工作，擅長企業(yè)運營管理中的問題診斷以及解決。曾受邀為多家，生產(chǎn)制造企業(yè)，汽車行業(yè)，IT電子行業(yè)，房地產(chǎn)行業(yè)，建材行業(yè)，鋼鐵行業(yè)，進行現(xiàn)場咨詢培訓(xùn)服務(wù)。為企業(yè)解決在生產(chǎn)運營和供應(yīng)鏈管理中存在的一系列問題。
工作經(jīng)驗如下：
11年國有鐵路重工企業(yè)工作經(jīng)歷，主要負(fù)責(zé)鐵路設(shè)備生產(chǎn)、查修保養(yǎng)等工作。
新加坡建德工程機械制造有限公司工作，任供應(yīng)鏈總監(jiān)。工作范圍涉及: 國內(nèi)OEM廠商的開發(fā)與生產(chǎn)計劃管理；負(fù)責(zé)由客戶訂單排程計劃到物品出口發(fā)貨及中間商的整個供應(yīng)鏈的管理。
8年中國西門子電器有限公司，生產(chǎn)物流部經(jīng)理、負(fù)責(zé)組裝生產(chǎn)和物資采購的管理；主管生產(chǎn)計劃、采購計劃和庫存管理業(yè)務(wù)；以及國內(nèi)供應(yīng)商的開發(fā)管理及到廠原料的檢驗等工作。
迪拜中國城物流公司—中國商品物流配送中心CEO/中國區(qū)物流管理咨詢專家，負(fù)責(zé)阿聯(lián)酋中國商品物流配送中心的組建；設(shè)計西亞最大的物流配送中心的建筑圖紙和運營管理方案；被阿聯(lián)酋物流業(yè)稱為“中國物流影響力專家”。
藍貓集團,集團物流供應(yīng)鏈總監(jiān)、集團物流培訓(xùn)師、國內(nèi)OEM廠商的開發(fā)與生產(chǎn)計劃管理，以及對整個供應(yīng)鏈的運行、協(xié)調(diào)和組織，并負(fù)責(zé)“現(xiàn)場管理”、“采購管理”、“庫存管理”和“物流師、助理物流師”等課程培訓(xùn)。
德國海福樂五金（北京）有限公司（德資企業(yè)）,倉儲配送總經(jīng)理、物流培訓(xùn)師。負(fù)責(zé)北京、上海、深圳和廣州的庫房全面運營管理；按照德國總部的物流操作規(guī)范要求，流程制度翻譯成中文，對全公司進行培訓(xùn)。
德國旭格國際集團,國際建材生產(chǎn)商，生產(chǎn)物流部經(jīng)理，負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)運營，物流運輸?shù)裙ぷ鳌?BR> 光彩四通集團,企業(yè)高層管理者，物資科科長，高級企業(yè)培訓(xùn)師。
日本濱松光子（中國）有限公司，是世界上科技水平最高、市場占有率最大的光科學(xué)、光產(chǎn)業(yè)公司,物流部經(jīng)理與人力資源管理等職務(wù)。
金藍盟集團,高級培訓(xùn)講師（負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理、物流管理和項目培訓(xùn)工作）
授課特色：
司徒老師的授課激情、幽默、現(xiàn)場感染力強；善于觀察、掌控和引導(dǎo)學(xué)員，使學(xué)員從中得到啟發(fā)；實務(wù)豐富，有豐富的實踐經(jīng)驗與大量物流親身實際操作案例分享；善于把握和處理實際問題，能夠積極有效的反饋與指導(dǎo)。
近期主講課程如下：
生產(chǎn)管理類：
《生產(chǎn)與運作管理實務(wù)》《精細(xì)化管理》《成本管理與控制》《杰出班組長訓(xùn)練》《6S現(xiàn)場管理》《精益生產(chǎn)》《生產(chǎn)計劃與物料控制PMC》《現(xiàn)場一線管理技能訓(xùn)練》（TWI）、《中基層主管管理能力提升》《生產(chǎn)問題分析與對策》《生產(chǎn)一線現(xiàn)場管理與改善》《溝通技巧與激勵技術(shù)》《現(xiàn)場管理提升與改善》《5S活動推行實戰(zhàn)訓(xùn)練》《生產(chǎn)管理及生產(chǎn)計劃 》《中基層管理者綜合技能》等.
物流采購供應(yīng)鏈：
《采購與供應(yīng)商管理》《倉儲管理庫存管控》《運輸與配送管理》《采購質(zhì)量管理》《物流與供應(yīng)鏈一體化操作執(zhí)行》《供應(yīng)商成本控制與質(zhì)量意識》《供應(yīng)商開發(fā)\選擇\評估與管理實務(wù)》《物料管理績效提升及庫存控制》《采購管理與談判技巧》《采購價格分析與成本控制》、《VMI-HUB推動實施與管理》《SQE供應(yīng)商質(zhì)量管理》《現(xiàn)代第三方物流管理》《如何建立敏捷供應(yīng)鏈》《現(xiàn)代化制造,倉儲條形碼》等.
以上課程近期培訓(xùn)服務(wù)過的部份企業(yè)有：
五糧液集團、格力電器、廣州鋼鐵股份、廣東南粵藥業(yè)、四川鐵騎力士實業(yè)集團、煤炭科學(xué)研究總院重慶研究院、四川天味實業(yè)、南車集團、許昌煙草機械有限責(zé)任公司、河南省宋河酒業(yè)、金星啤酒集團、中原特鋼股份、中國電子系統(tǒng)工程第四建設(shè)有限公司、中航光電科技股份、青島啤酒、廣東順峰藥業(yè)、蘭州石化、蘭州金川集團、青海水泥股份有限公司、大連三島食品、北京首鋼建設(shè)集團有限公司國際工程分公司、廣東眾生藥業(yè)股份、東莞玖龍紙業(yè)、一汽豐田汽車有限公司、中糧生化能源、中國造幣總公司、修正藥業(yè)、福田汽車、美的集團、法國圣戈班（廣漢）陶粒有限公司、上海三菱電梯有限公司、法國雷迪埃電子、臺灣優(yōu)勝電子上海有限公司、漯河三劍客奶業(yè)有限公司、浙江大山服飾有限公司、浙江力霸皇工貿(mào)集團、浙江東陽企業(yè)家聯(lián)合會、浙江浦江工商聯(lián)、浙江龍游縣經(jīng)貿(mào)局、浙江天臺縣經(jīng)貿(mào)局、南京圣韓玻璃有限公司、南京樂金飛利浦電子有限公司、溫州賽納集團、上海滬東中華造船廠、舟山三鑫造船廠、無錫江森、上海匯眾汽車、重慶長安偉世通、上海匯東紙業(yè)、上海敖東包裝、友發(fā)鋁業(yè)、上海重型機械、上柴股份、金華今飛集團、上海江南造船廠、常州格力博工具、蘇州雅泛迪鋁業(yè)、森松集團（中國）、奇瑞汽車、江蘇大全集團、金華紅獅水泥、浙江諾和機電、韓國曉星集團、湖北博士隆科技有限公司等,多家知名優(yōu)秀企業(yè)咨詢培訓(xùn)服務(wù)，廣授客戶好評。
司徒老師近期咨詢項目
一、生產(chǎn)制造企業(yè)
1、組織管理系統(tǒng)
公司組織架構(gòu)設(shè)計
部門職責(zé)制定
崗位職責(zé)制定
2、人事管理系統(tǒng)
編制《員工手冊》，設(shè)置“員工獎罰基金”，促進制度、流程的執(zhí)行
薪酬體系
績效管理體系
崗位評估
3、流程管理
生產(chǎn)計劃
訂單評審
客服管理
生產(chǎn)現(xiàn)場（6S管理、可視化管理、定置化管理）
設(shè)備管理
物流管理（采購、倉儲、外協(xié)）
品質(zhì)管理
車間班組管理（班組長工作技能提升、班組管理）
編制工作流程/制度，形成《工作流程手冊》、《制度匯編手冊》、《程序手冊》、《組織運營管理手冊》
構(gòu)建質(zhì)量成本管控機制，打造生產(chǎn)管理系統(tǒng)的“責(zé)任鏈”
4、執(zhí)行力的打造
實施“部門首長負(fù)責(zé)制”
橫向聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)系統(tǒng)建立
建立《紅黑榜》，倡導(dǎo)企業(yè)文化
二、房地產(chǎn)企業(yè)
1工作流程的梳理
部門職責(zé)的確定
崗位職責(zé)制定
工作標(biāo)準(zhǔn)的確定
2成本控制體系建立
采購管控
物質(zhì)管控
施工現(xiàn)場成本管控
三、物流企業(yè)
企業(yè)管理全面提升咨詢輔導(dǎo)
四、成本管理（企業(yè)內(nèi)控管理）
1、預(yù)算管理
2、成本費用管理
3、采購管理
4、存貨管理
5、銷售管理
6、合同管理
7、業(yè)務(wù)外包內(nèi)部控制管理
8、信息系統(tǒng)控制管理 |
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