司徒開平老師，性別：男50歲，所在地區：北京，國家注冊企業培訓師、清華大學、上海交通大學座客教授，聚成集團、國資委、中國企業聯合會特聘專家、中小企業局培訓中心特聘專家、中英雙語授課的實戰型專家、經濟學學士、現代物流管理專業碩士、國家物流師資格。司徒開平老師具備20多年實戰工作經驗，曾任職于歐美跨國公司、日本百強企業、國內外大型機械制造業、物流貿易行業、電子產品行業、化工品和快速消費品行業。職位有總經理，生產部經理，物流采購經理，人力資源總監等職位。在生產運營管理、精益生產、供應鏈、采購、倉儲庫存管控、人力資源管理方面有著豐富的工作經歷。
近幾年司徒開平講師，主要從事企業咨詢培訓服務工作，擅長企業運營管理中的問題診斷以及解決。曾受邀為多家，生產制造企業，汽車行業，IT電子行業，房地產行業，建材行業，鋼鐵行業，進行現場咨詢培訓服務。為企業解決在生產運營和供應鏈管理中存在的一系列問題。
工作經驗如下：
11年國有鐵路重工企業工作經歷，主要負責鐵路設備生產、查修保養等工作。
新加坡建德工程機械制造有限公司工作，任供應鏈總監。工作范圍涉及: 國內OEM廠商的開發與生產計劃管理；負責由客戶訂單排程計劃到物品出口發貨及中間商的整個供應鏈的管理。
8年中國西門子電器有限公司，生產物流部經理、負責組裝生產和物資采購的管理；主管生產計劃、采購計劃和庫存管理業務；以及國內供應商的開發管理及到廠原料的檢驗等工作。
迪拜中國城物流公司—中國商品物流配送中心CEO/中國區物流管理咨詢專家，負責阿聯酋中國商品物流配送中心的組建；設計西亞最大的物流配送中心的建筑圖紙和運營管理方案；被阿聯酋物流業稱為“中國物流影響力專家”。
藍貓集團,集團物流供應鏈總監、集團物流培訓師、國內OEM廠商的開發與生產計劃管理，以及對整個供應鏈的運行、協調和組織，并負責“現場管理”、“采購管理”、“庫存管理”和“物流師、助理物流師”等課程培訓。
德國海福樂五金（北京）有限公司（德資企業）,倉儲配送總經理、物流培訓師。負責北京、上海、深圳和廣州的庫房全面運營管理；按照德國總部的物流操作規范要求，流程制度翻譯成中文，對全公司進行培訓。
德國旭格國際集團,國際建材生產商，生產物流部經理，負責企業生產運營，物流運輸等工作。
光彩四通集團,企業高層管理者，物資科科長，高級企業培訓師。
日本濱松光子（中國）有限公司，是世界上科技水平最高、市場占有率最大的光科學、光產業公司,物流部經理與人力資源管理等職務。
金藍盟集團,高級培訓講師（負責生產管理、物流管理和項目培訓工作）
授課特色：
司徒老師的授課激情、幽默、現場感染力強；善于觀察、掌控和引導學員，使學員從中得到啟發；實務豐富，有豐富的實踐經驗與大量物流親身實際操作案例分享；善于把握和處理實際問題，能夠積極有效的反饋與指導。
近期主講課程如下：
生產管理類：
《生產與運作管理實務》《精細化管理》《成本管理與控制》《杰出班組長訓練》《6S現場管理》《精益生產》《生產計劃與物料控制PMC》《現場一線管理技能訓練》（TWI）、《中基層主管管理能力提升》《生產問題分析與對策》《生產一線現場管理與改善》《溝通技巧與激勵技術》《現場管理提升與改善》《5S活動推行實戰訓練》《生產管理及生產計劃 》《中基層管理者綜合技能》等.
物流采購供應鏈：
《采購與供應商管理》《倉儲管理庫存管控》《運輸與配送管理》《采購質量管理》《物流與供應鏈一體化操作執行》《供應商成本控制與質量意識》《供應商開發\選擇\評估與管理實務》《物料管理績效提升及庫存控制》《采購管理與談判技巧》《采購價格分析與成本控制》、《VMI-HUB推動實施與管理》《SQE供應商質量管理》《現代第三方物流管理》《如何建立敏捷供應鏈》《現代化制造,倉儲條形碼》等.
以上課程近期培訓服務過的部份企業有：
五糧液集團、格力電器、廣州鋼鐵股份、廣東南粵藥業、四川鐵騎力士實業集團、煤炭科學研究總院重慶研究院、四川天味實業、南車集團、許昌煙草機械有限責任公司、河南省宋河酒業、金星啤酒集團、中原特鋼股份、中國電子系統工程第四建設有限公司、中航光電科技股份、青島啤酒、廣東順峰藥業、蘭州石化、蘭州金川集團、青海水泥股份有限公司、大連三島食品、北京首鋼建設集團有限公司國際工程分公司、廣東眾生藥業股份、東莞玖龍紙業、一汽豐田汽車有限公司、中糧生化能源、中國造幣總公司、修正藥業、福田汽車、美的集團、法國圣戈班（廣漢）陶粒有限公司、上海三菱電梯有限公司、法國雷迪埃電子、臺灣優勝電子上海有限公司、漯河三劍客奶業有限公司、浙江大山服飾有限公司、浙江力霸皇工貿集團、浙江東陽企業家聯合會、浙江浦江工商聯、浙江龍游縣經貿局、浙江天臺縣經貿局、南京圣韓玻璃有限公司、南京樂金飛利浦電子有限公司、溫州賽納集團、上海滬東中華造船廠、舟山三鑫造船廠、無錫江森、上海匯眾汽車、重慶長安偉世通、上海匯東紙業、上海敖東包裝、友發鋁業、上海重型機械、上柴股份、金華今飛集團、上海江南造船廠、常州格力博工具、蘇州雅泛迪鋁業、森松集團（中國）、奇瑞汽車、江蘇大全集團、金華紅獅水泥、浙江諾和機電、韓國曉星集團、湖北博士隆科技有限公司等,多家知名優秀企業咨詢培訓服務，廣授客戶好評。
司徒老師近期咨詢項目
一、生產制造企業
1、組織管理系統
公司組織架構設計
部門職責制定
崗位職責制定
2、人事管理系統
編制《員工手冊》，設置“員工獎罰基金”，促進制度、流程的執行
薪酬體系
績效管理體系
崗位評估
3、流程管理
生產計劃
訂單評審
客服管理
生產現場（6S管理、可視化管理、定置化管理）
設備管理
物流管理（采購、倉儲、外協）
品質管理
車間班組管理（班組長工作技能提升、班組管理）
編制工作流程/制度，形成《工作流程手冊》、《制度匯編手冊》、《程序手冊》、《組織運營管理手冊》
構建質量成本管控機制，打造生產管理系統的“責任鏈”
4、執行力的打造
實施“部門首長負責制”
橫向聯絡協調系統建立
建立《紅黑榜》，倡導企業文化
二、房地產企業
1工作流程的梳理
部門職責的確定
崗位職責制定
工作標準的確定
2成本控制體系建立
采購管控
物質管控
施工現場成本管控
三、物流企業
企業管理全面提升咨詢輔導
四、成本管理（企業內控管理）
1、預算管理
2、成本費用管理
3、采購管理
4、存貨管理
5、銷售管理
6、合同管理
7、業務外包內部控制管理
8、信息系統控制管理 |
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