孫旭講師簡介：
資歷背景：
復旦大學碩士，十五年以上企業管理咨詢服務經驗，對戰略管理和人力資源管理有深入研究和造詣，現任伯特管理咨詢公司總經理、咨詢總監。
孫旭女士在2003年首次將“基于ISD的培訓管理體系方法論”從美國漢化到中國市場，并為多家大型企業提供培訓管理體系的建設咨詢服務，取得了培訓管理體系化建設的先進成果。2004年，基于平衡計分卡的方法論基礎，孫旭女士與美國MUM大學的教授開展合作課題研發，建立“基于目標分解的指標體系”以及“全面績效管理”與“差異化績效管理”等針對轉型企業的咨詢體系，作為伯特咨詢的核心服務理念在眾多咨詢項目競標中獲得客戶青睞。2005年起，受到澳大利亞“Training Package”體系的影響，孫旭女士將研究重心放在勝任力模型與企業勝任力管理應用領域，從模型構建、指標體系梳理到基于勝任力的人力資本管理應用，人力資本量化管理，她持續關注國際市場的最佳實踐，針對中國企業的實際需要進行定制，為企業和行業做出了一定的專業貢獻。
孫老師培訓的主要特點是能夠充分結合企業實際情況和工作實踐目標進行方法和工具的闡述推介，以啟發學員智慧、傳遞有效方法為主要手段，尤其擅長對管理團隊在實戰應用方面進行指導和培訓，獲得受訓單位的好評。
主講課程：
《人才隊伍建設與團隊管理》
《自我復盤與管理者成長》
《組織職責分析與定崗定編》
《崗薪體系與個性化激勵》
《崗位體系與職業發展設計》
《培訓計劃制定與效果評估》
《績效考核與積分管理》
《勝任力管理》
《看人、識人》
授課風格：案例豐富、互動提問、分組討論、通俗易懂、啟發式培訓、行動式學習、實戰演練、化繁為簡、化簡為易、大量實操工具及方法
目標學員：各級管理者、負責組織發展的專業人士、負責人才培養發展的專業人士
主要客戶：愛立信有限公司、中國惠普有限公司、中國電信、上海市人事局信息中心、東方有線網絡集團公司、航天局第805研究所、電信研究院、萬國數據集團公司、萬達股份、立昌環保、通用重工、楊子石化等數十家知名企業與機構。 |
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