孫旭講師簡(jiǎn)介：
資歷背景：
復(fù)旦大學(xué)碩士，十五年以上企業(yè)管理咨詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)戰(zhàn)略管理和人力資源管理有深入研究和造詣，現(xiàn)任伯特管理咨詢公司總經(jīng)理、咨詢總監(jiān)。
孫旭女士在2003年首次將“基于ISD的培訓(xùn)管理體系方法論”從美國(guó)漢化到中國(guó)市場(chǎng)，并為多家大型企業(yè)提供培訓(xùn)管理體系的建設(shè)咨詢服務(wù)，取得了培訓(xùn)管理體系化建設(shè)的先進(jìn)成果。2004年，基于平衡計(jì)分卡的方法論基礎(chǔ)，孫旭女士與美國(guó)MUM大學(xué)的教授開(kāi)展合作課題研發(fā)，建立“基于目標(biāo)分解的指標(biāo)體系”以及“全面績(jī)效管理”與“差異化績(jī)效管理”等針對(duì)轉(zhuǎn)型企業(yè)的咨詢體系，作為伯特咨詢的核心服務(wù)理念在眾多咨詢項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)中獲得客戶青睞。2005年起，受到澳大利亞“Training Package”體系的影響，孫旭女士將研究重心放在勝任力模型與企業(yè)勝任力管理應(yīng)用領(lǐng)域，從模型構(gòu)建、指標(biāo)體系梳理到基于勝任力的人力資本管理應(yīng)用，人力資本量化管理，她持續(xù)關(guān)注國(guó)際市場(chǎng)的最佳實(shí)踐，針對(duì)中國(guó)企業(yè)的實(shí)際需要進(jìn)行定制，為企業(yè)和行業(yè)做出了一定的專業(yè)貢獻(xiàn)。
孫老師培訓(xùn)的主要特點(diǎn)是能夠充分結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況和工作實(shí)踐目標(biāo)進(jìn)行方法和工具的闡述推介，以啟發(fā)學(xué)員智慧、傳遞有效方法為主要手段，尤其擅長(zhǎng)對(duì)管理團(tuán)隊(duì)在實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用方面進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn)，獲得受訓(xùn)單位的好評(píng)。
主講課程：
《人才隊(duì)伍建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理》
《自我復(fù)盤與管理者成長(zhǎng)》
《組織職責(zé)分析與定崗定編》
《崗薪體系與個(gè)性化激勵(lì)》
《崗位體系與職業(yè)發(fā)展設(shè)計(jì)》
《培訓(xùn)計(jì)劃制定與效果評(píng)估》
《績(jī)效考核與積分管理》
《勝任力管理》
《看人、識(shí)人》
授課風(fēng)格：案例豐富、互動(dòng)提問(wèn)、分組討論、通俗易懂、啟發(fā)式培訓(xùn)、行動(dòng)式學(xué)習(xí)、實(shí)戰(zhàn)演練、化繁為簡(jiǎn)、化簡(jiǎn)為易、大量實(shí)操工具及方法
目標(biāo)學(xué)員：各級(jí)管理者、負(fù)責(zé)組織發(fā)展的專業(yè)人士、負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)發(fā)展的專業(yè)人士
主要客戶：愛(ài)立信有限公司、中國(guó)惠普有限公司、中國(guó)電信、上海市人事局信息中心、東方有線網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)公司、航天局第805研究所、電信研究院、萬(wàn)國(guó)數(shù)據(jù)集團(tuán)公司、萬(wàn)達(dá)股份、立昌環(huán)保、通用重工、楊子石化等數(shù)十家知名企業(yè)與機(jī)構(gòu)。 |
您的位置：
