培訓講師：朱光輝
研發管理資深顧問；PDMA（美國產品開發管理協會）會員。
《PDMA新產品開發手冊》中文版主譯；清華大學研發管理特聘教授。
專業背景：
十多年高科技企業研發管理實踐，典型的在企業實踐中從技術走向管理的管理專家。在某著名通信公司工作期間，作為硬件工程師、軟件工程師和系統工程師（系統總體設計總工）參與過多個小型、大型項目開發，有五年具體產品開發經驗，承擔過多個項目的管理工作，擔任過研發項目管理部經理、研發管理辦經理、技術管理部副總經理、研發IT中心主任，經歷并參與主持了此公司研發管理（包括研發流程管理、研發項目管理、研發人力資源管理、研發IT管理等模塊）混亂到規范化建設的全過程。
1998年開始長期與國際頂尖咨詢顧問一起工作，并作為第一批核心小組成員與國際著名的咨詢公司合作主導了研發管理變革項目及其母項目公司級IT規劃項目，同時兼任該公司高級講師，負責企業文化建設在研發的推進和落地工作。
創辦華成研發管理咨詢公司和青銅器軟件系統有限公司，專注于研發管理的咨詢、培訓和IT服務。成功推出完全有自主知識產權的研發管理系統——“青銅器RDM研發管理系統”，成功應用于各行各業。
同時聯合創辦華成創投，目前管理華成系三只股權投資基金。
主講課程：
《從技術走向管理》，《研發人員職業素養》，《技術創新與產品創新管理》，《研發項目管理》，《研發人員的時間管理》、《研發成本管理》等。
研發管理咨詢經驗：
曾作為項目總監、項目經理主導了10多個研發管理咨詢項目，幫助這些企業全面建立研發管理體系（包括流程、組織、績效、IT），有效地提升了這些公司的研發管理和創新能力，典型客戶如下：
1) 最大專業打印機供應商北洋電氣
2) 信利國際有限公司
3) 國內系統集成行業第二名（華勝天成）
4) 中電集團第七研究所
5) TCL家庭網絡事業部
6) 蘇州科達
7) 國內最大的網絡安全廠商天融信……
8) 國內前沿奶制品行業（內蒙古某公司）
研發管理培訓經驗：
曾為AO史密斯、海爾、TCL、TTE、美的、夏新、康佳、海信、創維、北大方正、格力電器、步步高、長虹、彩虹集團、蘇泊爾、上海日立、成都索貝、云環電子、藍微電子、威創科技、卓立電氣、老板電器、南太集團、海洋王、航盛電子、華強信息、華陽多媒體、廣東威特、信華精機、研祥智能、聚光科技、信利國際有限公司、北洋電氣、CNNIC（中國互聯網信息中心）、網易、華友世紀、阿里巴巴、淘寶網、新浪網、訊雷、優視動景、御風行科技、吉比特、朗科、冠捷電子、江蘇富士通、福建富士通、格林威爾、信威通訊、中國電信北京研究院、中國普天公司、福建敏訊、無限立通、瑞斯康達、和協航電、全亞通訊、廣州京信、虹信科技、國人通訊、杰賽科技、冠日通訊、星網銳捷、實達網絡、鑫諾電子、神州數碼、同洲電子、九洲信息科技、賽科世紀、四達時代、穗彩科技、龍江風采、東進電子、威科姆電子、金蝶軟件、東軟軟件、高陽金信、杭州虹軟、中國工商銀行軟件開發中心、中國銀聯、雁聯、廣聯達軟件、方正春元、靈圖、科銀京成、廣州安凱、廣州從興、廣州宏達信、拓爾思、青島英派斯、浙大中控、上海精倫、中創信測、匯川技術、雄韜電源、核達中遠通、斯比泰、山特電子、深圳南瑞、國電南自、上海思源、上海寶信、榮信電力電子、億力吉奧、電力科學研究院、特變電工、上海海得、邁瑞醫療、和佳醫療、中集集團、眾友科技、好易通科技、樂凱集團、金東紙業、徐工集團、三一集團、山河智能、安徽叉車、同洲電子、天融信、綠盟科技、北方微電子、深圳國微、珠海炬力、上海展訊、威盛電子、天綦、天馬微電子、武漢電信器件公司、中電華大、杭州漢帆、中電集團第7研究所、中電集團第43研究所、中電集團第29研究所、公安部第一研究所、同方威視、北京礦冶研究總院、中國石化研究院、電子科學研究院、鄭州三磨所、研祥智能、北京圣非凡、濰柴動力、長城華冠、北京現代、東風汽車、一汽集團、中國重汽、北汽福田、通用泛亞、江鈴陸風、奇瑞汽車、上汽通用五菱、長安汽車、、蘇州金龍新粵交通、威海廣泰、大豪科技、西子OTIS、蒂森電梯、西子孚信、深圳和宏、順德震德、鷹牌控股、煙臺萬化、先聲藥業、中國航空、中國航天、等500多家企業和研究機構提供了專業的研發管理培訓。其中部分公司邀請講課多次。
部分客戶評價：
廣州熱點軟件 蘇主管：項目規劃設計管理，人員激勵，角色轉換，這些知識對我的工作很有幫助。對此次課程滿意！
張主管：工作分配，溝通，培養新人這幾點。對本次評價，好！
深圳路暢科技 田先生：很好，很實用
林先生：如何領導下屬，如何與上級領導溝通，很好。
合縱橫軟件： 童小姐：計劃，溝通技巧對工作很有幫助。
阿諾德磁材 方先生；持之以恒的堅持，溝通，多看下屬優點。
廣州高瀾 冷先生：對個人管理水平的提高有一定的指導作用。
金三維模具 左先生：很好，如何成功做好一名有效的管理者。
亞太藥業 王女士：不錯，1.從技術走向管理的必備習慣 2.核心管理技能：目標與計劃，控制，糾偏。
旭東阪田電子： 張經理：剛好的了解自己的角色、領導的角色及下級的角色，很好。
英維克科技： 馮經理：可以參考借鑒，培訓2天時間短，信息量很大，很值。不錯有共鳴，但學以致用是個堅持不懈的過程。
主講課程鏈接：從技術走向管理——研發經理的領導力與執行力
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