培訓安排：2020年5月29-30日 濟南
課程費用：6800元/人（包含：培訓費、教材、會務服務費、發票）
培訓背景：
「為什么學華為」
全球第一，中國驕傲
2019 年，世界風云變幻，但華為看似絲毫不受影響，依然保持著 20%以上的增長率，
穩居世界 500 強第 61 位，是世界 500 強企業中唯一沒有上市的民營企業，是全球第一大通訊設備提供商。30 年前，華為只有 6 名員工、2.1 萬元注冊資金；30 年后的今天，華為一舉成為世界五百強企業和世界第一大通信設備制造廠商。即使是世界通信巨頭思科、愛立信也為之頭痛，將其列為最具威脅的競爭對手。
因為華為的持續增長，中國企業界掀起向它學習的熱潮，探究其成長之道。
華為—管理體系化，業務流程化
從《華為基本法》誕生到 1998 年華為拜 IBM 為師，從全員持股到任職資格管理體系， 通過持續不斷向標桿學習，華為已成為中國運營效率最高，員工職業化程度最高的企業。
「向華為學什么」
〇 學習華為如何踐行“以客戶為中心、以奮斗者為本” 的企業文化
〇 學習華為如何塑造艱苦奮斗的拼搏精神
〇 學習華為如何有效管理干部
〇 學習華為如何進行變革管理
培訓講師：鄧斌 老師
·任職華為公司 11 年
·前華為中國區規劃咨詢總監、高級管理顧問
·持續跟蹤研究華為管理模式超過16 年
·著有暢銷書《華為管理之道》
·面向企業管理者講授“華為管理之道”300 余場，深受好評
來自全國各地的企業和單位，邀請鄧老師講授華為管理之道，汲取華為之精華，包括：中國航天集團、廣東國稅、新疆生產建設兵團、廣東省企業聯合會、四川省工信廳、山西省工商聯合會、中國煙草、廣鐵集團、中國石油、中國移動、紅塔集團、東風汽車、魯華集團、紅云紅河集團、華潤集團、中國南方電網、中交天航、中國銀行、華泰證券、美的集團、頂新國際集團、北京銀行、螞蟻金服、藍天集團、寧夏鋼鐵集團、銀星集團、新中源陶瓷、雷沃重工、高科通信、振德醫療、亞寶藥業、科大訊飛、咸亨國際……
課程內容：
華為企業文化的核心內涵
華為近 5 年的廣告投放看華為文化導向
任正非為何把企業文化看得如此重
企業文化：一群人為了適應環境而作的一種生存選擇方式
一切商業問題，歸根到底是人的問題
華為文化是怎么來的？——“洋蔥”文化
“洋蔥”文化的本質是組織開放心態和持續學習力
華為文化的基石：核心價值觀
華為文化是對人性弱點逆向做功，激發正能量
2005 年 4 月 28 日任正非向廣東省委匯報了什么華為核心價值觀內在邏輯關系
華為核心價值觀如何有效傳播：華為是一部《西游記》
從企業文化視角，可從華為身上學習兩點
聚合智慧是華為 30 年不變的生存法則
回歸經營和管理的本質、華為“分贓”文化為何行得通
自我批判是華為持續領先的根本動因
華為核心價值觀
以客戶為中心
成就客戶，是客戶服務是華為存在的唯一理由，客戶需求是華為發展的原動力
以奮斗者為本
堅持奮斗者為本，使奮斗者獲得合理的回報
長期堅持艱苦奮斗
華為沒有任何稀缺的資源可依賴，唯有艱苦奮斗才能贏得客戶的尊重和信賴
自我批判
只有堅持自我批判，才能傾聽、揚棄和持續超越，才能更容易尊重他人和與他人合作，實現客戶、公司、團隊和個人的共同發展
開放進取
積極進取，勇于開拓，堅持開放與創新
團隊合作
勝則舉杯相慶，敗則拼死相救
變革：華為 30 年變革與成長之路
華為的創新邏輯：活下去
華為變革成功的本質：管理水平與經營水平高度匹配
在快速變化的轉型期，只有對變化反應能力最強的物種生存下來
不要封閉，要保持對外界變化的敏感，這決定我們的壽命
在商言商，“活下去”是華為奮斗的最高綱領
華為管理變革的目標：多打糧食、增加土壤肥力
管理變革支撐華為愿景與使命的實現
華為的管理變革是改良，不是革命
從文化、流程、組織與 IT 等層面展開管理變革
文化層面——華為成長根植于核心能力，核心能力根植于核心價值觀
流程層面——這是華為管理架構“云-雨-溝”的“溝”
組織層面——“推拉結合，以拉為主”建設流程化組織
IT 層面——華為 IT 在管理變革中承擔的重要角色
華為管理變革之路——全面學習西方管理經驗
華為各領域的深化變革，必須始終基于公司發展戰略和公司管理變革
華為管理變革的“七個反對”——這些坑都是花銀子和時間得來的
華為變革管理方法模型：BTMS
在管理變革中對干部管理能力的持續提升
任正非在管理變革中的角色——看堤壩的老人
華為流程變革實踐
流程變革管理核心理念
流程管理變革實踐經驗
重塑流程管理的核心價值（核心理念）
流程變革管理的三部曲（方法與工具）
流程變革重塑經營
華為的組織：造大船
華為的變革基因和變革管理
解析華為的成長 30 年
創業期（1987-1992）的關鍵實踐
機會成長期（1992-1997）的關鍵實踐
系統成長期（1997-2010）的關鍵實踐
重塑成長期（2011-至今）的關鍵實踐
干部：華為干部管理之道
管理的核心命題：激活人
華為干部的使命與責任
對高層、中層、基層的差異化訴求
華為公司對干部的要求
華為干部選拔標準
華為公司干部的標準
核心價值觀
品德與作風
績效
能力（干部四力）
華為干部能力標準：干部四力 12 項要素解析
干部選拔與配備基本指導原則：猛將必發于卒伍、宰相必取于州郡
華為干部評議信息表解讀
通過能力畫像、經驗畫像、“之”字發展，匹配崗位能力要求
干部的使用與管理
在崗管理：干部個人績效與組織績效的緊密相關
干部管理分權制衡與監察——“三權”
華為“三權”的定義和對應的部門
干部“淘汰制”——要能上能下
任正非談干部隊伍建設
干部繼任計劃：對干部資源進行精確化管理和發展
繼任計劃的核心是“四點一線”
繼任管理的風險和應對
繼任計劃的起點是識別關鍵崗位
圍繞戰略需求，聚焦關鍵崗位，確定繼任梯隊名單
“繼任計劃”與“年度干部任用決策”系統銜接，發揮各自價值
從士兵到將軍 ：經理人反饋調研問卷
干部發展舉措：中高層關鍵崗位干部“之”字型發展
干部培養舉措：設計基于人群的培訓項目
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