您的位置：企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) > 企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)課程 > 戰(zhàn)略研討會(huì)：如何洞察并抓住機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)跳躍式增長培訓(xùn)安排：2020年12月27-28日 杭州
適合對象：董事長/總裁帶隊(duì)+核心高管團(tuán)隊(duì)（限6家企業(yè)，需組團(tuán)報(bào)名，每家企業(yè)6-8人）
說明：戰(zhàn)略企業(yè)家訓(xùn)戰(zhàn)班的核心對象是公司最高層經(jīng)營班子成員：公司一把手（董事長/總裁/總經(jīng)理）、主要部門一把手（銷服/產(chǎn)品研發(fā)核心干部，供應(yīng)鏈/戰(zhàn)略/人力/財(cái)經(jīng)負(fù)責(zé)人）。
培訓(xùn)費(fèi)用：28800元/人（含食宿）
培訓(xùn)背景：
在華為公司，一份高質(zhì)量的戰(zhàn)略規(guī)劃要保證“三個(gè)一致性”
·業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略一致
·產(chǎn)品戰(zhàn)略與區(qū)域戰(zhàn)略一致
·戰(zhàn)略執(zhí)行與戰(zhàn)略規(guī)劃一致
結(jié)合喬諾輔導(dǎo)方太、雅迪、TCL、太平鳥、雙胞胎、良信電器等幾十個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的經(jīng)驗(yàn)看，對大部分企業(yè)來說，戰(zhàn)略規(guī)劃正好難在如上三個(gè)一致性上。
具體表現(xiàn)在：
困境一 難共識：老板看到的全是機(jī)會(huì)，下面看到全是困難
困境二 難取舍：資源有限，機(jī)會(huì)很多，難以取舍
困境三 難解碼：戰(zhàn)略規(guī)劃的宏偉藍(lán)圖難以解碼到年度經(jīng)營計(jì)劃
第28期戰(zhàn)略研討會(huì)：《如何洞察并抓住機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)跳躍式增長》12月27日-28日上海開班，用曾經(jīng)的商業(yè)領(lǐng)袖賦能下一批商業(yè)領(lǐng)袖，兩天一晚、企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)、集體共創(chuàng)，邊研討、邊評審、邊輸出！
研討會(huì)收益：
1.統(tǒng)一思想和語言：統(tǒng)一戰(zhàn)略規(guī)劃思想、語言、方法論、工具和模板；
2.共識機(jī)會(huì)及路徑：在專家輔導(dǎo)下，高管討論并共識機(jī)會(huì)是什么、機(jī)會(huì)有多大、如何做大做強(qiáng)、關(guān)鍵任務(wù)是什么；
3.輸出戰(zhàn)略規(guī)劃初稿：卷入真實(shí)業(yè)務(wù)場景，高管共識并輸出公司戰(zhàn)略規(guī)劃初稿。
研討會(huì)內(nèi)容設(shè)計(jì)范圍：
DSTE（Develop Strategy to Execute，從戰(zhàn)略開發(fā)到執(zhí)行）是一個(gè)面向企業(yè)管理者的流程，是各級管理者開展各項(xiàng)戰(zhàn)略活動(dòng)的主要流程。
它把企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、年度業(yè)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算、組織績效、個(gè)人PBC等有效集成，明確各個(gè)環(huán)節(jié)的開展節(jié)奏、評審、決策和批準(zhǔn)程序，實(shí)現(xiàn)從戰(zhàn)略制定到戰(zhàn)略執(zhí)行的閉環(huán)管理。
集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）實(shí)現(xiàn)了各功能部門在產(chǎn)品開發(fā)上的集成與協(xié)同，DSTE流程則是管理的“IPD”流程，把各個(gè)業(yè)務(wù)部門和各個(gè)功能部門（戰(zhàn)略規(guī)劃部/人力資源部/財(cái)務(wù)部/運(yùn)營部）的管理實(shí)現(xiàn)了有機(jī)集成與協(xié)同。
❶ 構(gòu)造戰(zhàn)略規(guī)劃的“屋頂”，夯實(shí)戰(zhàn)略規(guī)劃的“地基”。
❷ 通過高質(zhì)量的市場洞察和戰(zhàn)略規(guī)劃，讓每一個(gè)經(jīng)營單元成為業(yè)務(wù)增長的發(fā)動(dòng)機(jī)。
❸ 解碼戰(zhàn)略規(guī)劃，邁出戰(zhàn)略落地執(zhí)行的第一步。
研討會(huì)日程安排（2天1晚）：
Day 1 09:00-21:00 戰(zhàn)略體系&市場洞察
第一部分：我們需要什么樣的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力——統(tǒng)一戰(zhàn)略規(guī)劃思想及語言
1.華為30年持續(xù)有效增長的3大關(guān)鍵
2.華為無線產(chǎn)品線從全面落后到世界第一的突圍之路
3.戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力：眼界決定境界、定位決定地位、思路決定出路
4.戰(zhàn)略規(guī)劃的思想、流程及組織
第二部分：我們的機(jī)會(huì)有多大——識別增長機(jī)會(huì)與潛在風(fēng)險(xiǎn)
1.洞察行業(yè)政策及技術(shù)等變化，發(fā)現(xiàn)行業(yè)價(jià)值轉(zhuǎn)移趨勢及對自己的影響
2.洞察客戶群及需求的變化，領(lǐng)先對手發(fā)現(xiàn)客戶未被滿足的需求
3.洞察對手的過去、現(xiàn)在及未來規(guī)劃，做到知彼知己
4.通過SPAN圖和競爭雷達(dá)圖鎖定戰(zhàn)略機(jī)會(huì)
研討1：市場洞察5看及競爭雷達(dá)圖
第三部分：我們想做多大——避免“貧窮”限制雄心壯志
1.重新認(rèn)識戰(zhàn)略意圖，基于市場機(jī)會(huì)而非組織能力及資源
2.避免掉入戰(zhàn)略意圖的陷阱：意圖過大或過小
研討2：戰(zhàn)略意圖
Day 2 09:00-17:30 業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)&關(guān)鍵任務(wù)
第四部分：我們?nèi)绾巫龃笞鰪?qiáng)——構(gòu)建持續(xù)有效增長的戰(zhàn)略控制點(diǎn)
1.通過創(chuàng)新管理及機(jī)制，構(gòu)建創(chuàng)新門檻
2.通過價(jià)值驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)客戶無法拒絕的價(jià)值主張
3.通過構(gòu)建戰(zhàn)略控制點(diǎn)，讓客戶非選不可
研討3：業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)之價(jià)值主張及戰(zhàn)略控制點(diǎn)
第五部分：我們的關(guān)鍵任務(wù)是什么——邁出戰(zhàn)略執(zhí)行規(guī)劃的第一步
1.關(guān)鍵任務(wù)輸入：差距分析、戰(zhàn)略意圖、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)、VOC/VOB
2.關(guān)鍵任務(wù)5要素描述，確保任務(wù)能執(zhí)行能驗(yàn)
研討4：關(guān)鍵任務(wù)解碼及年度重點(diǎn)工作
第六部分：我們戰(zhàn)略落地所需的組織人才氛圍——戰(zhàn)略執(zhí)行規(guī)劃
1.戰(zhàn)怎么打組織就怎么架構(gòu)：職能組織VS矩陣組織
2.戰(zhàn)怎么打干部就怎么配置：戰(zhàn)略在哪里干部就在哪里
3.戰(zhàn)怎么打氛圍就怎么營造：全營一桿槍
第七部分：訓(xùn)戰(zhàn)總結(jié)及建議
完整案例/模版后續(xù)行動(dòng)建議
現(xiàn)場輔導(dǎo)專家：
林強(qiáng)：華為最高管理獎(jiǎng)“藍(lán)血十杰”獎(jiǎng)獲得者；華為公司原2G/3G/4G三大產(chǎn)品線研發(fā)總裁；17年華為工作經(jīng)驗(yàn)。
2001年加入華為公司，歷任百億美金產(chǎn)業(yè)2G/3G/4G三大產(chǎn)品線研發(fā)總裁、企業(yè)無線研發(fā)總裁、無線第一任藍(lán)軍旅旅長、首席知識官等職。所負(fù)責(zé)產(chǎn)品為當(dāng)時(shí)華為最大產(chǎn)品線，年收入超500億元、年利潤超150億元。
擔(dān)任管理者期間，管理團(tuán)隊(duì)規(guī)模數(shù)千人，有從幾個(gè)人到幾千人各種規(guī)模團(tuán)隊(duì)的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，以及通過系統(tǒng)的創(chuàng)新獲得競爭優(yōu)勢的豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。獲得華為管理最高榮譽(yù)獎(jiǎng)：藍(lán)血十杰。2018年6月從華為退休，現(xiàn)返聘為公司戰(zhàn)略顧問。
項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)：雙胞胎、寧德時(shí)代、方太、太平鳥、上汽風(fēng)電集團(tuán)、雅迪集團(tuán)、圣奧集團(tuán)、恒生電子、隆鑫通用、新潮傳媒、歐普照明、瑞普生物、杰克股份等。
往期參訓(xùn)企業(yè)董事長反饋：
華為通過30多年沉淀和總結(jié)的這套流程和方法論，對中國企業(yè)來說非常值得借鑒，我們要反復(fù)學(xué)習(xí)并在雅迪實(shí)踐。
——雅迪科技集團(tuán)/董事長 董經(jīng)貴
戰(zhàn)略會(huì)議讓我們有了一套共同的思考交流的語言，討論和決策問題的時(shí)候更有效率。
——TCL/董事長 李東生
戰(zhàn)略訓(xùn)戰(zhàn)不僅讓我們的高管團(tuán)隊(duì)打開了視野，也幫助我們找到了將戰(zhàn)略落下去和激活組織的方法。
——太平鳥集團(tuán)/董事長 張江平
我親自帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)參加了兩次戰(zhàn)略研討會(huì)，過去我們很多東西重在術(shù)層面，用術(shù)上的勤奮代替戰(zhàn)略上的缺失，但戰(zhàn)略實(shí)際上是謀定而后動(dòng)，上下同欲者勝。
——?dú)W普照明/董事長 王耀海
雖然我們和華為的行業(yè)不一樣，但實(shí)際上管理面臨的問題是一樣的，我們學(xué)習(xí)華為很多年，發(fā)現(xiàn)我們今天面臨的所有難題，他們都曾經(jīng)遇到過。
——雙胞胎集團(tuán)/董事長 鮑洪星
再次組織了內(nèi)部高管來學(xué)習(xí)從戰(zhàn)略制定到落地執(zhí)行的打通，這個(gè)班的成員來自各行各業(yè)，在這個(gè)研討會(huì)中產(chǎn)生不同碰撞，給立邦帶來了更多思考。
——立邦集團(tuán)/ 經(jīng)營企劃部副總裁 孫榮隆
【報(bào)名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
