培訓安排：2020年12月27-28日 杭州
適合對象：董事長/總裁帶隊+核心高管團隊（限6家企業，需組團報名，每家企業6-8人）
說明：戰略企業家訓戰班的核心對象是公司最高層經營班子成員：公司一把手（董事長/總裁/總經理）、主要部門一把手（銷服/產品研發核心干部，供應鏈/戰略/人力/財經負責人）。
培訓費用：28800元/人（含食宿）
培訓背景：
在華為公司，一份高質量的戰略規劃要保證“三個一致性”
·業務戰略與公司戰略一致
·產品戰略與區域戰略一致
·戰略執行與戰略規劃一致
結合喬諾輔導方太、雅迪、TCL、太平鳥、雙胞胎、良信電器等幾十個企業戰略規劃的經驗看，對大部分企業來說，戰略規劃正好難在如上三個一致性上。
具體表現在：
困境一 難共識：老板看到的全是機會，下面看到全是困難
困境二 難取舍：資源有限，機會很多，難以取舍
困境三 難解碼：戰略規劃的宏偉藍圖難以解碼到年度經營計劃
第28期戰略研討會：《如何洞察并抓住機會實現跳躍式增長》12月27日-28日上海開班，用曾經的商業領袖賦能下一批商業領袖，兩天一晚、企業高管團隊、集體共創，邊研討、邊評審、邊輸出！
研討會收益：
1.統一思想和語言：統一戰略規劃思想、語言、方法論、工具和模板；
2.共識機會及路徑：在專家輔導下，高管討論并共識機會是什么、機會有多大、如何做大做強、關鍵任務是什么；
3.輸出戰略規劃初稿：卷入真實業務場景，高管共識并輸出公司戰略規劃初稿。
研討會內容設計范圍：
DSTE（Develop Strategy to Execute，從戰略開發到執行）是一個面向企業管理者的流程，是各級管理者開展各項戰略活動的主要流程。
它把企業的戰略規劃、年度業務計劃、預算、組織績效、個人PBC等有效集成，明確各個環節的開展節奏、評審、決策和批準程序，實現從戰略制定到戰略執行的閉環管理。
集成產品開發（IPD）實現了各功能部門在產品開發上的集成與協同，DSTE流程則是管理的“IPD”流程，把各個業務部門和各個功能部門（戰略規劃部/人力資源部/財務部/運營部）的管理實現了有機集成與協同。
❶ 構造戰略規劃的“屋頂”，夯實戰略規劃的“地基”。
❷ 通過高質量的市場洞察和戰略規劃，讓每一個經營單元成為業務增長的發動機。
❸ 解碼戰略規劃，邁出戰略落地執行的第一步。
研討會日程安排（2天1晚）：
Day 1 09:00-21:00 戰略體系&市場洞察
第一部分：我們需要什么樣的戰略領導力——統一戰略規劃思想及語言
1.華為30年持續有效增長的3大關鍵
2.華為無線產品線從全面落后到世界第一的突圍之路
3.戰略領導力：眼界決定境界、定位決定地位、思路決定出路
4.戰略規劃的思想、流程及組織
第二部分：我們的機會有多大——識別增長機會與潛在風險
1.洞察行業政策及技術等變化，發現行業價值轉移趨勢及對自己的影響
2.洞察客戶群及需求的變化，領先對手發現客戶未被滿足的需求
3.洞察對手的過去、現在及未來規劃，做到知彼知己
4.通過SPAN圖和競爭雷達圖鎖定戰略機會
研討1：市場洞察5看及競爭雷達圖
第三部分：我們想做多大——避免“貧窮”限制雄心壯志
1.重新認識戰略意圖，基于市場機會而非組織能力及資源
2.避免掉入戰略意圖的陷阱：意圖過大或過小
研討2：戰略意圖
Day 2 09:00-17:30 業務設計&關鍵任務
第四部分：我們如何做大做強——構建持續有效增長的戰略控制點
1.通過創新管理及機制，構建創新門檻
2.通過價值驅動的業務設計，設計客戶無法拒絕的價值主張
3.通過構建戰略控制點，讓客戶非選不可
研討3：業務設計之價值主張及戰略控制點
第五部分：我們的關鍵任務是什么——邁出戰略執行規劃的第一步
1.關鍵任務輸入：差距分析、戰略意圖、業務設計、VOC/VOB
2.關鍵任務5要素描述，確保任務能執行能驗
研討4：關鍵任務解碼及年度重點工作
第六部分：我們戰略落地所需的組織人才氛圍——戰略執行規劃
1.戰怎么打組織就怎么架構：職能組織VS矩陣組織
2.戰怎么打干部就怎么配置：戰略在哪里干部就在哪里
3.戰怎么打氛圍就怎么營造：全營一桿槍
第七部分：訓戰總結及建議
完整案例/模版后續行動建議
現場輔導專家：
林強：華為最高管理獎“藍血十杰”獎獲得者；華為公司原2G/3G/4G三大產品線研發總裁；17年華為工作經驗。
2001年加入華為公司，歷任百億美金產業2G/3G/4G三大產品線研發總裁、企業無線研發總裁、無線第一任藍軍旅旅長、首席知識官等職。所負責產品為當時華為最大產品線，年收入超500億元、年利潤超150億元。
擔任管理者期間，管理團隊規模數千人，有從幾個人到幾千人各種規模團隊的管理實戰經驗，以及通過系統的創新獲得競爭優勢的豐富實戰經驗。獲得華為管理最高榮譽獎：藍血十杰。2018年6月從華為退休，現返聘為公司戰略顧問。
項目經驗：雙胞胎、寧德時代、方太、太平鳥、上汽風電集團、雅迪集團、圣奧集團、恒生電子、隆鑫通用、新潮傳媒、歐普照明、瑞普生物、杰克股份等。
往期參訓企業董事長反饋：
華為通過30多年沉淀和總結的這套流程和方法論，對中國企業來說非常值得借鑒，我們要反復學習并在雅迪實踐。
——雅迪科技集團/董事長 董經貴
戰略會議讓我們有了一套共同的思考交流的語言，討論和決策問題的時候更有效率。
——TCL/董事長 李東生
戰略訓戰不僅讓我們的高管團隊打開了視野，也幫助我們找到了將戰略落下去和激活組織的方法。
——太平鳥集團/董事長 張江平
我親自帶領團隊參加了兩次戰略研討會，過去我們很多東西重在術層面，用術上的勤奮代替戰略上的缺失，但戰略實際上是謀定而后動，上下同欲者勝。
——歐普照明/董事長 王耀海
雖然我們和華為的行業不一樣，但實際上管理面臨的問題是一樣的，我們學習華為很多年，發現我們今天面臨的所有難題，他們都曾經遇到過。
——雙胞胎集團/董事長 鮑洪星
再次組織了內部高管來學習從戰略制定到落地執行的打通，這個班的成員來自各行各業，在這個研討會中產生不同碰撞，給立邦帶來了更多思考。
——立邦集團/ 經營企劃部副總裁 孫榮隆
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