培訓安排：2020年12月18-19日（2天1晚） 上海
適合對象：董事長/總裁+營銷+研發+技術+供應鏈+質量運營+財經等核心跨部門重量級團隊（限5家企業，需組團報名，每家企業4-8人）
學習費用：28800元/人（含食宿）
培訓背景：
為什么有的企業在產品方面陷入低水平同質化競爭，而有的企業卻一騎絕塵？
為什么有的企業新產品成功率很低，而有的企業卻可以上市即上量？
為什么有的企業新品上市后不到3個月就被競爭對手完全復制、模仿，毫無技術控制點？
如何確保產品競爭力的領先與持續領先？如何構建技術斷裂點？
產品競爭力，是規劃出來的！
《企業家閉門分享會：產品競爭力——如何助力企業跨域千億規模》12月18-19日上海開課
⊙用曾經的商業領袖培養下一批商業領袖
⊙邊研討、邊評審、邊輸出
⊙兩天一晚、企業高管團隊、集體共創
企業產品經營常常面臨的六大困境：
困境一：沒有真正對產品商業成功兜底的跨部門協同組織，流程割裂，各自為政，缺乏清晰的責權利。
困境二：需求把握不準確，產品常常無法有效命中客戶需求。
困境三：新產品多，但是市場兌現率低，沒有真正管理好產品立項質量。
困境四：同質化競爭，大多數缺乏核心競爭力，技術與產品開發脫節。
困境五：定制化版本多，復用率低，重復性工作嚴重，缺乏平臺化管理。
困境六：產品上市流程與產品開發流程脫節，上市準備不充分，無法做到上市即上量。
分享會收益：
·掌握跨部門重量級團隊高效運作的精髓；
·掌握產品未戰而先勝的產品規劃方法；
·掌握以市場和客戶為中心的高質量產品立項方法。
學員對象：
核心對象是公司最高層的產品經營團隊，在華為稱之為IPMT（integrated portfolio management team，集成產品組合管理團隊），必須包括公司一把手（董事長/總裁/總經理）、產品和技術開發一把手（研發副總或技術副總）、營銷一把手（營銷/銷售副總）、供應鏈一把手（負責生產、制造、采購等），建議包括核心產品負責人（核心產品總監或產品線負責人）、售后服務負責人、產品線運營/人資/財經負責人。
分享會設計范圍：
IPD（integrated product development，集成產品開發）是華為的產品經營/投資管理的成功實踐，企業學習應該從以下三個關鍵管理動作開始，既掌握全貌、又掌握重點的學習，這五個關鍵動作也是基于華為IPD大業務框架實踐的“七寸”。
日程安排：
Day 1 重量級團隊& 產品規劃 08:30-21:00
第一模塊：研發管理標桿理念、方法和案例導入
1. 如何從產品價值創造的價值鏈看清企業經營的本質，做強企業產品為王
2. 如何理解IPD體系的四大內核思想、核心業務流程、組織體系和決策機制
3. 企業如何實施IPD以規范化產品研發體系，提升產品競爭力
研討與輔導環節：【研發投資管理的問題】
第二模塊：組建重量級團隊IPMT
1. 產品實現的管理組織架構：集成組合管理團隊（IPMT）
2. 重量級團隊分工及運作機制
訓戰模擬：【重量級產品團隊的組建】
Day 2 產品立項08:30-17:30
第三模塊：產品路標規劃
1. 路標規劃的核心方法
2. 路標規劃的核心內容和要點
訓戰模擬：【產品路標規劃】
第四模塊：Charter開發流程與實戰分享
1. Charter的價值及定位
2. Charter開發的流程及執行要求，市場分析、Offering定義、執行策略、Charter移交，包需求分析的結構化方法與要點
第五模塊：Charter開發流程與實戰分享（續）
3.Charter的組織保障與決策機制
4.Charter立項的案例分享
5.Charter開發工具與模板介紹
訓戰模擬：【Charter產品立項】
第六模塊：訓戰總結與未來改進計劃
1.專家引導課程回顧
2.各組學員企業4S總結
主講嘉賓：
方老師：
·華為最高管理獎“藍血十杰”獲得者
·華為公司華為公司原無線產品線硬件部總經理
·公司研發體系硬件質量總監
·能源產品線CTO
·21年華為公司工作經驗
管理經歷：
1996年3月入職華為，2017年5月從華為內部退休。歷任無線產品線硬件部總經理、公司研發硬件質量體系創始負責人、公司硬件技術委員會主任、網絡能源產品線CTO。曾作為骨干參與公司IPD變革，負責技術評審、重量級團隊、管理體系三個核心子項目的項目經理；
項目經驗：
寧德時代（CATL）、寧德新能源（ATL）、廣汽研究院、恒逸石化、萬和新電氣、匯川技術、舜宇光學、大華技術、亨通電力、云從技術、九牧、方太、喜相逢等行業領導者。
馬老師：
·華為公司原無線產品線CDMA產品管理部部長
·能源產品線產品管理部部長
·17年華為公司工作經驗
管理經歷：
2000年3月入職華為，2016年9月從華為內部退休。
歷任無線產品線CDMA市場技術經理、CDMA，Wimax產品管理部部長，網絡能源產品線產品管理部部長，微電網產品解決方案PDT經理，太陽能戶用產品解決方案PDT經理，
參與并實踐了華為年收入國內突破亞非拉等發展中國家，并全面進入歐美日韓等發達國家市場，見證了華為公司Marketing體系從無到有，并全球化落到實踐的建設和完善，支撐產品解決方案競爭力全球領先領先的戰略目標。
項目經驗：
雅迪集團IPD項目組核心專家；喬諾IPD聯合訓戰班核心專家，曾主導輔導廣汽研究院、虎彩等企業內部IPD聯合訓戰項目。
參加過的客戶怎么評價？
關于IPD絕不僅是一堂課，而是真正可以讓參與者快速打開覺察，發掘問題找到方法，接地氣的訓戰。
——立邦中國 總裁 鐘中林
就是全流程各個環節，我認為我做了十多年的項目經理，我認為IPD流程就在我的腦子里，其實錯了，三天三夜的訓戰，幫我們發現我們核心競爭力構建缺失在哪里，也找到了核心競爭力和價值的構建方向，是市場和研發互鎖，一起去發現，去創造，去重建我們的核心競爭力和價值。
——寧波方太廚具有限公司 研發部總監 徐慧
從游擊戰走向集團軍作戰，從個人英雄主義到建立無生命體系，從技術之上的研發到研發與市場的雙輪驅動，IPD培訓給我們的研發團隊實現了思想的松土，統一了認識，為我們研發流程的建立、完善和優化提供了很好的借鑒和支撐。
——長江存儲 研發技術副總裁
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