培訓(xùn)安排：2020年12月18-19日（2天1晚） 上海
適合對象：董事長/總裁+營銷+研發(fā)+技術(shù)+供應(yīng)鏈+質(zhì)量運(yùn)營+財(cái)經(jīng)等核心跨部門重量級團(tuán)隊(duì)（限5家企業(yè)，需組團(tuán)報名，每家企業(yè)4-8人）
學(xué)習(xí)費(fèi)用：28800元/人（含食宿）
培訓(xùn)背景：
為什么有的企業(yè)在產(chǎn)品方面陷入低水平同質(zhì)化競爭，而有的企業(yè)卻一騎絕塵？
為什么有的企業(yè)新產(chǎn)品成功率很低，而有的企業(yè)卻可以上市即上量？
為什么有的企業(yè)新品上市后不到3個月就被競爭對手完全復(fù)制、模仿，毫無技術(shù)控制點(diǎn)？
如何確保產(chǎn)品競爭力的領(lǐng)先與持續(xù)領(lǐng)先？如何構(gòu)建技術(shù)斷裂點(diǎn)？
產(chǎn)品競爭力，是規(guī)劃出來的！
《企業(yè)家閉門分享會：產(chǎn)品競爭力——如何助力企業(yè)跨域千億規(guī)模》12月18-19日上海開課
⊙用曾經(jīng)的商業(yè)領(lǐng)袖培養(yǎng)下一批商業(yè)領(lǐng)袖
⊙邊研討、邊評審、邊輸出
⊙兩天一晚、企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)、集體共創(chuàng)
企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)營常常面臨的六大困境：
困境一：沒有真正對產(chǎn)品商業(yè)成功兜底的跨部門協(xié)同組織，流程割裂，各自為政，缺乏清晰的責(zé)權(quán)利。
困境二：需求把握不準(zhǔn)確，產(chǎn)品常常無法有效命中客戶需求。
困境三：新產(chǎn)品多，但是市場兌現(xiàn)率低，沒有真正管理好產(chǎn)品立項(xiàng)質(zhì)量。
困境四：同質(zhì)化競爭，大多數(shù)缺乏核心競爭力，技術(shù)與產(chǎn)品開發(fā)脫節(jié)。
困境五：定制化版本多，復(fù)用率低，重復(fù)性工作嚴(yán)重，缺乏平臺化管理。
困境六：產(chǎn)品上市流程與產(chǎn)品開發(fā)流程脫節(jié)，上市準(zhǔn)備不充分，無法做到上市即上量。
分享會收益：
·掌握跨部門重量級團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)作的精髓；
·掌握產(chǎn)品未戰(zhàn)而先勝的產(chǎn)品規(guī)劃方法；
·掌握以市場和客戶為中心的高質(zhì)量產(chǎn)品立項(xiàng)方法。
學(xué)員對象：
核心對象是公司最高層的產(chǎn)品經(jīng)營團(tuán)隊(duì)，在華為稱之為IPMT（integrated portfolio management team，集成產(chǎn)品組合管理團(tuán)隊(duì)），必須包括公司一把手（董事長/總裁/總經(jīng)理）、產(chǎn)品和技術(shù)開發(fā)一把手（研發(fā)副總或技術(shù)副總）、營銷一把手（營銷/銷售副總）、供應(yīng)鏈一把手（負(fù)責(zé)生產(chǎn)、制造、采購等），建議包括核心產(chǎn)品負(fù)責(zé)人（核心產(chǎn)品總監(jiān)或產(chǎn)品線負(fù)責(zé)人）、售后服務(wù)負(fù)責(zé)人、產(chǎn)品線運(yùn)營/人資/財(cái)經(jīng)負(fù)責(zé)人。
分享會設(shè)計(jì)范圍：
IPD（integrated product development，集成產(chǎn)品開發(fā)）是華為的產(chǎn)品經(jīng)營/投資管理的成功實(shí)踐，企業(yè)學(xué)習(xí)應(yīng)該從以下三個關(guān)鍵管理動作開始，既掌握全貌、又掌握重點(diǎn)的學(xué)習(xí)，這五個關(guān)鍵動作也是基于華為IPD大業(yè)務(wù)框架實(shí)踐的“七寸”。
日程安排：
Day 1 重量級團(tuán)隊(duì)& 產(chǎn)品規(guī)劃 08:30-21:00
第一模塊：研發(fā)管理標(biāo)桿理念、方法和案例導(dǎo)入
1. 如何從產(chǎn)品價值創(chuàng)造的價值鏈看清企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)，做強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品為王
2. 如何理解IPD體系的四大內(nèi)核思想、核心業(yè)務(wù)流程、組織體系和決策機(jī)制
3. 企業(yè)如何實(shí)施IPD以規(guī)范化產(chǎn)品研發(fā)體系，提升產(chǎn)品競爭力
研討與輔導(dǎo)環(huán)節(jié)：【研發(fā)投資管理的問題】
第二模塊：組建重量級團(tuán)隊(duì)IPMT
1. 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的管理組織架構(gòu)：集成組合管理團(tuán)隊(duì)（IPMT）
2. 重量級團(tuán)隊(duì)分工及運(yùn)作機(jī)制
訓(xùn)戰(zhàn)模擬：【重量級產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的組建】
Day 2 產(chǎn)品立項(xiàng)08:30-17:30
第三模塊：產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃
1. 路標(biāo)規(guī)劃的核心方法
2. 路標(biāo)規(guī)劃的核心內(nèi)容和要點(diǎn)
訓(xùn)戰(zhàn)模擬：【產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃】
第四模塊：Charter開發(fā)流程與實(shí)戰(zhàn)分享
1. Charter的價值及定位
2. Charter開發(fā)的流程及執(zhí)行要求，市場分析、Offering定義、執(zhí)行策略、Charter移交，包需求分析的結(jié)構(gòu)化方法與要點(diǎn)
第五模塊：Charter開發(fā)流程與實(shí)戰(zhàn)分享（續(xù)）
3.Charter的組織保障與決策機(jī)制
4.Charter立項(xiàng)的案例分享
5.Charter開發(fā)工具與模板介紹
訓(xùn)戰(zhàn)模擬：【Charter產(chǎn)品立項(xiàng)】
第六模塊：訓(xùn)戰(zhàn)總結(jié)與未來改進(jìn)計(jì)劃
1.專家引導(dǎo)課程回顧
2.各組學(xué)員企業(yè)4S總結(jié)
主講嘉賓：
方老師：
·華為最高管理獎“藍(lán)血十杰”獲得者
·華為公司華為公司原無線產(chǎn)品線硬件部總經(jīng)理
·公司研發(fā)體系硬件質(zhì)量總監(jiān)
·能源產(chǎn)品線CTO
·21年華為公司工作經(jīng)驗(yàn)
管理經(jīng)歷：
1996年3月入職華為，2017年5月從華為內(nèi)部退休。歷任無線產(chǎn)品線硬件部總經(jīng)理、公司研發(fā)硬件質(zhì)量體系創(chuàng)始負(fù)責(zé)人、公司硬件技術(shù)委員會主任、網(wǎng)絡(luò)能源產(chǎn)品線CTO。曾作為骨干參與公司IPD變革，負(fù)責(zé)技術(shù)評審、重量級團(tuán)隊(duì)、管理體系三個核心子項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理；
項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)：
寧德時代（CATL）、寧德新能源（ATL）、廣汽研究院、恒逸石化、萬和新電氣、匯川技術(shù)、舜宇光學(xué)、大華技術(shù)、亨通電力、云從技術(shù)、九牧、方太、喜相逢等行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。
馬老師：
·華為公司原無線產(chǎn)品線CDMA產(chǎn)品管理部部長
·能源產(chǎn)品線產(chǎn)品管理部部長
·17年華為公司工作經(jīng)驗(yàn)
管理經(jīng)歷：
2000年3月入職華為，2016年9月從華為內(nèi)部退休。
歷任無線產(chǎn)品線CDMA市場技術(shù)經(jīng)理、CDMA，Wimax產(chǎn)品管理部部長，網(wǎng)絡(luò)能源產(chǎn)品線產(chǎn)品管理部部長，微電網(wǎng)產(chǎn)品解決方案PDT經(jīng)理，太陽能戶用產(chǎn)品解決方案PDT經(jīng)理，
參與并實(shí)踐了華為年收入國內(nèi)突破亞非拉等發(fā)展中國家，并全面進(jìn)入歐美日韓等發(fā)達(dá)國家市場，見證了華為公司Marketing體系從無到有，并全球化落到實(shí)踐的建設(shè)和完善，支撐產(chǎn)品解決方案競爭力全球領(lǐng)先領(lǐng)先的戰(zhàn)略目標(biāo)。
項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)：
雅迪集團(tuán)IPD項(xiàng)目組核心專家；喬諾IPD聯(lián)合訓(xùn)戰(zhàn)班核心專家，曾主導(dǎo)輔導(dǎo)廣汽研究院、虎彩等企業(yè)內(nèi)部IPD聯(lián)合訓(xùn)戰(zhàn)項(xiàng)目。
參加過的客戶怎么評價？
關(guān)于IPD絕不僅是一堂課，而是真正可以讓參與者快速打開覺察，發(fā)掘問題找到方法，接地氣的訓(xùn)戰(zhàn)。
——立邦中國 總裁 鐘中林
就是全流程各個環(huán)節(jié)，我認(rèn)為我做了十多年的項(xiàng)目經(jīng)理，我認(rèn)為IPD流程就在我的腦子里，其實(shí)錯了，三天三夜的訓(xùn)戰(zhàn)，幫我們發(fā)現(xiàn)我們核心競爭力構(gòu)建缺失在哪里，也找到了核心競爭力和價值的構(gòu)建方向，是市場和研發(fā)互鎖，一起去發(fā)現(xiàn)，去創(chuàng)造，去重建我們的核心競爭力和價值。
——寧波方太廚具有限公司 研發(fā)部總監(jiān) 徐慧
從游擊戰(zhàn)走向集團(tuán)軍作戰(zhàn)，從個人英雄主義到建立無生命體系，從技術(shù)之上的研發(fā)到研發(fā)與市場的雙輪驅(qū)動，IPD培訓(xùn)給我們的研發(fā)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)了思想的松土，統(tǒng)一了認(rèn)識，為我們研發(fā)流程的建立、完善和優(yōu)化提供了很好的借鑒和支撐。
——長江存儲 研發(fā)技術(shù)副總裁
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