領袖，是企業精神的引領者、企業創新的推動者，企業實干的立標者。
時代領袖（董事長）班，依托20年企業家教育培訓經驗，深入分析企業家核心需求，結合前沿管理理念和東方領導智慧經典，聚焦智慧修煉，認知迭代，決策升維三大模塊學習內容，邀約全球名師傳道授業，同時通過標桿參訪和行動學習的領袖學習圈，傾力打造塔尖學員深度互動的學習場域，向師者學習，強者學習，向友者學習，為新時代培養影響世界的中國企業家。
課程安排：
1、學習時間：18個月
2、教學方式：小班上課，互動學習，私塾體驗
3、班級人數：35人/班
招生對象：
· 區域或細分行業領軍企業實際控股人、主要合伙人及接班人
· 有創新商業模式或者創新技術的創業者
報名方式：董事長班校友推薦制，有校友推薦，企業年銷售額一億以上，院長及優秀校友面試入學。
報名程序：
·提交資料：董事長班同學推薦信、公司資料、報名表；
·院長審核資料、確定面試時間、地點
·院長、優秀校友共同面試（線上或線下）
·面試通過，發錄取通知書，交費入
課程設置：
時代領袖（董事長）班，設置三大核心課程體系，沉淀企業家精神智慧，打開企業領袖的遠見視野，助力決策升維，賦能企業升級，引領企業發展。
>> 模塊一：修煉領袖智慧（修心）
《周易》的智慧⸺領袖決策智慧
從中華文化之源頭找規律
回歸中國式戰略思維
深入認識，積極管理自我，正心修身
用人規律，各就其位
布局環境，天地人和，決策支撐
《道德經》的智慧⸺君王南面治理之術
“無為而無不為”的管理智慧
“將欲取之，必固予之”的營銷哲學
“知人者智，自知者明，勝人者有力，自勝者強”的自我管理智慧
“道法自然”的基業長青之道
“反者，道之動”的駕馭危機本領
“太上，不知有之”的領導魅力
《曾國藩的管理方略》⸺識人用人及家族家風智慧
曾國藩修身方略 曾國藩聚人方略
曾國藩用人方略 曾國藩齊家方略
曾國藩成功的關鍵要素及我們可借鑒的方略？
《競爭戰略與企業家精神》
思未來‧謀未來：烏卡時代全球新變局 量己力‧衡外情：企業經營分析與布局
超競爭‧謀創新：超越競爭與戰略創新 凝智慧‧可持續：企業家精神重塑與再造
我們需要什么樣的競爭戰略與企業家精神，來引領企業持續發展？
>> 模塊二：提升未來眼界（見遠）
《全球視野下的中國經濟形勢及資本哲學》
2020年疫情全球化的政治經濟沖擊與機遇？
疫情全球化的發展前景、風險和機遇
全球資本市場的動蕩能否引發新一輪衰退和金融危機？
全球連鎖政治反應和中美經濟關系的可能變化
國家治理現代化的教訓、機遇與前景
《資本頂層設計與價值導航》
企業的困境和資本頂層設計 經濟轉型時代的企業轉型和升級
資本思維和思維誤區 企業資本價值管理
企業高速發展的資本頂層設計邏輯是什么？
《企業數字化加速⸺趨勢與戰略》
數字化轉型的必然趨勢 重新定義數字化戰略
數字化轉型的方法論 轉型行動路線
傳統企業如何進行數字化轉型？
>> 模塊三：賦能企業升級（篤行）
《有效戰略決策⸺私董會工作坊》
信息文明帶來的變化 建立跟蹤評價體系
戰略決策宣導 情景戰略規劃流程
通過大數據，借助私董會工具，如何進行客觀有效的戰略決策？
《反脆弱⸺組織進化之道》
組織環境的變化 對企業的新認知
組織賦能與個體激活 激活組織的具體方法
激活組織創造力的根本方法有哪些？
《數字時代的市場增長戰略》
市場營銷的本質與原理 作為增長戰略的市場營銷
作為需求管理的市場營銷 作為競爭戰略的市場營銷
作為關系建立的市場營銷
《經營驅動⸺打造阿米巴高盈利體系》
數字化時代，如何從掌舵者視角布局企業增長地圖？
中國產業/企業發展趨勢 經營模式變革
利潤中心制經營模式 利潤中心實施步驟
“正確經營，利潤倍增”的思維邏輯與實施路徑？
《公司治理與股權激勵模式》
公司股權結構 董事會的構成、功能與績效
經理人選拔、激勵和約束 公司的外部治理
公司股權結構、治理結構和股權激勵的實操方法有哪些？
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